【正文】 明表12應(yīng)聘前職務(wù)經(jīng)歷B從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎勵。（5）規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。管理人員調(diào)查報告表填表說明：1．職務(wù)經(jīng)歷表（1）職務(wù)種類是指“銷售管理”、“計劃管理”“生產(chǎn)管理”等?！”?考試時間筆試一天，面試一天。第四條面試前，需應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。目的本規(guī)定適用于企業(yè)招聘錄用管理人員?！鞴竟芾砣藛T甄選錄用規(guī)定第一條附第三十三條受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理范圍調(diào)整、變化；6.受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2.第九章根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。試用員工主管對其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。勞動合同期限滿1年不滿3年的，試用期最長不超過3個月；4.公司所有員工均應(yīng)實行試用制，須簽訂試用勞動合同。第二十四條第二十二條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會或公司常務(wù)會議討論通過，由人事部行文通告。對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第六章公司一般干部的任免：第十二條第十一條崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第四章第四條公司全體員工均適用本辦法。則第一條則第十八條填寫員工登記表。簽訂試用合同；2.報應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。錄報到日期；6.待遇和福利；2.詢問其待遇要求；14.請其界定成功與失敗之涵義；11.陳述自己喜歡向別人談及的往事；7.陳述過去的經(jīng)歷；3.核實應(yīng)聘人填寫事項的真實性。培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；7.安排安靜、雅潔、舒適場所；3.公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作；9.公司聲望；5.較高的待遇與福利；對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。、外語能力的測試。人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。公司成立招聘組負(fù)責(zé)對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請外部人力資源專家。員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。招聘方式和挑選第七條人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。以人為本是公司成功的首要因素。辭職或調(diào)動時需交回上班時必須隨身攜帶此證法人代表特證明此人為本企業(yè)職工企業(yè)名稱姓鋼照片表14保證被擔(dān)保者遵守以下各項。如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使企業(yè)的利益受到損害時，本人愿接受企業(yè)的解雇或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以賠償。誓約書戶主姓名本人與戶主關(guān)系誓約人出生年月日公司上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。負(fù)責(zé)人聯(lián)系人：另，接通知后，如您的住址等有變化，請直接與企業(yè)人事部聯(lián)系。體檢表日表9月非常遺憾，此次招聘人員的成績是更優(yōu)秀的。表7表6如表12和表13所示。（8）履歷調(diào)查表對有就職經(jīng)歷的人，要填報履歷調(diào)查表，用以了解其在其他企業(yè)的工作情況和服務(wù)等。（7）錄用通知如體檢合格，應(yīng)寄送給應(yīng)聘者錄用通知。表式如表7。準(zhǔn)考證上要寫明考試時間、地點和注意事項。應(yīng)聘注意事項原則上應(yīng)每年修改一次。其他資料的準(zhǔn)備主要包括企業(yè)簡介、應(yīng)聘注意事項和推薦書。第二條第二章目的是為了使招聘工作順利完成。人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級別上。5.對大型企業(yè)，其內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)時是較為可行的，但完全靠內(nèi)部調(diào)配的一些弊病。（6）（4）將來可能提升對每個職位的后備人員劃分為以下幾類：●根據(jù)過去的人事經(jīng)驗和對未來的職位預(yù)測，確定每年職位變動和任命比例。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期以上步驟并不是對每位申請者都是必須的，有的可以跳過。（6）測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實性核對、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評估。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。求職材料整理。篩選與錄用程序（1）主要招用初級勞工和核心人員。優(yōu)點：渠道6：雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。渠道5：能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。適應(yīng)于初中級人才，或急需用工。優(yōu)點：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。人才招聘會參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。缺點：招聘渠道渠道1：主要針對藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動部門負(fù)責(zé)實施●企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。確定用人標(biāo)準(zhǔn)時，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。（4）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。 招聘的備擇方案 員工招募、調(diào)配一、 招聘進(jìn)程表 訓(xùn)練中心管理辦法 招聘制度 員工招募、調(diào)配 管理人員招聘制度 招聘事項表 招聘數(shù)據(jù)庫 廣開才路、多種渠道（2）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（5）（7）職業(yè)技能鑒定制度；●首批實行任職資格考試和注冊制的，有律師、會計師、審計師、建筑師、房地產(chǎn)估價師、執(zhí)業(yè)藥師、國際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等2.傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。渠道2：缺點：職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費(fèi)。中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。優(yōu)點：適用于物色高級人才。優(yōu)點：用于招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。員工內(nèi)部保薦員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔(dān)保。較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系。3.（2）深入的面試。核實與評價。測試學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，包括表達(dá)、計算、推理、記憶和理解能力技能測驗。個性測驗?！∫陨线@些測驗有的與面試同時進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測評機(jī)構(gòu)測試。頂頭上司的面試（9）人員調(diào)配1.（1）主要根據(jù)年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）篩選?？?年后提升●將不同年齡組的中高級管理人員合理分