工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 海外代工人員工資上漲壓力，金融危機和匯率波動對資金的壓力持續(xù)增大；G耐克公司進入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展。B國際匯率的不斷波動。C世界貿(mào)易發(fā)展，全球化深入人心。阿迪達斯公司采取了什么戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對不成功，其戰(zhàn)略存在哪些弊端？答：阿迪達斯采用了穩(wěn)定型戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對不成功。美國市場有銳步等品牌的競爭，歐洲市場有阿迪達斯和彪馬等品牌的競爭，其他國家還有各自特色的品牌競爭。阿迪達斯公司企業(yè)的核心能力應(yīng)該是其品牌價值、不斷進行的專業(yè)運動科研開發(fā)以及高層公關(guān)能力。耐克公司的核心競爭能力是自己的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加大對體育迷所關(guān)注的賽事、明星以及公眾人物進行贊助，利用各種傳媒渠道提高自身知名度和消費者對自己品牌的忠誠度，做好各種公關(guān)措施。2小眾項目覆蓋面過大1對新型市場和運動把握能力不足。（2）劣勢：A、多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的推出更新較慢；B、設(shè)計能力偏弱；C、品牌培育單一；D、小眾項目覆蓋過大；E、對新型市場和運動把握能力不足；F、海外代工的工資上漲壓力，金融危機和匯率波動對資金的壓力持續(xù)增大；G、耐克公司進入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展。 耐克公司戰(zhàn)略要素評價內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分數(shù)在全世界范圍內(nèi)樹立起了良好的品牌優(yōu)勢4科研開發(fā)能力出眾；4網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；4國際化代工外包生產(chǎn)已經(jīng)非常穩(wěn)定；3對消費者市場的把握能力出眾，可以快速變換策略；4產(chǎn)品外形設(shè)計時尚3高管隊伍和諧穩(wěn)定3保持市場領(lǐng)先者地位20多年具有良好的財務(wù)報表，資金力量雄厚。 擴張戰(zhàn)略。 耐克的主要劣勢：價格較高，消費者難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。利用世界經(jīng)濟的增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出(2)市場發(fā)展戰(zhàn)略?？偨Y(jié)：通過波特的五力模型分析，對于耐克公司的產(chǎn)業(yè)吸引力還是非常強的，并且耐克公司依靠這些資源可以繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。C、替代品：專業(yè)運動領(lǐng)域替代品來自于阿迪達斯公司，但目前雙方處于旗鼓相當(dāng)?shù)牡匚?；而服飾衣帽類產(chǎn)品有更多的競爭者，但是運動服的專業(yè)性保證了需求。（3）競爭地位分析表備選關(guān)鍵成功因素競爭地位分析（1—10分）得分權(quán)重阿迪耐克阿迪耐克10881010101099108889810810991010109合計198112從上表中得出，耐克公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素中領(lǐng)先于自己最大的競爭對手阿迪達斯公司。B、市場上有阿迪達斯這樣的大公司一直處于競爭地位，各國本土產(chǎn)品對耐克的沖擊。C、WTO的范圍擴大，增強了全球貿(mào)易的進展，擴大了市場空間。占有一般地位的是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和市場波動造成的影響。占有重要地位的是產(chǎn)品的質(zhì)量，營銷策略，產(chǎn)品的外包能力，產(chǎn)品的設(shè)計能力，成本控制能力。B、網(wǎng)絡(luò)等第三媒體的普及讓品牌傳播空間增大。（2）威脅：A、體育運動不是唯一的休閑裝備或形式，戶外裝備的品牌也有一定的市場。E、專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎。B、供應(yīng)商：耐克公司的生產(chǎn)依靠于外包公司的生產(chǎn)代加工，此類生產(chǎn)商都屬于第三世界國家，經(jīng)濟發(fā)展水平都不高，同時又都是依靠人工成本低發(fā)展的國家，抑價能力都不強。E、潛在進入者：體育用品行業(yè)發(fā)展已久，品牌樹立已經(jīng)完善，故潛在進入者的進入壁壘較低，但不宜做大做強。(3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理案例分析（二） 耐克公司具有的主要優(yōu)勢和劣勢及其核心能力，并進行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價 答：耐克的主要優(yōu)勢：品牌知名度高；企業(yè)形象和聲譽；品牌價值；產(chǎn)品外型設(shè)計。如：國產(chǎn)運動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非常快，產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運作，確保公司在高端市場的地位?？朔驹诋a(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同時，要規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品形象的同時，要注意控制成本，是公司能夠提供價廉物美的產(chǎn)品。阿迪達斯公司具有的主要優(yōu)勢和劣勢及其核心
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