現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全-全文預(yù)覽
【正文】 一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，定性決策也是大量存在的。1. 公司決策的種類(lèi)【單選或多選】（1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（2） 根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（3） 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策?！懊绹?guó)西南航空公司”（3）專(zhuān)一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。分為：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略P215圖77相對(duì)單鍵位置BCC模式公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場(chǎng)占有率。（4）態(tài)度1. 對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)【多選】：（1） 心理行為上的主導(dǎo)型（2） 人格心理上的外向型（3） 心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型管理者的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)；（2）知識(shí)素質(zhì)；（3）技能素質(zhì)；（4）心理素質(zhì)；（5）生理素質(zhì)第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行管理。對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：（1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 P157對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1現(xiàn)金行權(quán)2無(wú)現(xiàn)金行權(quán)3無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章 現(xiàn)代公司管理者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離；（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系；（3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人；（2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。狹義可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。（4）拍賣(mài)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式:（1）兼并。所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)的運(yùn)行。(2)法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。產(chǎn)權(quán)制度的功能：（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能公司治理結(jié)構(gòu):是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。（也稱(chēng)企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開(kāi)申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債券債務(wù)處理方式的書(shū)面文件。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營(yíng)管理。共同共有。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)而建立企業(yè)。公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：（1）成立的基礎(chǔ)不同。股份有限公司資本三原則:(1)資本確定原則(2)資本維持原則(3)資本不變?cè)瓌t股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買(mǎi)賣(mài)）的公司。有限（責(zé)任）公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。2. 滿足了大規(guī)模資本的需要.3. 適應(yīng)科學(xué)管理的需要。. . . .. . 現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)總匯公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：1. 分散了單個(gè)資本所難以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（1）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善（3）公司的壟斷日益加?。?）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（6）國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展第二章 現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型公司的經(jīng)濟(jì)功能：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)
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