【摘要】-1-目錄一、項(xiàng)目范圍管理..................................................................................................................-2-二、進(jìn)度管理...........................................
2025-11-25 09:02
【摘要】2010年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題試題一(15分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了
2025-08-04 07:32
【摘要】第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)建造活動(dòng)縱貫人類文明史,從史前建造供人居住的茅屋到現(xiàn)代的水壩、運(yùn)河、大橋以及其他大型建筑,乃至當(dāng)代的美國APOLLO登月工程、中國的載人航天工程以及基于Intemet技術(shù)開發(fā)的無數(shù)信息系統(tǒng)。所有這些工程活動(dòng)怎么歸類?有無統(tǒng)一的建設(shè)方法|?這些都是人們致力探索的話題?,F(xiàn)在我們賦予了建造、開發(fā)等活動(dòng)一個(gè)科學(xué)的名字——項(xiàng)目,而對這些活動(dòng)的管
2025-07-28 05:29
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn) 項(xiàng)目章程的內(nèi)容: 1、基于項(xiàng)目干系人的要求和期望提出的要求 2、項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求 3、項(xiàng)目的目的或者項(xiàng)目立項(xiàng)的理由 4、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)...
2025-10-16 02:24
【摘要】第1頁共31頁第6章項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理的主要活動(dòng)和流程:(1)分析和理解范圍。(2)把產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里。(3)利用計(jì)劃過程組,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。(4)把完成項(xiàng)目需要做的工作恰當(dāng)?shù)胤纸鉃榭晒芾淼母〔糠帧?5)采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目投照整體的項(xiàng)目管理計(jì)
2025-11-28 10:37
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。 ●2、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的(D)造成的。A.風(fēng)險(xiǎn)B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.組織臨時(shí)性●3、(B)屬于項(xiàng)目。A.管理一個(gè)公司B.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
2025-08-23 13:09
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性?!?、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的(D)造成的。A.風(fēng)險(xiǎn)B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.組織臨時(shí)性●3、(B)屬于項(xiàng)目。A.管理一
2025-12-28 20:55
【摘要】2021系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記(表格)該筆記是我結(jié)合《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試全程指導(dǎo)第2版》(希賽教育)和《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》(柳純錄),這兩本教材中的內(nèi)容總結(jié)出的主要章節(jié)的重點(diǎn),這些重點(diǎn)都是需要背下來的!祝大家好運(yùn)
2025-11-28 10:16
【摘要】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-案例分析1/70整體管理1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.制定初步范圍說明書輸出初步的項(xiàng)目范圍說明書3.項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃2
2025-11-25 15:20
【摘要】學(xué)習(xí)筆記-2021年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試學(xué)習(xí)筆記-2021年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試學(xué)習(xí)筆記-2021年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)一、考試說明1.考試目標(biāo)通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系;具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃;能夠阻止項(xiàng)目實(shí)施,對項(xiàng)目疼卯隙摸捆胺檄崎拈努圃賭劫勉據(jù)荒掃串逾販盒
2025-11-24 16:57
【摘要】1.背景 2005年11月28到12月4日,我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中,我收獲頗多,既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ),又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西?! ?.項(xiàng)目管理的理論 項(xiàng)目管理的理論知識(shí)比較豐富,美國人比較擅長總結(jié)和體系化,經(jīng)過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)整理成PMBOK后,項(xiàng)目管理理論非常容
2025-06-25 00:10
【摘要】2021上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題試題一(24分)閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】公司承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范,委派小趙為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度比較低,
2025-11-25 15:52
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-時(shí)間 (Crashing)時(shí)首先集中于:C A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時(shí)最長的任務(wù) :A A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)...
2025-10-16 03:54
【摘要】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析實(shí)施項(xiàng)目中擅自變更,好心辦壞事在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)下述情況,一個(gè)系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認(rèn)識(shí)的一個(gè)開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?問題三、說明配
2025-04-17 08:45
【摘要】第19章項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾階段是收獲項(xiàng)目成果的階段,同時(shí)也是IT信息類項(xiàng)目容易理解但較難操作的階段之一。這個(gè)階段一旦結(jié)束,就標(biāo)志著整個(gè)項(xiàng)目管理過程的最終結(jié)束。如同項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要正式的文檔和工作一樣,項(xiàng)目收尾階段也需要以某種正式的活動(dòng)作為結(jié)束標(biāo)志:主要是完成項(xiàng)目交付成果的檢驗(yàn),由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認(rèn)成果符合合同規(guī)定。項(xiàng)目收尾工作的另
2025-07-27 23:22