分公司管理運(yùn)作模式-全文預(yù)覽
【正文】 的合法性等。 2． 從宏觀把握整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定市場(chǎng) 發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確信息。 3． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走勢(shì)的總體關(guān)注，把握制定和應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策及媒體總策劃。 6． 辦公資料的打印、復(fù)印、登記、統(tǒng)計(jì)。 二、 行政部 1． 各部門辦公室費(fèi)用計(jì)劃搜集、審核、報(bào)銷，費(fèi)用支 出情況的審查。 3． 負(fù)責(zé)骨干中層會(huì)議安排及記錄。 一、 分公司總經(jīng)辦 1． 負(fù)責(zé)安排分公司總經(jīng)理日程 2． 負(fù)責(zé) Email、傳真、電話、特快專遞的接收和發(fā)送。 6． 關(guān)注同行業(yè)，及時(shí)提供重要信息。 5． 辦公設(shè) 備的維護(hù)、保養(yǎng)、車輛管理。 2． 組織安排公司的各項(xiàng)慶?；顒?dòng)和其他事宜以及費(fèi)用預(yù)算。 3． 待定 五、 運(yùn)營(yíng)部 1． 前期的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)特點(diǎn)。 2． 監(jiān)督：遵照會(huì)計(jì)法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。 七、 人力資源部 1． 人員招聘 2． 檔案管理 3． 員工福利 4． 考核 5． 人事管理制度 6． 培訓(xùn) 7． 薪金核定 各崗
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