青島啤酒scm案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)情況的協(xié)調(diào)：緊急訂單，各方間的沖突等； 包括合同需求確定、簽訂、修改、更新合同： ： 一．戰(zhàn)略計劃、信息與溝通、績效評價和激勵等四個子系統(tǒng)構(gòu)成 管理控制系統(tǒng)的本質(zhì)是作為管理者確保資源有效利用以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種組織系統(tǒng), 因此, 管理控制的實質(zhì)就是績效評價, 從物流企業(yè)存在意義角度出發(fā), 一個現(xiàn)代物流企業(yè)只有在其業(yè)績表現(xiàn)良好, 有效實施恰當(dāng)戰(zhàn)略時, 這個物流企業(yè)才完成了其使命。為此，青啤選擇了國通公司定制化的平臺租用方式，可隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)M足企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改變。青啤選擇了上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司SCM管理平臺所提供的外包租用模式實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。做供應(yīng)鏈計劃不應(yīng)是企業(yè)閉門造車，而是企業(yè)與分銷商、批發(fā)商共同按供應(yīng)鏈規(guī)則做計劃。這是基于管理的供應(yīng)鏈管理。Dell沒有任何核心技術(shù)，就是靠供應(yīng)鏈模式創(chuàng)造價值。3. 物流體系分析什么是供應(yīng)鏈管理?簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是對外部資源的協(xié)同，對外部資源的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 他們首先成立了倉儲調(diào)度中心，重新規(guī)劃全國的分銷系統(tǒng)和倉儲活動，實行統(tǒng)一管理和控制。就經(jīng)常出現(xiàn)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時沒有辦法完全實現(xiàn)先進(jìn)先出，使一部分啤酒儲存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)。 2. 物流體系描述青島啤酒企業(yè)集團于１９９８年第一季度，提出了以“新鮮度管理”為系統(tǒng)目標(biāo)的物流管理系統(tǒng)思路，開始建立新的物流管理系統(tǒng)。 有趣的是，盡管是合作，青啤卻得以完全從自己并不在行的領(lǐng)域里抽身而出?！鼻嗥∪巳缡钦f。 青島啤酒SCM分析【摘要】在全球市場的激烈競爭中，越來越多的企業(yè)意識到，必須實施供應(yīng)鏈管理，充分利用各種資源，增強企業(yè)自身競爭力，及時響應(yīng)市場變化，更好地滿足顧客需求?！娟P(guān)鍵詞】物流 供應(yīng)鏈 倉儲1. 前言“我們要像送鮮花一樣送啤酒，把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費者品嘗。當(dāng)時的倉庫面積有７萬多平方米； ３、庫存數(shù)量大，庫存分散。實施方法是：以提高供應(yīng)鏈運行效率為目標(biāo)的物流管理改革，建立集團與各銷售點物流、信息流和資金流全部由計算機網(wǎng)絡(luò)管理的快速信息通道和智能化配送系統(tǒng)。同時對倉儲的存量規(guī)定作了大幅度壓縮，規(guī)定了存量的上限和下限，上限為一萬二千噸，低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限不
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