工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(已修改)
2025-04-29 00:53 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理案例分析（一） 試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別備選關(guān)鍵成功因素與行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)系（站在行業(yè)角度分析）貴公司及競爭對手實際相對能力比較（強弱,321排序）攸關(guān)重要一般阿迪耐克√32√23√22√23√22√22√22√23√23√33√22√32合計5522729答：體育用品成功的關(guān)鍵要素是企業(yè)核心競爭力即：占有攸關(guān)地位的“專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)生和保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，品牌形象，新興市場的探索，經(jīng)營網(wǎng)點的選擇及其公關(guān)能力。占有重要地位的是產(chǎn)品的質(zhì)量，營銷策略，產(chǎn)品的外包能力，產(chǎn)品的設(shè)計能力，成本控制能力。占有一般地位的是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和市場波動造成的影響。試分析耐克公司面臨的主要機會與威脅，并進(jìn)行競爭地位與產(chǎn)業(yè)吸引力評估。答：（1）機會：A、第三世界國家的發(fā)展，廣大體育愛好者帶來的廣大市場空間。B、網(wǎng)絡(luò)等第三媒體的普及讓品牌傳播空間增大。C、WTO的范圍擴大，增強了全球貿(mào)易的進(jìn)展，擴大了市場空間。D、專利的普遍盛行，保護(hù)了技術(shù)市場競爭。E、運動奢侈品的產(chǎn)業(yè)空白。（2）威脅：A、體育運動不是唯一的休閑裝備或形式，戶外裝備的品牌也有一定的市場。B、市場上有阿迪達(dá)斯這樣的大公司一直處于競爭地位，各國本土產(chǎn)品對耐克的沖擊。C、國際匯率的不斷波動。D、經(jīng)濟(jì)危機或通脹存在可能性。E、專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎。（3）競爭地位分析表備選關(guān)鍵成功因素競爭地位分析（1—10分）得分權(quán)重阿迪耐克阿迪耐克10881010101099108889810810991010109合計198112從上表中得出，耐克公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素中領(lǐng)先于自己最大的競爭對手阿迪達(dá)斯公司。（4）產(chǎn)業(yè)吸引力評估A、產(chǎn)業(yè)競爭者：在現(xiàn)有競爭的條件下，耐克公司與其主要競爭對手阿迪達(dá)斯公司可以說共同占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，不管是從市場份額、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)各個方面都遠(yuǎn)高于其他競爭對手，其他競爭對手對其地位沖擊有限。同時耐克公司又在和阿迪達(dá)斯公司的對壘中也處于有利地位，但是阿迪達(dá)斯公司在其新興企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，積極開拓市場，發(fā)揮潛力，對耐克公司的優(yōu)勢產(chǎn)生的沖擊也是非常大的。B、供應(yīng)商：耐克公司的生產(chǎn)依靠于外包公司的生產(chǎn)代加工，此類生產(chǎn)商都屬于第三世界國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不高，同時又都是依靠人工成本低發(fā)展的國家，抑價能力都不強。C、替代品：專業(yè)運動領(lǐng)域替代品來自于阿迪達(dá)斯公司，但目前雙方處于旗鼓相當(dāng)?shù)牡匚?；而服飾衣帽類產(chǎn)品有更多的競爭者，但是運動服的專業(yè)性保證了需求。目前體育用品技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，增長空間不大，所以對耐克公司產(chǎn)生的沖擊不大。D、買方：由于客戶群體價值取向多元化，并且對手強有力的競爭，耐克公司對于消費者市場，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，抑價能力處于弱勢地位。E、潛在進(jìn)入者：體育用品行業(yè)發(fā)展已久，品牌樹立已經(jīng)完善，故潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘較低，但不宜做大做強。總結(jié)：通過波特的五力模型分析，對于耐克公司的產(chǎn)業(yè)吸引力還是非常強的，并且耐克公司依靠這些資源可以繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。耐克公司應(yīng)該如何利用機會與威脅(1)市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。(2)市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用世界經(jīng)濟(jì)的增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。(3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用世界經(jīng)濟(jì)的增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出(4)擴張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴大公司的影
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