淺淡企業(yè)管理企業(yè)組織管控-全文預(yù)覽
【正文】 以有針對(duì)性地激勵(lì)員工。也就是說當(dāng)目標(biāo)一定能達(dá)成、一定有好處時(shí)激勵(lì)效果最明顯。 制度與企業(yè)文化如同飛機(jī)的兩個(gè)引擎，必須保持平衡。只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，才有利于制度的推行。招可學(xué)，但一定要先練好功。制度許可范圍（利益底線）必要時(shí)要向文化許可范圍（道德底線）延伸。 2 企業(yè)如沒有高尚的文化，吸引不了高尚的人才；沒有遠(yuǎn)大的理想，吸引不了有理想的人才；沒有寬闊的胸襟，吸引不了有胸懷的人才。而激發(fā)員工動(dòng)力，首先要激發(fā)員工超我動(dòng)力，改變員工心智模式。制度如裁衣，一定要與企業(yè)發(fā)展階段合適。 1 對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家都一樣，文化腐敗的危害性要大于制度腐敗。 1 激勵(lì)的問題要因人而異，不是所有問題都是可以用金錢和鼓勵(lì)解決的。如果一個(gè)人不是因?yàn)榇?、不是因?yàn)槿穗H關(guān)系，而是因?yàn)樽约阂l(fā)展而流動(dòng)，企業(yè)不如順?biāo)浦?，甚至還要送上一程，不讓流動(dòng)出去的人成為敵人，要讓流動(dòng)的人成為企業(yè)的繼續(xù)資源。 企業(yè)不僅要懂得融資，更要懂得融智。 要杜絕倒打工現(xiàn)象。 企業(yè)一旦取得短期的成功，領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的毛病：頭暈?zāi)垦６?，腰酸腿疼肌無能。（高層繁忙就會(huì)事事親自指揮、中層則沒有自己方向就無事可做、基層則因無所適從而混亂不堪），如同爸爸在管理兒子，爺爺卻出來插幾句，爸爸爺爺?shù)挠^點(diǎn)、方法、立場(chǎng)又不一樣！聽誰的？做爸爸的不知該如何管，做兒子不知該如何做，做爺爺?shù)膮s罵兒子孫子都不聽話。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。為什么呢？ 對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。 2 用人后懷疑，不如用人前慎重?？墒牵婀至?，猴子竟然沒有跟著他做，而是直瞪著他，看個(gè)不停。 孫子想到爺爺曾經(jīng)告訴他的方法。 賣帽子的高高興興地?fù)炱鹈弊樱丶胰チ?。他就試著舉起左手，果然猴子也跟著他舉手。 有一天，他叫賣得十分疲勞，剛好路邊有一棵大樹，他就把帽子放下，坐在樹旁打起盹兒來。能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。標(biāo)準(zhǔn)為：冷靜。 1 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。 1 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。 1 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。 如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。如果一視同仁，集體的效率必下降。 因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。 中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院 深圳明天策劃公司 淡管理 寧可小才大用，不可大材小用； 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！ 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。如果顛倒過來，管理必亂。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興
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