《mba全景課程之四--管理學(xué)》-全文預(yù)覽
【正文】 出來的。 從這個意義上講， MBA這三個詞反映了對盈利性的經(jīng)濟(jì)活動加以管理的含義，所要培養(yǎng)的就是通過管理來做好盈利性經(jīng)濟(jì)活動的碩士人才。 企業(yè)與企業(yè)管理 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 下面討論第一部分，企業(yè)與企業(yè)管理。 要養(yǎng)成 一套習(xí)慣 也就是要養(yǎng)成自覺地按照管理的原理、理論、概念去做事情的習(xí)慣。 ２個要點(diǎn) 系統(tǒng)的觀念 所謂系統(tǒng)的觀念，是理解管理的理論、方法、概念、原理時要用系統(tǒng)的觀念來看問題，要用發(fā)展、變化、聯(lián)系的觀點(diǎn)來看問題，要克服靜止、孤立的看問題的方式。 從這個意義上來講，學(xué)習(xí)管理學(xué)與學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理等自然科學(xué)不同，這要求在學(xué)習(xí)時要有一種正確的學(xué)習(xí)方法。亞太管理訓(xùn)練網(wǎng) 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 0106898 3523； 6898 3595 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號） 1 《管理學(xué)》（ MBA 全景教程之四）內(nèi)容摘要 【主講專家】 焦叔斌 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】 課程 10 講 VCD 光盤 10 張 CDROM2 張 磁帶 10 盒 文字教材 1 套 工具表單 1 套 【全套定價】 980 元 【提示】 本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還 【 購買地址 】北京工商大學(xué)綜合樓 705 室 【 咨詢電話 】 0106898 3523； 6898 3595 【 課程提綱 】 第一講 管理和企業(yè)管理 第二講 管理的計劃職 能（一） 第三講 管理的計劃職能 (二 ) 第四講 管理的組織職能 第五講 組織的結(jié)構(gòu)形式與運(yùn)作 第六講 組織機(jī)構(gòu)的整合與變革 【 內(nèi)容摘要 】 第 1 講 管理和企業(yè)管理 【本講重點(diǎn)】 管理學(xué)概說 企業(yè)管理的基本涵義 當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境 第七講 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能 第八講 管理的控制職能 概念 第九講 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000標(biāo)準(zhǔn) ：戴明 14點(diǎn)與管理學(xué) 第十講 管理理論的發(fā)展歷程 亞太管理訓(xùn)練網(wǎng) 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 0106898 3523； 6898 3595 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號） 2 管理學(xué)概說 管理學(xué) 管理學(xué)是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課，是研究管理過程基本規(guī)律的課程。如果把管理和企業(yè)管理看作是一頭大象，戰(zhàn)略 管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及組織理論與設(shè)計等等這些課程，就好比是這頭大象的某一個部位或者器官，而管理學(xué)這門課程則著重了解這頭大象的全局，偏重于從整體上把握研究管理過程的構(gòu)成。 表 11 管理學(xué)的基本框架 內(nèi) 容 要 點(diǎn) 說 明 １個中心 過 程 本課程始終圍繞著“過程”這個中心概念來展開。 要了解 一套觀念 通過這門課程，了解并運(yùn)用現(xiàn)代管理中的新觀念來指導(dǎo)實(shí)踐。根據(jù)這個基本輪廓，本課程所要討論的內(nèi)容可以分為五個基本部分。 M——master，碩士； B——business，經(jīng)營、生意，意味著一種盈利性的經(jīng)濟(jì)活動； A——administration，管理。 (2)管理存在于一定的組織中，組織是由很多人構(gòu)成的群體 一般來說，一個組織符合以下三 個特征： 有很多人構(gòu)成 有共同的目標(biāo) 有一定的人際關(guān)系的安排 管理正是存在于這樣的組織之中。 做正確的事和正確地做事有什么區(qū)別呢？ 表 12 做正確的事和正確地做事的區(qū)別 項目 內(nèi)容 側(cè) 重 點(diǎn) 地 位 意 義 做正確的事 方向、路線問題 第一位 效果：對錯 正確地做事 手段和途徑問題 第二位 效率：多少、快慢 管 理 管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對組織的人、財、物等資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的活動。 還要思考的一個問題就是在組織中，計劃是由誰來做的。 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的這種分工和協(xié)作，在管理中就叫做組織。組織是由人構(gòu)成的，而人 是世界上最復(fù)雜的生物，組織中的每個人都有自己的需要和動機(jī)，有自己的喜怒哀樂，怎樣讓人們有效地按照組織的要求步調(diào)一致地向著目標(biāo)努力呢？這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)的問題。 所以管理中的 “領(lǐng)導(dǎo) ”就意味著通過管理者的行為來影響下屬，
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