【正文】 ｅｓｓ）的定義是：一個(gè)或一系列有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)——單個(gè)或一系列連續(xù)的操作。第3講 公司流程管理粗放管理追求由投資帶動(dòng)和需求拉動(dòng)的規(guī)模的增長(zhǎng)，熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路的思考，管理過(guò)程中形式主義嚴(yán)重，沒(méi)有具體的量化指標(biāo)來(lái)精確衡量企業(yè)狀態(tài)；精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改善，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化，十分關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)?！咀詸z】根據(jù)你的體會(huì)，你所在企業(yè)的管理層次目前處于哪個(gè)_________層次？（粗放、精細(xì)或兩者兼而有之）。股東追求的是投資回報(bào)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們需要準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，“差不多”之類(lèi)的估計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足他們的要求。顧客的要求越來(lái)越復(fù)雜，甚至還有個(gè)性化的趨勢(shì)。粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案2－1例如，一批貨物下午四點(diǎn)鐘必須要到達(dá)報(bào)稅倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)橐獪?zhǔn)時(shí)裝上五點(diǎn)鐘起飛的飛機(jī)飛往歐洲。所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程把握都非常準(zhǔn)確，環(huán)境整潔有序，這就是制造業(yè)中的精細(xì)化管理。【案例】日本的歐姆龍公司，主要的產(chǎn)品是繼電器。管理目標(biāo)混亂不清晰管理目標(biāo)明確，十分關(guān)注財(cái)務(wù)狀況4．強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，精細(xì)管理能很有成效地幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的組織。通用電氣采用6σ的戰(zhàn)略，是因?yàn)樗岣吡斯镜纳a(chǎn)力，它能給公司帶來(lái)價(jià)值，為股東帶來(lái)價(jià)值。強(qiáng)調(diào)各類(lèi)數(shù)據(jù)的重要性、準(zhǔn)確性，將管理數(shù)量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)迅速成長(zhǎng)后，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，抓住機(jī)會(huì)以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，使管理精細(xì)化、節(jié)約化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和企業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到粗放管理的諸多弊端和對(duì)企業(yè)的不良后果，紛紛向更為科學(xué)、有效的精細(xì)管理方式轉(zhuǎn)變。粗放管理在實(shí)際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒(méi)有進(jìn)行足夠的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝令夕改，不穩(wěn)定性極大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。5．管理停留在“差不多”的層次粗放管理充其量也不過(guò)是一種“差不多”的管理，而根本談不上是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多中國(guó)企業(yè)的硬件設(shè)施與國(guó)外企業(yè)相比一點(diǎn)也不差，如國(guó)內(nèi)很多企業(yè)建立了最先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是服務(wù)質(zhì)量卻無(wú)法與國(guó)外企業(yè)相提并論。質(zhì)量管理雖然是公司管理的一個(gè)非常重要的方面，但不是公司管理的所有方面。例如，很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者比較樂(lè)意探討如何從《孫子兵法》和《易經(jīng)》等古代文學(xué)巨著中獲取管理企業(yè)的靈感。但隨著市場(chǎng)的逐漸飽和以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃而很快衰敗了，這就是粗放型管理企業(yè)的明顯特征。1．追求由投資和需求所拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)粗放管理追求由投資和需求所拉動(dòng)規(guī)模的增長(zhǎng)，而不是有計(jì)劃、長(zhǎng)足的發(fā)展。質(zhì)量的好壞是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)是否能較好地滿(mǎn)足顧客的需求來(lái)決定。完全面向外部客戶(hù)，最大限度地優(yōu)化流程，根據(jù)客戶(hù)的需要來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，主動(dòng)地提高質(zhì)量。開(kāi)始與供應(yīng)商緊密配合，從半成品層次就嚴(yán)格地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。第一級(jí)別，質(zhì)量管理水平很低保證開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)主要通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一級(jí)別的公司將質(zhì)量的好壞完全交給了質(zhì)量控制部門(mén)，管理水平很低。如圖1－1所示。質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)麥肯錫公司曾針對(duì)汽車(chē)制造行業(yè)中質(zhì)量管理方面的情況做過(guò)一個(gè)調(diào)查?！咀詸z】根據(jù)你的觀察，你所在公司的產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)層次？并請(qǐng)你談?wù)剬?duì)數(shù)量管理和全面質(zhì)量管理的理解。這樣既美觀，又不影響襯衣的穿著，胡先生以后出去時(shí)不再需要用領(lǐng)帶來(lái)遮擋了。當(dāng)時(shí)胡先生的襯衫掉了一?？圩樱壬獬鰰r(shí)只能用領(lǐng)帶遮住。以生產(chǎn)一支筆為例，過(guò)去可能只需要按照規(guī)范，滿(mǎn)足顏色、尺寸和能使用等方面的要求就可以了，但隨著質(zhì)量概念的發(fā)展，較高的要求是讓顧客在使用筆時(shí)覺(jué)得好用，發(fā)展到更高的層次后，有些顧客可能就喜歡用“英雄”品牌的筆，因?yàn)轭櫩驮谑褂眠^(guò)程中逐步偏愛(ài)這種筆，覺(jué)得使用起來(lái)感覺(jué)愉悅。6σ正是在全面質(zhì)量管理發(fā)展的背景下應(yīng)運(yùn)而生的?？蛻?hù)需要什么產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一切都按照客戶(hù)的需求進(jìn)行生產(chǎn)?！魯?shù)量管理與全面質(zhì)量管理之間的區(qū)別數(shù)量管理與全面質(zhì)量管理在管理方式上的差異具體見(jiàn)表1－1。最后，日本產(chǎn)品依靠低成本、低價(jià)格和高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，全面地進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)。質(zhì)量的發(fā)展一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)足顧客的需要，直接影響著企業(yè)的效益。體現(xiàn)在銷(xiāo)售上，競(jìng)爭(zhēng)往往是通過(guò)價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而不是靠質(zhì)量的優(yōu)異來(lái)取勝。企業(yè)生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，顧客就購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品，顧客基本上沒(méi)有太多的選擇余地。質(zhì)量發(fā)展的歷史韋爾奇的話(huà)來(lái)說(shuō)，6σ是通用電氣公司有史以來(lái)一項(xiàng)最重要和影響最深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，它的實(shí)施教會(huì)了公司全體工作人員一種重新思考問(wèn)題的方式。6σ以竭盡最大可能地提高利潤(rùn)的形式為公司提供最大的價(jià)值，同時(shí)又以用最低的成本購(gòu)得高質(zhì)量產(chǎn)品或最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式來(lái)為用戶(hù)提供最大的價(jià)值。在6σ的世界里，這種權(quán)力是相互的。6σ戰(zhàn)略與質(zhì)量的關(guān)系6σ的含義詳見(jiàn)第4講的有關(guān)論述。質(zhì)量可以分成產(chǎn)品、服務(wù)、人員和管理等各種質(zhì)量。什么是質(zhì)量第一講 質(zhì)量的發(fā)展1．引言 2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史 4．質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)包括滿(mǎn)足對(duì)產(chǎn)品功能、壽命、可靠性要求的適用性質(zhì)量和制造質(zhì)量。即使一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)只由很少的五個(gè)元素組合而成，而且每種元素都服從于標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)它們合為一體時(shí)卻又很難協(xié)調(diào)工作。對(duì)質(zhì)量的新定義的關(guān)鍵在于獲得“評(píng)估權(quán)力”。2．6σ的目標(biāo)6σ以提高公司的利潤(rùn)和降低顧客的購(gòu)買(mǎi)成本為目標(biāo)。例如，一名機(jī)械操作手偶爾的換檔失敗，即使并沒(méi)有導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也是對(duì)生產(chǎn)流程的一個(gè)負(fù)面影響。用杰克當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是以生產(chǎn)為導(dǎo)向。在這一階段，企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是數(shù)量而不是質(zhì)量。產(chǎn)品種類(lèi)的豐富，使得消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費(fèi)者更愿意接受價(jià)廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。而日本接受了全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，在企業(yè)中全面地推行全面質(zhì)量管理，大幅度地提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。它通常被表述為企業(yè)全體員工和有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù)的管理活動(dòng)。2．如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理◆全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容全面質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)的是以客戶(hù)為導(dǎo)向、全員參與和持續(xù)不斷地改進(jìn)。公司的全體員工明確了全面質(zhì)量管理的要求之后，最重要的是通過(guò)什么方法來(lái)達(dá)到這些要求。過(guò)去