廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)工具等輔助成本的控制。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員4分/次處罰，若能將此控制在每月2次以內(nèi)，將給予主管人員6分獎勵。若月處罰在2次內(nèi)（含2次）給予10分獎勵。、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在≤3%，若連續(xù)3次超標 主管人員扣3分/次,對損壞無法修補需要補件的，超過3次（含3次）予以3分/次處罰（另扣成本）。、包裝部門、 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固,無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象,不影響裝配與使用功能。月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）將予以主管人員15分給予獎勵。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤10%，若連續(xù)3次超標，則扣2分/次且月積不超過5次，否則，加扣2分/次。若累積3次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣4分/次，月累處罰超過3次加扣4分/次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以4分/次獎勵。、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤5%，若累積兩次超標,主管人員將扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以2分/次處罰。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎勵。、或本部門能提前完成生產(chǎn)計劃，予以部門主管4分/,加獎2分/天（另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導能分）。、生產(chǎn)進度控制考核部門主管需合理按排生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所下達的每日生產(chǎn)計劃、急趕等生產(chǎn)任務(wù)。績效考核內(nèi)容績效考核具體標準 為了便于考核統(tǒng)計，所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位（1分=5元）。三、最終解釋權(quán)：總經(jīng)理四、具體內(nèi)容工資制度 對現(xiàn)有工資制度進行調(diào)整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎罰浮動工資。廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度一、目 的為了迎合日趨激烈的市場竟爭，進一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。二、實用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。 原有工資65%的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。（因停電機器故障，人員浮動等
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