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中國首都機場集團財務(wù)管理制度-全文預(yù)覽

2025-05-09 07:40 上一頁面

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【正文】 50萬元以上總經(jīng)理稅金10萬元以下財務(wù)經(jīng)理10―50萬元財務(wù)總監(jiān)50萬元以上總經(jīng)理員工醫(yī)療費核定額度內(nèi)結(jié)算中心主任核定額度以上財務(wù)經(jīng)理其他10,000元以下財務(wù)經(jīng)理10,000―50,000元財務(wù)總監(jiān)50,000元以上總經(jīng)理內(nèi)部貸款內(nèi)部貸款50萬元以下財務(wù)經(jīng)理50―500萬元財務(wù)總監(jiān)500萬元以上總經(jīng)理預(yù)付款項預(yù)付款項10萬元以下財務(wù)經(jīng)理提供相關(guān)合同10―50萬元財務(wù)總監(jiān)50萬元以上總經(jīng)理4財務(wù)管理基礎(chǔ)工作為了加強會計基礎(chǔ)工作,建立規(guī)范的會計工作秩序,提高會計工作水平,根據(jù)《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)范。集團公司對外投資按照集團公司規(guī)定的程序,經(jīng)投資委員會認(rèn)定,集團公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意后,財務(wù)部憑批文籌集資金。材料、商品貨款結(jié)算憑材料、商品采購合同結(jié)算;材料、商品先到后付款的,憑發(fā)貨方的發(fā)票和驗收人的驗收單,經(jīng)主管人員(或部門經(jīng)理)簽字認(rèn)可后,報財務(wù)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理級人員聯(lián)簽并轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批后付款;先付款后發(fā)貨的,由經(jīng)辦人根據(jù)合同填制領(lǐng)款單,經(jīng)部門經(jīng)理同意,財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)后,財務(wù)部方可付款;單項金額超過50萬元的,報總裁審批;已銷商品的貨款結(jié)算,由采購員根據(jù)微機統(tǒng)計數(shù)據(jù)填制結(jié)算單,經(jīng)財務(wù)人員審核,由財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財務(wù)部憑據(jù)結(jié)算;對付款金額較大的,由財務(wù)部派專人與業(yè)務(wù)人員同往結(jié)款。審批程序:經(jīng)辦人填制報銷單┅┅部門經(jīng)理意見┅┅會計審核┅┅財務(wù)經(jīng)理意見┅┅總經(jīng)理審批┅┅出納處報銷(或領(lǐng)款)預(yù)算外費用審批特殊情況需開支的預(yù)算外費用(包括呈批件),一次金額在3,000元,累計銷售額在十萬元以下的。支出指現(xiàn)金、實物和需在財務(wù)會計中攤提、列支的各項費用審批范圍。超過規(guī)定限額的重大經(jīng)營決策(標(biāo)準(zhǔn)及項目見附表);土地使用權(quán)的處置、對外擔(dān)保、利潤分配和彌補虧損、股權(quán)變動、增加或減少注冊資本、公司合并、分立、變更公司形式、破產(chǎn)、歇業(yè)和自身無法上決定,必須由母公司來進行決策的事項。公安分局單項費用開支在20萬元以下的項目;酒店管理公司(不含京瑞房地產(chǎn)有限公司)、綜合保障部、運行保障部單項支出在30萬元以下的固定資產(chǎn)購置;單項低于5萬元的損失項目(不含固定資產(chǎn)報廢損失);單項費用開支在50萬元以下的項目;單項融資租賃資產(chǎn)原值低于30萬元的項目;年度累計低于100萬元的籌資(從集團內(nèi)部)?!钡纫?guī)定精神制定本制度。主要財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免程序:集團公司財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理由集團總裁任免;二級、三級主要財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免,由本單位負(fù)責(zé)人提名,集團財務(wù)部考核并提出建議任免意見;非法人單位,由集團財務(wù)部提出名單報總裁同意后,集團人事部任免。定期報告應(yīng)全面地報告任職單位遵守財務(wù)會計及相關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)情況、財務(wù)人員職責(zé)的履行情況、派出單位財務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢等;重大事項即時報告則是指財務(wù)人員應(yīng)及時地向委派機構(gòu)報告任職單位所發(fā)生的對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及長期發(fā)展等方面有重大影響的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,如重要資產(chǎn)的處置、合并、收購、經(jīng)營方向的重大調(diào)整等,以便將財務(wù)人員派駐單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大變化處于嚴(yán)密、及時監(jiān)控之下,及時預(yù)警、防患于未然。委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人對其任職期間的財務(wù)工作承擔(dān)直接責(zé)任。凡違反以上規(guī)定的,由有關(guān)部門根據(jù)情節(jié)輕重、危害后果給予行政處分或追究法律責(zé)任。及時向財務(wù)總監(jiān)提供全部會計資料和其他有關(guān)資料;為財務(wù)總監(jiān)提供必要的工作條件及合作。財務(wù)總監(jiān)在派駐單位有下列行為之一的,要單獨或與當(dāng)事人共同承擔(dān)相應(yīng)的行政或法律責(zé)任:派駐單位的財務(wù)報表、報告的不完整性和不真實性?! ∝攧?wù)總監(jiān)由集團公司選派,通過一定程序進入公司董事會,承擔(dān)監(jiān)督國有資產(chǎn)營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責(zé),對重大財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。 被取消會計從業(yè)資格證書、會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化證書的會計人員和單位,2年內(nèi)(含2年)不得重新參加會計證考試、會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)考試或評審、申請會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化資格。 會計人員自學(xué)情況由會計人員、會計人員所在單位以及有關(guān)單位提供證明,經(jīng)財政部門會計管理機構(gòu)審核后確認(rèn),有的自學(xué)形式需按有關(guān)規(guī)定折算自學(xué)小時后確認(rèn)。 高級會計人員繼續(xù)教育和中級會計人員繼續(xù)教育的時間每年累計不少于68小時,其中接受培訓(xùn)時間每年累計不少于20小時,自學(xué)時間每年累計不少于48小時。 高級會計人員繼續(xù)教育包括已取得或受聘高級會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)及具備相當(dāng)水平的會計人員; 中級會計人員繼續(xù)教育包括已取得或受聘中級會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)及具備相當(dāng)水平的會計人員; 初級會計人員繼續(xù)教育包括已取得或受聘初級會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)和已取得會計證但未取得或受聘初級會計專業(yè)技術(shù)資格(職稱)的會計人員。   移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 單位合并、分立的,其會計工作交接手續(xù)比照上述有關(guān)規(guī)定辦理。   接替人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的會計賬簿,不得自行另立新賬,以保持會計記錄的連續(xù)性。對需要移交的遺留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料。   移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等,必須交接清楚;移交人員從事會計電算化工作的,要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下進行交接。不一致時,移交人員必須限期查清。   編制移交清冊,列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤(磁帶等)及有關(guān)資料、實物等內(nèi)容。   接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。   保守秘密會計人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密。 熟悉法規(guī)會計人員應(yīng)當(dāng)熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,并結(jié)合會計工作進行廣泛宣傳。會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構(gòu)中擔(dān)任出納工作。 ,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進行輪換。   會計工作崗位一般可分為:會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會計主管人員,出納,財產(chǎn)物資核算,工資核算,成本費用核算,財務(wù)成果核算,資金核算,往來結(jié)算,總賬報表,稽核,檔案管理等。 涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等,在單位內(nèi)部須經(jīng)總會計師會簽。 有權(quán)組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經(jīng)濟核算、財務(wù)會計和成本管理方面的工作。 參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))價格和工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會計師依法行使職權(quán)。 總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。總會計師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)當(dāng)合理安排會計人員的培訓(xùn),保證會計人員每年有一定時間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。沒有設(shè)置會計機構(gòu)和配備會計人員的單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)《代理記賬管理暫行辦法》委托會計師事務(wù)所或者持有代理記賬許可證書的其他代理記賬機構(gòu)進行代理記賬。主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂集團公司資產(chǎn)管理制度及資產(chǎn)折舊政策;負(fù)責(zé)對集團公司及全資子公司國有資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行賬務(wù)處理及報表編制;負(fù)責(zé)根據(jù)集團公司國有資產(chǎn)管理辦法,實施國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記和年度檢查工作,作好資產(chǎn)評估及評估備案和國有股權(quán)管理工作,按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置集團公司內(nèi)的各項資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn));負(fù)責(zé)集團公司固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)配、折舊、報廢的賬務(wù)處理,對集團公司工程預(yù)、決算進行核查;負(fù)責(zé)對集團公司及成員企業(yè)的清產(chǎn)核資及資產(chǎn)管理情況進行稽核,提出整改意見;負(fù)責(zé)對集團公司固定資產(chǎn)卡片、檔案進行管理;負(fù)責(zé)對集團公司及成員企業(yè)財務(wù)管理制度文件的整理匯編;負(fù)責(zé)對集團公司國有資產(chǎn)年檢、變動、注銷手續(xù)進行核查并辦理產(chǎn)權(quán)登記;負(fù)責(zé)集團公司及成員企業(yè)會計培訓(xùn)、資產(chǎn)會計檔案的歸檔及文書處理。崗位使命負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)報表工作。主要崗位職責(zé)參與集團本部和全資子公司的會計制度制定、修改、并貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核憑證、登記總賬的具體工作;負(fù)責(zé)聯(lián)系中介機構(gòu)對集團公司進行會計咨詢,決算審計;負(fù)責(zé)對集團本部按月進行會計憑證、會計賬簿及會計報表的稽核;負(fù)責(zé)對集團本部財務(wù)核算進行審核,保證會計明細(xì)賬記錄的準(zhǔn)確性和完整性;負(fù)責(zé)對集團本部財務(wù)報表進行審核,確保公司業(yè)務(wù)往來賬、投資收益分配等財務(wù)信息明晰、準(zhǔn)確、完整;負(fù)責(zé)對全資子公司會計審核業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。崗位使命負(fù)責(zé)集團公司的會計工作。主要管理權(quán)限在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)部門人員給予配合;在工作職責(zé)范圍內(nèi),對不符合規(guī)定的單據(jù),有權(quán)拒絕辦理。 主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)擬定集團公司有關(guān)融資、資金管理和現(xiàn)金管理的政策、制度等相關(guān)文件;負(fù)責(zé)監(jiān)督集團公司各成員企業(yè)及單位之間的資金劃轉(zhuǎn)和結(jié)算;負(fù)責(zé)擬定資金運作方案并組織實施,以提高集團公司資金周轉(zhuǎn)率;負(fù)責(zé)研究和擬定資金清算業(yè)務(wù)的管理制度和操作流程,并監(jiān)督其認(rèn)真落實執(zhí)行,加強內(nèi)部風(fēng)險控制;負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法規(guī),對成員企業(yè)進行授信管理及債務(wù)監(jiān)控;負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外金融市場主要籌資工具及各金融市場的情況,通過比較不同方式、不同市場籌資的特點,根據(jù)公司資金需求,擬定集團公司融資方案;負(fù)責(zé)指導(dǎo)成員企業(yè)關(guān)于外幣融資的方式、國家政策、公司政策,以及國家外匯其他政策的有關(guān)問題;負(fù)責(zé)組織資金資本檔案的整理及歸檔工作。主要管理權(quán)限在工作職責(zé)范圍內(nèi),對集團本部資金管理的工作有建議權(quán)在資金管理工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)人員給予配合崗位使命負(fù)責(zé)集團公司債信維護工作,具體實施籌資方案。主要管理權(quán)限對集團本部各部門和成員企業(yè)上報的預(yù)算有建議權(quán);在預(yù)算、收費價格工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)部門人員給予配合。主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)擬定、修改、完善集團公司財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算等財務(wù)管理制度等相關(guān)文件;負(fù)責(zé)組織編制集團公司的財務(wù)預(yù)算,監(jiān)督審核集團公司和二級單位預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部對成員企業(yè)、直屬單位進行經(jīng)營績效管理;負(fù)責(zé)組織集團公司成本核算,并提出成本管理建議;負(fù)責(zé)組織進行集團公司財務(wù)分析,為集團公司重大財務(wù)決策提供依據(jù);負(fù)責(zé)建立健全對子公司的財務(wù)分析制度,指導(dǎo)子公司進行財務(wù)分析工作,對財務(wù)分析中暴露的問題進行專題調(diào)研和檢查,并將有關(guān)結(jié)論和意見向集團領(lǐng)導(dǎo)進行報告;負(fù)責(zé)組織實施集團公司的價格、收費工作;負(fù)責(zé)組織集團公司對外投資的財務(wù)可行性研究和財務(wù)收益分析。崗位使命負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)分析工作。其他綜合管理職能負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價證券;負(fù)責(zé)保管財務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項外部檢查和審計工作,包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項保險業(yè)務(wù)和社會購買力的報批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制;對委派財務(wù)主管人員提名和考核,提出聘任、調(diào)動和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作,如稅務(wù)申報、與稅務(wù)局聯(lián)系等。財務(wù)監(jiān)督與考核職能按會計監(jiān)督工作規(guī)范的要求進行會計監(jiān)督管理。參與公司融資、投資計劃的編制工作。集團財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1 概述 目的 指導(dǎo)思想 原則 適用范圍 釋義及修訂 定義2 財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置 財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能財務(wù)會計機構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案;負(fù)責(zé)制定集團公司會計核算制度與程序、財務(wù)管理制度與財務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團公司財務(wù)指標(biāo)。參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。會計核算、報告與財務(wù)信息披露職能負(fù)責(zé)集團公司會計核算業(yè)務(wù),包括保持會計記錄、準(zhǔn)備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關(guān)的內(nèi)部管理報表;負(fù)責(zé)收集財務(wù)信息,編制對外報送的財務(wù)信息披露。資產(chǎn)管理職能為保證公司實物資產(chǎn)的安全與完整,負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司固定資產(chǎn)、備品配件相關(guān)管理制度,包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)清查盤點制度、工程審核制度、設(shè)備及工程驗收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報廢與處置、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。主要管理權(quán)限對集團公司總裁辦公會中討論的事務(wù)具有建議權(quán);對集團本部財務(wù)人員和全資公司財務(wù)經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權(quán);考核、獎懲和晉升有決策權(quán);對集團公司財務(wù)、會計、審計管理制度的制定、修改有審核權(quán);對部門內(nèi)的工作計劃和預(yù)算有審核權(quán);對財務(wù)管理事務(wù),有權(quán)要求集團本部相關(guān)人員和外派管理人員予以配合;對集團公司一定金額以下的現(xiàn)金支出有審批權(quán);一定金額以上的現(xiàn)金支出有審核權(quán);對集團下屬的全資子公司、控股公司的股權(quán)融資、財務(wù)杠桿比例一定幅度以上變化有審批權(quán)。崗位使命負(fù)責(zé)集團公司的財務(wù)分析、預(yù)算等財務(wù)管理工作,以支持集團公司重大決策和經(jīng)營管理。主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)擬定財務(wù)預(yù)算的規(guī)程及制度,對集團公司的財務(wù)管理制度提出建議;負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)預(yù)算編制、匯總;負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)成員企業(yè)的預(yù)算編制工作;負(fù)責(zé)對集團公司的財務(wù)預(yù)算落實和指標(biāo)完成狀況進行跟蹤,評價和分析,進行專題調(diào)研和檢查,向集團高層領(lǐng)導(dǎo)和成員企業(yè)提出預(yù)警信息和調(diào)整建議;負(fù)責(zé)集團公司成本核算;負(fù)責(zé)對集團公司內(nèi)部收費價格進行
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