績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 80%，GS 指標(biāo)占 20%其中，效益類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分配：總裁 50－60%；副職 3040%運(yùn)營(yíng)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分配：總裁（20－30%） ；副職（3040%）組織類權(quán)重分配：副職（10%） 3．考核時(shí)間年度考核在年度結(jié)束后 15 日內(nèi)完成。4．總體考核流程圖見 附錄 1。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。3. 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目成員：項(xiàng)目考核、完整項(xiàng)目周期考核相結(jié)合。1. 公司高層、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人：年度考核。第三章 考核方法第七條 考核關(guān)系公司考核工作由綜合管理部門組織，相關(guān)職能部門參與。第二章 考核的組織體系第五條 組織構(gòu)成公司考核體系的組織構(gòu)成包括考核薪酬管理委員會(huì)、公司綜合管理部、公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、各部門負(fù)責(zé)人。★機(jī)密武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究?jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總則 .........................................................................................................................1第二章 考核 的組織體系 ..............................................................................................3第三章 考核方法 ..............................................................................................................3第四章 年度考核 ..............................................................................................................3第五章 季度考核 ..............................................................................................................3第六章 項(xiàng)目考核 ..............................................................................................................3第七章 綜合業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力考核 ........................................................................3第八章 績(jī)效考核分值計(jì)算及應(yīng)用 ........................................................................3第九章 申訴及其處理 ..................................................................................................3第十章 附則 ........................................................................................................................3附錄 ....................................................................................................................................................3附錄 1 具體指標(biāo)含義 ....................................................................................................................3附錄 2 公司總體考核流程圖 .....................................................................................................3附錄 3 項(xiàng)目系數(shù) 因素定義表 ........................................................................................................3附錄 4 客戶評(píng)價(jià)表 .......................................................................................................................3附錄 5 綜合素質(zhì)能力考核維度、權(quán)重分布表 ............................................................................3附錄 6 申訴流程圖 .......................................................................................................................3附錄 7 申訴表格 ............................................................................................................................3為了促進(jìn)武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而制定《武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究?jī)效考核管理制度》 （以下簡(jiǎn)稱” 本管理制度 ”） 。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：1. 戰(zhàn)略一致性原則2. 績(jī)效導(dǎo)向性原則3. 指標(biāo)多元性原則4. 平等公開性原則5. 利益相關(guān)性原則第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 薪酬分配；2. 職務(wù)升降；3. 崗位調(diào)動(dòng)；4. 員工培訓(xùn)。（三） 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的分解2. 負(fù)責(zé)擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 負(fù)責(zé)分解確定具體指標(biāo)數(shù)值4. 具體負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部、事業(yè)部業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（四） 各部門負(fù)責(zé)人具體承擔(dān)以下職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本部門或各項(xiàng)目部考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 配合綜合管理部協(xié)調(diào)、處理本部門（單位）關(guān)于考核工作的申訴；3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門（單位）考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4. 負(fù)責(zé)幫助本部門（單位）員工制定工作計(jì)劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；6. 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；7. 履行其他
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