公司總裁辦公室年度工作總結及要點-全文預覽
【正文】 顯，離公司領導的要求和公司快速發(fā)展的要求要有不小的距離，需要在今后的工作中加以改進 。 此外， 總裁辦員工 還組織 學習了國家、公司 有關廉政建設的相關規(guī)定，配合參加了公司組織的各類反腐倡廉教育活動，以增強自己及辦內(nèi)員工勤政廉政意識和防腐拒變的免疫力；幫助自己和總裁辦員工在思想上常懷律己之心和感恩之心，在日常生活和 9 工作中時刻反思自己的行為，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，老老實實做人、踏踏實實做事。 二是 不斷根據(jù)市場、 監(jiān)管 政策以及公司的發(fā)展 要求 ， 加強了業(yè)務知識 和管理知識的學習 。在自我逐步融入公司企業(yè)文化同時，在辦內(nèi)倡導“困難面前 有我、名利面前無我、工作面前忘我”的工作作風，并將此沉淀為總裁辦各位員工的自覺行動指南；確定簡單而行之有效的溝通方式，采取定期和不定期的溝通方式進行工作檢討，在總裁辦內(nèi)部達到團結、高效。采取報送每周工作簡報的方式，綜合公 7 司經(jīng)營情況 ，編制經(jīng)營動態(tài)等相關文件，向主管單位、股東單位進行報送，使其了解公司經(jīng)營狀況；積極參與股東等單位組織的活動，如參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，加強了與其他單位的交流；加大對有關主管單位的拜訪，爭取支持。此外，注重了辦公室室內(nèi)環(huán)境，適當增加綠色植物，對公司現(xiàn)有辦公場地進行適當?shù)囊?guī)劃，加強了對員工的細微關懷，幫助員工更專注工作。并以通知形式印發(fā)，要求盡快制定完善。因總裁辦在會議承辦中作出的成績，公司在 11 月份專門下發(fā)文件，對總裁辦進行了表彰。這兩次會議，總裁辦均為主承辦部室。 2020 年10 月 22日 24日， 我 公 司發(fā)起并承辦 了 “信托公司創(chuàng)新發(fā)展交流研討會” 。 為進一步提高公司各類會議的效率， 規(guī)范 會議管理，提高會議效率 ， 2020年，總裁辦加大了制度制定力度， 制訂并印發(fā)了《 司務會意思規(guī)則 》 ，修訂了《總 5 裁辦公會議事規(guī)則》，對相關會議進行了規(guī)范安排。 重點建立詳細的文件流轉登記記錄，記錄文件流向、所處地方等事項，確保文件不積壓、不拖延、不誤事、不遺失，及時辦理、及時歸檔。 做好公司所發(fā)公文的 審核與會簽 。著力提升文字綜合水平，提升辦文質(zhì)量。 三、重視規(guī)范化的落地，提升 內(nèi)部管理 能力。 四是 注重督辦方式的多樣化和各類督辦方式的結合，主要運用了電話、督辦通知、督查通報的方式，提醒責任人及時完成相關工作。 二、 加強督辦， 促進 工作執(zhí)行力提升。做好了公司及領導來訪客人的接待工作，每次客人來訪，總裁辦相關人員都主動熱情、周到 地做好服務，尤其在國慶長假期間，放棄休假時間，根據(jù)公司安排和要求，做好了重要客 人的接待，并受到了好評。 二是改進方式，提升服務水平。 2020 年，我?guī)ьI總裁辦主要 從四個方面 著重做好各項服務工作 。 12020年度總結 及 2020年 工作思路 2020 年 是 公司 進一步深化改革 的一年 ， 是公司 進一步 堅定不移的推進 規(guī)范管理 的一年 ，尤其在開展了人力資源優(yōu)化及薪酬改革，進一步促進了公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置， 調(diào)動了大家的工作積極性 。 一、 提高認識， 促使 服務水平上臺階 服務是總裁辦最基本的工作職責，服務工作開展好，將為公司各部室提高工
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