題目鄭州宇通客車公司員工培訓(xùn)策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 擔(dān)心員工另謀高就。公司經(jīng)營者較偏重市場運作，在廣告投入上更是不惜“一擲萬金”，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽視了顯效期較長的“培訓(xùn)”投資。 盲目隨從。為此，許多企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部，聘請專職人員開展企業(yè)的培訓(xùn)工作，并為此撥付了大筆的資金。宇通公司的培訓(xùn)策劃案的主要思路和操作過程如下：公司領(lǐng)導(dǎo)層認識到新一年培訓(xùn)工作對提高員工素質(zhì)和提升企業(yè)競爭力的重要性，決定全方面、多方位對公司員工進行培訓(xùn)。怎樣的培訓(xùn)才能收到更好的效果呢？有針對性的培訓(xùn)才會有效果，才能達到培訓(xùn)目的。內(nèi)容：隨著中國企業(yè)創(chuàng)新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會到自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性。應(yīng)用：對企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力有一定借鑒作用。宇通公司在員工中也進行了不少培訓(xùn)，公司耗費了不菲的資金，員工也花費了大量的時間和精力，但收效卻不盡人意。“留”就是通過員工職業(yè)生涯管理，培養(yǎng)奮斗目標明確，自信心強的員工，為他們提供滿意的工作機會，使他們勤奮努力，忠實可靠，永遠把公司當(dāng)作自己的家，從而增強公司的競爭力和穩(wěn)定性。案例：當(dāng)前，開展學(xué)習(xí)型組織，提高員工的素質(zhì)已成為中國企業(yè)普遍重視的問題。2004年，宇通客車公司在完成一系列培訓(xùn)后，不僅出現(xiàn)了上述問題，也存在以下問題： 培訓(xùn)成本能省則省。這也成為了管理者們不主張培訓(xùn)的有力“理由”。2005年初，在本公司面臨一系列培訓(xùn)難題，嚴重影響了公司經(jīng)營效果的情況下，本人以公司人力資源部總監(jiān)助理的身份策劃了本案。 培訓(xùn)和沒和企業(yè)發(fā)展相吻合。經(jīng)過整理分析，我得出這樣的結(jié)論: 隨著公司的不斷發(fā)展和培訓(xùn)的需要，引發(fā)了一連串的培訓(xùn)問題，進而嚴重影響了公司的培訓(xùn)效果。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細記錄備案。具體職責(zé)如下：（1）培訓(xùn)計劃匯總呈報；（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改，培訓(xùn)師的推薦；（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四步，制定培訓(xùn)預(yù)算：人力資源部進行培訓(xùn)的費用預(yù)算。第八步，制定參訓(xùn)人員的考核標準：人力資源部選擇，設(shè)計一些案例游戲，在培訓(xùn)前篩選，考核報名人員。第十二步，人力資源部整理培訓(xùn)項目實施的數(shù)據(jù)及培訓(xùn)總結(jié)。在宇通公司，培訓(xùn)需求來自于人員現(xiàn)狀與標準，要求之間的差距，圖略：即：（期待的、需求的—實際的、現(xiàn)狀的）==培訓(xùn)需求 在此策劃案中，培訓(xùn)需求分析一般采用下列方法：（1）重
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