員工關系管理的哲學-全文預覽
【正文】 受到經濟處罰和行政處罰?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________隨著人力資本理論的產生，對企業(yè)而言，員工關系管理的哲學基礎也相應的不斷地得到了發(fā)展。公司人力資本的“冰棒”現象會給公司帶來負面的心理效應，在經濟上勢必也會導致負資產的產生。在重組的過程中，可能存在裁員和兼并。如果想增加員工對公司的價值，提高為公司所帶來的利潤率，只能推動員工本身，讓員工能動、直接地在公司服務，提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度，因為滿意的員工并不一定敬業(yè)。投資渠道越單一，投資風險也越大，而投資風險越大對投資收益率的要求相應的也就越高，所以，因為員工在單位時間內的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的。這是一個不斷發(fā)展、完善的過程，后一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨于完善?！咀詸z】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來剩余價值的勞動力成本。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出并解釋了“人力資本”的概念。員工管理：人力資本與辭退成本★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本3. 替換成本4．怠工成本和機會成本5．案例分析與練習：員工離職成本核算資本與人力資本Ｗ資本是能帶來剩余價值的資產。剩余價值的具體表現形式就是公司的利潤。科技進步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。員工管理的哲學基礎圖1－2 員工管理哲學發(fā)展圖員工管理哲學的確立經歷了人事、人力資源、人力資本經營等三個階段的管理。1．個體人力資本的特征◆投資渠道的單一性對一般的員工而言，在一段時間內只能有一份工作，經濟學上稱為投資渠道單一。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在5年后的學歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領導，尤其是高層領導一定要注重培養(yǎng)和充分調動全體員工的主觀能動性。例如有的員工和同事鬧了矛盾，有的員工家中遇到天災人禍，這時公司的領導就應親自或委派基層的部門負責人去幫助這些遇到難事的員工來解決困難，使他們得以解除后顧之憂，又能全力以赴地積極投入到工作中去；②公司的各級領導成員必須真正做到尊重全體員工，真正從內心把他們視為公司的主人翁，十分重視員工們所提出的一切合理化建議或自己提出的意見?！魣F隊人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團隊效應來說也是如此，如果一位員工在公司內已經長時間沒有被使用，那么，這個員工的專業(yè)知識就呈現出不斷消退的現象，他的專業(yè)知識也會像冰棒一樣慢慢地融解，這就是“冰棒”理論。【本講小結】人力資本的提出來自于與物質資本的相互比較，人力資本是資本中提升能力最強的資本。遣散成本但是對于那些高層次的員工來說則需要一個準備期，因為如果你辭掉這位員工，那就意味著需要新進
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