【正文】 每少1%（科研項目參與率＝本系中級以上職稱的教師參與廳（局）級以上含參與企業(yè)研究課題人數(shù)/本系中級以上職稱的教師人數(shù)100%。①教研室考研活動②教師筆記（2）教學(xué)競賽系部組織、參與各種（學(xué)院或省級以上）教學(xué)競賽：如優(yōu)質(zhì)課競賽、優(yōu)秀教案競賽、多媒體課件制作競賽等2查組織方案和記錄及競賽教案或課件：每學(xué)年獨立組織2次，參加學(xué)院組織競賽活動4次計滿分，未組織或未參加每少1次扣1分。系部督導(dǎo)小組每學(xué)期對本系任課老師至少進行人平1次的檢查督導(dǎo)性聽課，；（2）查教師相互聽課記錄。（3）無試卷庫扣2分，～2分。學(xué)生作業(yè)、實驗報告、畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)論文（學(xué)生保留備查）（4）實習(xí)、實訓(xùn)計劃及開出率2查系（部）實習(xí)實訓(xùn)安排表及記錄、學(xué)生實習(xí)報告和教務(wù)處檢查登記表：必修實踐課無正當(dāng)理由開出率＜90%扣1分，開出率＜85%扣2分；實驗實訓(xùn)室記錄不完整扣1～2分。（1）任課教師教案（2）系部教案檢查記錄（以學(xué)期為單位）（2）課堂教學(xué)（教學(xué)進度的執(zhí)行、課堂組織、管教管導(dǎo)、教學(xué)內(nèi)容新穎、教學(xué)方法改革創(chuàng)新）2（1）教學(xué)事故每次扣1分。①系部學(xué)年工作計劃和總結(jié)②學(xué)年教學(xué)督導(dǎo)工作計劃和總結(jié)③教研室學(xué)年工作計劃和總結(jié)（5）教學(xué)文件上交（含①各種成績錄入；②教學(xué)人事安排錄入；③學(xué)籍管理；④學(xué)生檔案管理、教材訂單上交；⑤試卷及時上交等。①教師每學(xué)期授課計劃②每學(xué)期教學(xué)進度表（3）系部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案及實施細(xì)則1查教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案及實施細(xì)則：沒有教學(xué)質(zhì)量考核辦法的扣1分，～1分。1查主管部門檢查資料：（1）積極組織參與學(xué)院各種活動：；（2）團總支有明確固定的活動宣傳途徑和宣傳陣地，；（3）了解掛靠在系部的相關(guān)社團，并對活動進行管理、考核、指導(dǎo)與評價。（3）查團活動方案與原始記錄：①團日活動主題鮮明，組織到位，效果顯著，全年不少于12次，；②團費收繳及時，賬目清晰，使用合理，無拖欠團費現(xiàn)象，；③團總支積極開展推優(yōu)入黨工作，各系遞交入黨申請書的人數(shù)低于30%。（3）。1查原始資料：無教育管理工作計劃記錄；對流動黨員的教育管理無措施、方案，；無“雙創(chuàng)雙爭”活動方案、總結(jié)、無特色主題活動方案、。（3）查系部所屬國有資產(chǎn)管理與維護，如有丟失或因管理不妥造成損壞，酌情扣分（見減分項目）。①系部教學(xué)督導(dǎo)日志②檢查記錄（由工會考核）正確發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的作用，系務(wù)公開（經(jīng)費使用情況、系部重大活動、評優(yōu)評先等），教師主人翁責(zé)任感強，積極參加與院系勞動技能比武及其他各類組織活動，保護公共財產(chǎn)，精神面貌好。政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本（由教務(wù)處考核）教師堅持正確的政治方向，忠誠黨的教育事業(yè)，遵守學(xué)院教學(xué)制度，全面關(guān)心學(xué)生成長，教師注重儀容儀表，做到為人師表、教書育人。①相關(guān)制度匯總②年度工作計劃③檢查材料、活動方案、經(jīng)費開支明細(xì)表，總結(jié)材料匯總（由紀(jì)檢室考核）重視廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，堅持“八個堅持，八個反對”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，敢于抵制不正之風(fēng)，堅決同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。（2）查會議記錄系部無工作例會，教研室主任、教學(xué)督導(dǎo)例會，輔導(dǎo)員會議。10的標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)修正，其修正后的得分計算公式為：（與基礎(chǔ)課部工作相關(guān)的第1～9個一級指標(biāo)實際得分/第1～9個一級指標(biāo)應(yīng)得分）100177。、查原始資料、召開座談會、問卷調(diào)查及合議評分等方式進行。二、考核內(nèi)容包括隊伍建設(shè)、黨團組織、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量、教研與科研、專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)、學(xué)生教育、學(xué)生管理、就業(yè)工作九個方面，另設(shè)加減分項目。(以上三項定性定量由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定)（4）在年度考核中弄虛作假的減4分；（5）未按時完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的每項減2分；（6）。師生公認(rèn)測評由院績效考核辦組織實施。：根據(jù)機關(guān)處室工作對象的不同，分別在院領(lǐng)導(dǎo)、同級部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)對象（在職教職工、學(xué)生和離退休人員）中進行。：主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)質(zhì)量與辦事效率，工作實績與辦事效果，公正與廉潔四個方面。，由各處室根據(jù)自己的工作任務(wù)、特點歸納為若干個具體目標(biāo)填寫在《湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度處室績效考核目標(biāo)》內(nèi)，作為年終學(xué)院對該處室目標(biāo)完成情況的考核依據(jù)。五、考核具體操作及計分標(biāo)準(zhǔn)（一）目標(biāo)完成情況考核（權(quán)重70%），應(yīng)根據(jù)學(xué)院黨政年度工作任務(wù)、工作重點及本處室的具體情況一年一定。四、考核程序與方式（一）處室績效考核工作由學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。附件1：機關(guān)處室績效考核實施細(xì)則為做好機關(guān)處室績效考核工作，根據(jù)《學(xué)院績效考核辦法》有關(guān)規(guī)定，堅持突出績效、客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，特制定本實施細(xì)則。不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；，不準(zhǔn)泄露測評信息；，應(yīng)實行回避制度。此項工作次年1月完成。此項工作每年3月份進行。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（與組織人事處、紀(jì)檢監(jiān)察室合署）。在年度績效考核中，確定為一等的部門即為先進單位，當(dāng)年個人評優(yōu)名額向績效考核確定為一等的部門傾斜。（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。 從每月崗位工資中扣留10%作為機關(guān)處室考核津貼，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配。但有下列情形之一的部門，不能確定為一等，（1）綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的；（2）違反計劃生育條例的；（3）部門工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的；（4）給學(xué)院造成重大經(jīng)濟損失的；（5）經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的。具體采取日常檢查與年終考核相結(jié)合的方式進行考核。（二）教學(xué)系部 考核總分值100分，全面考核系部思想政治、教學(xué)科研工作方面情況。 包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。三、考核內(nèi)容（一）機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，內(nèi)容由以下三個部分組成：工作目標(biāo)完成情況、部門管理建設(shè)情況、師生公認(rèn)測評情況。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核,按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。一、考核工作遵循的原則（一）公正公平公開的原則（二）注重實績的原則（三）獎罰兌現(xiàn)的原則二、考核的范圍和分塊（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各機關(guān)處室和各教學(xué)系部。實習(xí)工廠（根據(jù)學(xué)院考核規(guī)定另行制訂考核辦法） 包括資源工程系、信息工程系、經(jīng)貿(mào)社科系、基礎(chǔ)課部。 包括政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班子和隊伍思想政治建設(shè)、內(nèi)部管理。四、計分標(biāo)準(zhǔn)（一）機關(guān)處室 考核總分值100分，其中工作目標(biāo)完成情況占70分，部門管理建設(shè)情況占15分，師生公認(rèn)測評情況占15分。五、考核方式和考核結(jié)果定等（一）考核方式 采用分塊考核方式，對機關(guān)處室、教學(xué)系部分別進行考核。：機關(guān)處室得分排名在前兩位且不少于90分，教學(xué)系部得分排名第一位，確定為一等部門。六、考核結(jié)果的運用（一）考核結(jié)果與部門津貼掛鉤。以甲系部為例，考核津貼分配計算公式為：甲部門再分配應(yīng)得津貼＝該系部已提取考核津貼該系部考核得分占各系部考核平均得分百分比。（三）考核結(jié)果與人事部門年終考核評先評優(yōu)掛鉤。組 長：秦裕武、李興業(yè)副組長：羅先進、朱奇衛(wèi)、洪丕慶成 員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核結(jié)果進行審核，然后報院黨委會議審定。處室年度考核工作目標(biāo)交院績效考核辦公室初審，再報請院黨委審定，作為年終處室工作目標(biāo)考核依據(jù)。（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機關(guān)處室、教學(xué)系部年終績效考核工作。九、考核紀(jì)律（一）在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：，提供虛假數(shù)據(jù)和情況。（二）本辦法自二○○九年起試行。三、考核原則（一）公開公正公平的原則；（二）注重實績的原則；（三）定量與定性結(jié)合的原則；（四）平時檢查與年終考核相結(jié)合的原則。（三）考核采用聽取匯報、查原始資料、召開座談會、問卷調(diào)查、民主測評、個