波士頓矩陣案例及習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 銷策略主要有：聘請(qǐng)專業(yè)美發(fā)大師的電視廣告；營銷大賽；贊助模特大賽，建立專業(yè)美發(fā)學(xué)校等。中國市場(chǎng)由于美容美發(fā)院洗發(fā)價(jià)格便宜，女性在美發(fā)沙龍洗發(fā)的頻率高于全世界水平（沿海發(fā)達(dá)城市）市場(chǎng)存在巨大潛力。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。但是公司對(duì)它的發(fā)展抱有很大希望。第三、問題產(chǎn)品伊卡璐。而且擁有了穩(wěn)定的顧客群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的奶牛產(chǎn)品，因而需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。Dog潤妍 企業(yè)愿景是親近和美化人們生活；企業(yè)精神是創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)；企業(yè)使命是提供名優(yōu)產(chǎn)品,真正改變客戶的日常生活。在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。（雙低產(chǎn)品） 市場(chǎng)占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。 問號(hào)產(chǎn)品。 因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。此時(shí)，明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。（雙高產(chǎn)品） 明星產(chǎn)品代表在高增長的市場(chǎng)中占有高份額。10%=2 波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。相對(duì)市場(chǎng)份額能夠通過比率來評(píng)估，同最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。同時(shí)，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵.波士頓矩陣案例及習(xí)題1波士頓矩陣波士頓矩陣（BCG Matrix）， 又稱市場(chǎng)增長率相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。上期的銷售額（高低分界點(diǎn)無絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)） 市場(chǎng)份額是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在特定市場(chǎng)中的銷售收入占所有在這個(gè)市場(chǎng)中銷售收入總額的百分比。40%= 產(chǎn)品2：20%247。 明星
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