鋼鐵公司職位說(shuō)明書(shū)匯編79-全文預(yù)覽
【正文】 康現(xiàn)象草擬處理方案，并負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)審批后的具體落實(shí)工作。第四十二條 員工就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，綜合科受理并進(jìn)行調(diào)查研究，出具處理意見(jiàn)，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見(jiàn)需經(jīng)過(guò)公司人力資源處備案。第三十八條 根據(jù)班組（科室、車間、工段）和個(gè)人績(jī)效考核得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資（具體計(jì)算方法參見(jiàn)《軋鋼廠員工薪酬管理制度》），以在科室、車間、工段、班組等各個(gè)層次體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。第三十五條 對(duì)工人而言，員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《管理和職能人員績(jī)效考核表》、《一線工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。第五章 考核關(guān)系第二十八條 班組（科室、車間、工段）的考核關(guān)系如下：（1） 甲乙丙三班績(jī)效的考核者是廠長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)提供考核信息；（2） 甲乙丙三班內(nèi)部，加熱、粗軋、精軋、卷取和打包等班績(jī)效的考核者是調(diào)度長(zhǎng)，副調(diào)度長(zhǎng)提供考核信息，其他各班績(jī)效的考核者是調(diào)度長(zhǎng)，常白班各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供考核信息；（3） 常白班各科室、車間、工段績(jī)效的考核者是廠長(zhǎng)，分管副廠長(zhǎng)提供考核信息；（4） 常白班內(nèi)部，各班績(jī)效的考核者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，副科長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)提供考核信息。第二十六條 月度考核一年開(kāi)展12次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項(xiàng)。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間第二十條 班組（科室、車間、工段）考核體系主要包括績(jī)效考核指標(biāo)，即指整個(gè)班組（科室、車間、工段）通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。第十六條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。第十二條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第九條 分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門(mén)一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 考核管理制度的具體落實(shí)和執(zhí)行；（2） 監(jiān)督班組長(zhǎng)公正實(shí)施員工考核工作；（3） 審核本部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（4） 審核本部門(mén)員工的考核結(jié)果。第五條 軋鋼廠考核體系分為班組（科室、車間、工段）考核、管理和職能人員（包括科長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。第三條 軋鋼廠員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。第二條 軋鋼廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軋鋼廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第八條 分廠副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)助理是分管部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門(mén)管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審核所分管部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審核分管部門(mén)員工的考核結(jié)果。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。第十五
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