后備中層干部的能力和素質(zhì)培訓(xùn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 方面專業(yè)英語(yǔ)③日常英語(yǔ)會(huì)話管理信息系統(tǒng)一門(mén)介紹如何在組織內(nèi)部對(duì)信息資源進(jìn)行有效管理的課程。 。①掌握管理信息系統(tǒng)的基本知識(shí)②樹(shù)立信息化管理的觀念③能運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)際管理①信息系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)的基本概念②管理信息系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)、評(píng)價(jià)與管理③信息系統(tǒng)的發(fā)展和對(duì)未來(lái)的影響演講技巧介紹各類實(shí)戰(zhàn)演講技巧、實(shí)用方法。①目標(biāo)管理②績(jī)效考核③薪酬管理④人力資源規(guī)劃公共關(guān)系學(xué)是一門(mén)新興的綜合性的應(yīng)用學(xué)科。介紹了現(xiàn)代營(yíng)銷的基本理論、基本方法和策略。這門(mén)課程對(duì)于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化等方面來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。①了解并學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次②貫徹戰(zhàn)略思維的脈絡(luò)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題①企業(yè)宏觀環(huán)境分析；基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇②戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)③并購(gòu)與重組領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)是一門(mén)管理人員必須研修的課程，內(nèi)容包括介紹領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、作用，領(lǐng)導(dǎo)理論和技巧。管理學(xué)是一門(mén)對(duì)一般組織都很適用的科學(xué)，融科學(xué)性和藝術(shù)性于一體。它是一門(mén)廣泛吸收多學(xué)科知識(shí)的邊緣科學(xué)，主要以人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用為研究對(duì)象，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。 教學(xué)內(nèi)容①公共關(guān)系概論*基本內(nèi)涵*研究對(duì)象與研究范疇②組織內(nèi)、外部公共關(guān)系的處理③公共關(guān)系禮儀*公共關(guān)系交談禮儀*日常交往禮儀*外事往來(lái)禮儀④危機(jī)管理 教學(xué)方法與教學(xué)形式建議建議對(duì)本課程的教學(xué)，采用課堂授課與口語(yǔ)會(huì)話、情景模擬等形式相結(jié)合。信息系統(tǒng)是信息技術(shù)﹑組織和人的綜合統(tǒng)一體。 教學(xué)內(nèi)容①英語(yǔ)聽(tīng)力②英語(yǔ)會(huì)話③專業(yè)英語(yǔ)（煙草類）教學(xué)方法與教學(xué)形式建議建議對(duì)本課程的教學(xué)，采用課堂授課與口語(yǔ)會(huì)話、情景模擬等形式相結(jié)合。的方式進(jìn)行。幫助學(xué)員掌握實(shí)用，有效的各類演講技巧。這門(mén)課程對(duì)于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化等方面來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。這門(mén)課程對(duì)于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化等方面來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。培訓(xùn)目標(biāo)①了解管理學(xué)及管理思想發(fā)展的歷程，發(fā)展趨勢(shì)；②掌握管理基本原理和方法；③掌握管理技巧，提高管理技能?！缎蝿?shì)與政策》培訓(xùn)大綱七、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容由三個(gè)部分組成，即軍訓(xùn)、課堂教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐。一級(jí)評(píng)估：針對(duì)課堂效果，由人力資源處負(fù)責(zé)進(jìn)行效果評(píng)估并反饋；人力資源處負(fù)責(zé)課程的開(kāi)發(fā)、師資的培養(yǎng)和外聘及體系的完善，各部門(mén)參與并根據(jù)需要提供資源。五、培訓(xùn)師資培訓(xùn)老師以副教授、教授為主，其中教授不少于30%。三、原則1． 培訓(xùn)個(gè)體與培訓(xùn)管理群體相結(jié)合；2． 理論與實(shí)際相結(jié)合；3． 提高今天管理人員素質(zhì)與滿足未來(lái)發(fā)展需要相結(jié)合；4． 知識(shí)的更新、能力的提高與態(tài)度的轉(zhuǎn)變、心態(tài)的調(diào)整相結(jié)合；5． 個(gè)人能力提升、組織能力建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。一、目的 為了提升后備中層干部的能力和素質(zhì)以便適應(yīng)部門(mén)和企業(yè)管理的需要，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，特制定本方案。注重整體推進(jìn)和著眼工作積極穩(wěn)妥的基本要求，通過(guò)輪崗培訓(xùn)，使后備中層干部堅(jiān)持嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)和高度負(fù)責(zé)的原則、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)，以人為本，尊重個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高
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