20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題-全文預(yù)覽
【正文】 正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1次。對(duì)本題而言，應(yīng)著重進(jìn)行偏差分析和使用進(jìn)度壓縮技術(shù)，例如使用趕工、縮小范圍和快速跟進(jìn)等技術(shù)以把落后的進(jìn)度追回來(lái)?？稍谝韵路矫娌扇〈胧┮员Ｕ享?xiàng)目的順利進(jìn)行。 可以采取以下措施保障項(xiàng)目順利進(jìn)行：解析首先對(duì)背景【說(shuō)明】進(jìn)行分析，到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是8，根據(jù)10 個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算表可知，此時(shí)[問(wèn)題 1]答案：①[問(wèn)題 1]（6 分） 請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的 PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過(guò)程）。 試題二（15 分）閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 [問(wèn)題 3]（4 分）為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。 合同變更量清單變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：①公平合理、雙方溝通協(xié)商一致從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：(1)把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商處理變更(3) (1)當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。2010年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題試題一（15 分）閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。[問(wèn)題 1]（7 分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。①②③范圍管理績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)管理(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少 明確的范圍說(shuō)明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 的相關(guān)內(nèi)容。 [問(wèn)題 2]（4 分）將以下空白處應(yīng)填寫恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。② 若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。 加強(qiáng)對(duì)變更的控制，以及對(duì)變更的全程跟蹤管理；4.加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項(xiàng)目的文檔完整、準(zhǔn)確、版本一致；5.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問(wèn)題；6.按系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行、文檔驗(yàn)收、終驗(yàn)與移交的順序，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。序號(hào) 工作活動(dòng) 預(yù) 算 費(fèi) 用（PV）（萬(wàn)元） 序號(hào) 工作活動(dòng) 預(yù) 算 費(fèi) 用（PV）（萬(wàn)元）1 任務(wù)1 3 6 任務(wù)6 42 任務(wù)2 7 任務(wù)7 3 任務(wù)3 8 任務(wù)8 34 任務(wù)4 5 9 任務(wù)9 5 任務(wù)5 10 任務(wù)10 1到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：7，其他的工作都沒有開始，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為 25 萬(wàn)元。因?yàn)镃V0,CPI1,SPI1所以當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行情況是成本超支進(jìn)度落后。PV = 3 + + + 5 + 4 + + 3= ② AC = 25③ EV 應(yīng)等于已完成的任務(wù)7的PV之和EV = 3 + +
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