【正文】 的股東。第二，依約兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)管理制度。值得注意的是：股權(quán)激勵(lì)管理制度的內(nèi)容必然涉及公司法、證券法等廣泛的法律法規(guī)，稍有不慎即可“觸雷”。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合法的股權(quán)激勵(lì)管理制度。建立強(qiáng)有力的工作機(jī)構(gòu)。三人貢獻(xiàn)卓著，公司發(fā)展愈發(fā)順利，后公司順利獲得風(fēng)險(xiǎn)投資?！捌髽I(yè)存在隱名股東、虛擬持殷情況，常常會(huì)造成投資人數(shù)眾多，投資數(shù)額巨大的情形，這樣就有可能導(dǎo)向非法集資，企業(yè)主將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。比如以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，參考同類(lèi)上市公司的市盈率，以此來(lái)確定公司的股價(jià)。李想2008年度綜合評(píng)分88分，位列第二名，占總評(píng)分的15％，至新公司2008年度凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，激勵(lì)額為240萬(wàn)元，李想應(yīng)得36萬(wàn)元，該36萬(wàn)元轉(zhuǎn)為36萬(wàn)股股份。業(yè)績(jī)好的就多獲得激勵(lì)性資本回報(bào)，而業(yè)績(jī)差的就少獲得或者不獲得激勵(lì)性資本回報(bào)。在這種情況下，老板應(yīng)該選擇讓核心人才成為股東，核心員工有歸屬感，把公司當(dāng)作自己的，和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。這固然與中小企業(yè)股份不能流通，自身發(fā)展不穩(wěn)定、股權(quán)價(jià)格不能得到資本市場(chǎng)檢驗(yàn)，缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，但邱清榮認(rèn)為更重要的在于：中小企業(yè)主大多采用缺乏持續(xù)性、變動(dòng)性的靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)不能成功。采訪中記者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的歸屬感較低，沒(méi)有主人公意識(shí)，主要原因就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰；員工薪酬和福利雖在同行處中游，但仍低于大中型企業(yè)；公司治理有家族企業(yè)特征，員工沒(méi)有安全感。一家成立9年的教育軟件企業(yè)(家族企業(yè))經(jīng)過(guò)多年發(fā)展不斷壯大，員工由最初的不到十人發(fā)展到數(shù)百名，公司也自行開(kāi)發(fā)了一套有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小學(xué)生家庭教育軟件，并開(kāi)始發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商。此問(wèn)題，今后希望證監(jiān)會(huì)能有審核意見(jiàn)出臺(tái)。四、股份支付費(fèi)用后期攤銷(xiāo)問(wèn)題根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《股份支付》第五條規(guī)定：授予后立即可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按照權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加資本公積?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。蘇榮寶先生將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓予貴普控股的對(duì)價(jià)，確定轉(zhuǎn)讓價(jià)款為8,000萬(wàn)元。2009年8月13日，大金有限公司召開(kāi)董事會(huì)，同意蘇榮寶先生將所持大金有限公司450萬(wàn)元的出資，%，以8,000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓予貴普控股；，%，以100萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓予阜新鑫源；，%。如果按轉(zhuǎn)讓時(shí)點(diǎn)計(jì)算，中途轉(zhuǎn)增過(guò)200萬(wàn)股。常熟風(fēng)范將實(shí)際控制人范建剛以1元價(jià)格轉(zhuǎn)讓1%股權(quán)給謝佐鵬作為股份支付處理，股份數(shù)量102萬(wàn)（盈余公積轉(zhuǎn)增后謝佐鵬的持股數(shù)），同時(shí)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)（其他非流動(dòng)資產(chǎn)），在謝佐鵬的工作合同期（5年）內(nèi)分期攤銷(xiāo)。招股說(shuō)明書(shū)中披露“由于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)增加管理費(fèi)用1,600萬(wàn)元，導(dǎo)致2009年管理費(fèi)用大幅高于2008年及2010年水平。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)一一股份支付》及應(yīng)用指南，對(duì)于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值記入成本費(fèi)用和資本公積，不確認(rèn)其后續(xù)公允價(jià)值變動(dòng)。結(jié)算企業(yè)是接受服務(wù)企業(yè)的投資者的，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值或應(yīng)承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值確認(rèn)為對(duì)接受服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資，同時(shí)確認(rèn)資本公積（其他資本公積）或負(fù)債。對(duì)于第2種的股份支付方式，符合股份支付的會(huì)計(jì)處理原則，應(yīng)該無(wú)可爭(zhēng)議。根據(jù)目前現(xiàn)有的一些已上市成功案例，其公允價(jià)值的確定方式主要有如下幾種：按照賬面每股凈資產(chǎn)作為公允價(jià)值；參照轉(zhuǎn)讓給外部戰(zhàn)略投資者的價(jià)格作為公允價(jià)值；進(jìn)行評(píng)估，按每股凈資產(chǎn)的評(píng)估值作為公允價(jià)值；采用估值模型。1） 在大多數(shù)涉及股權(quán)激勵(lì)的過(guò)往案例中，大多情況下都不對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行任何會(huì)計(jì)處理，而一般都是做普通增資處理。，同時(shí)向高管和PE增資且價(jià)格差異較大，招股書(shū)內(nèi)認(rèn)定該行為為股權(quán)激勵(lì)，且按股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理案例：瑞和裝飾（2011年6月13日過(guò)會(huì)）瑞和裝飾招股書(shū)顯示，2009年7月24日，瑞和有限（瑞和裝飾前身）股東會(huì)通過(guò)決議，同意大股東瑞展實(shí)業(yè)將所持有的瑞和有限20%股權(quán)以2400萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給鄧本軍等47位公司管理層及員工，將所持有10%股權(quán)以2000萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給嘉裕房地產(chǎn)。此外，本次增資已辦理了工商變更登記，獲得了工商管理部門(mén)的認(rèn)可。公司未對(duì)該行為進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)計(jì)處理，PE的出價(jià)和高管的出價(jià)的價(jià)差未計(jì)入費(fèi)用。2009年5月，公司分別與匯金立方資本管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匯金立方”）、金石投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金石投資”）簽訂了《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，約定匯金立方以貨幣出資35,640,00元，認(rèn)購(gòu)2,700,000股，金石投資以貨幣出資27,720,000元，認(rèn)購(gòu)2,100,000股。而當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束時(shí)，企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)基金全額發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)。其次，限制性股票的流通性問(wèn)題。無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)型還是虛擬型“賬面”增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和虛擬股票一樣存在價(jià)格制定合理性、現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”等三大障礙和問(wèn)題，其中尤其是經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題，因?yàn)椤百~面”增值權(quán)沒(méi)有虛擬股權(quán)當(dāng)期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤，因而更易導(dǎo)致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平，這個(gè)也要引起決策者重視?！瘛百~面”增值權(quán) “賬面”增值權(quán)是只具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵(lì)方式，其沒(méi)有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象這種“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象能據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和增值收益，但這部分虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。利益的驅(qū)動(dòng)性有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，激勵(lì)方案的實(shí)施能減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。非上市公司的股權(quán)激勵(lì)價(jià)值中國(guó)推薦 20120501 《金融俱樂(lè)報(bào)》非上市公司在交易市場(chǎng)上具有很大的局限性，無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)成本和確定單位價(jià)格，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)困難重重。針對(duì)前述專(zhuān)業(yè)人士的質(zhì)疑，雖然中國(guó)證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門(mén)目前尚無(wú)明確表態(tài)回應(yīng)，但不排除會(huì)在以后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。絕大多數(shù)公司對(duì)于高管所持有股票在上市后的限定條件都沒(méi)有超過(guò)監(jiān)管層的要求。其中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式給予員工報(bào)酬，更有利于公司在初創(chuàng)階段將有限的現(xiàn)金流用于投資發(fā)展，減少職工薪酬的現(xiàn)金支出壓力。為了公平對(duì)待所有股東，本次增資將上述原委托他人持有公司股權(quán)的股東納入增資人范圍。根據(jù)晨光生物的預(yù)披露招股說(shuō)明書(shū)：本次增資新進(jìn)股東的選定原則和入股標(biāo)準(zhǔn)為：鑒于公司需要增加資本金滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，同時(shí)也為了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、并與委托持股的清理一并考慮，公司確定了本次增資新進(jìn)股東的選定原則和入股標(biāo)準(zhǔn)：①適用股權(quán)激勵(lì)的新進(jìn)股東：2009年6月30日前到公司工作的及目前在冊(cè)、在崗的總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、特聘人員；2005年12月31日以前進(jìn)入公司工作的骨干員工。（八）青松股份300132（申報(bào)時(shí)間201010）2009年4月26日，為了建立和健全公司長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定性，改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，青松化工股東會(huì)通過(guò)了增資擴(kuò)股的議案，同意由陳尚和、傅耿聲、鄧建明、蘇福星、鄭恩萍、江美玉、王德貴、鄧新貴、陳春生、林永桂10名自然人以現(xiàn)金2,，%。2008年9月3日，本公司召開(kāi)2008年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)，決定增加發(fā)行股份300萬(wàn)股，每股面值1元，由公司營(yíng)銷(xiāo)、。2009年3月18日，公司2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)了增資擴(kuò)股方案，以現(xiàn)金增資3,632,000股，認(rèn)購(gòu)對(duì)象為主要的公司中層管理團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。其中，趙德華等人為公司高管及核心人員，其增資價(jià)格低于紫晨投資6倍有余。%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司高管之一的石信，理由是獎(jiǎng)勵(lì)其多年為公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。公司表示，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是對(duì)高級(jí)管理人員等核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1元/股。四、案例分析經(jīng)翻閱截至2010年9月10日中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露的創(chuàng)業(yè)板首發(fā)企業(yè)預(yù)披露招股說(shuō)明書(shū)，在上市前已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司高達(dá)60多家。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》第五十二條規(guī)定：金融工具不存在活躍市場(chǎng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用估值技術(shù)確定其公允價(jià)值。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部于2009年2月17日印發(fā)的《上市公司執(zhí)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)管問(wèn)題解答》[2009]第1期中規(guī)定：上市公司大股東將其持有的其他公司的股份按照合同約定價(jià)格（低于市價(jià)）轉(zhuǎn)讓給上市公司的高級(jí)管理人員，該項(xiàng)行為的實(shí)質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該按照股份支付的相關(guān)要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。時(shí)間越靠前，越好解釋?zhuān)M量避免上市前6個(gè)月內(nèi)的火線入股。（四）股票來(lái)源控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)还竟蓹?quán)回購(gòu)轉(zhuǎn)讓?zhuān)患?lì)對(duì)象對(duì)公司增資。具有重要價(jià)值或影響的外部人脈資源。這也是中國(guó)證監(jiān)會(huì)最為鼓勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象。激勵(lì)人才：為了建立有效的技術(shù)研發(fā)動(dòng)力機(jī)制或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣機(jī)制，給予關(guān)鍵技術(shù)人員或重要營(yíng)銷(xiāo)人員某種形式的激勵(lì)。二、法律規(guī)定針對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)已出臺(tái)了多部文件予以規(guī)范，但關(guān)于未上市公司股權(quán)激勵(lì)，我國(guó)目前并無(wú)專(zhuān)門(mén)法律規(guī)定，僅是在《公司法》第143條規(guī)定，經(jīng)股東大會(huì)決議，股份有限公司可以收購(gòu)本公司股份用于獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工，但不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，并且用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出，所收購(gòu)的股份也應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前股權(quán)激勵(lì)一、概述股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無(wú)關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)——每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無(wú)關(guān)。三、實(shí)務(wù)探討（一）激勵(lì)目的吸引人才：一般是在引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的同時(shí)給予某種形式的激勵(lì)。（二）激勵(lì)對(duì)象高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、重要營(yíng)銷(xiāo)人員。參考中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，我們認(rèn)為用于該等對(duì)象的激勵(lì)股票總數(shù)最好不要超過(guò)公司股本總額的10%。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露的創(chuàng)業(yè)板首發(fā)企業(yè)預(yù)披露招股說(shuō)明書(shū)情況，則多為選擇經(jīng)營(yíng)人員/技術(shù)人員/關(guān)鍵員工持股形式。（六）時(shí)間安排大多均選擇在股份制改組前的有限公司階段，也有股份公司階段實(shí)施的案例。（七）會(huì)計(jì)處理根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)一一股份支付》第二條，股份支付是指企業(yè)為獲取職工或其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。權(quán)益工具的公允價(jià)值，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)—金融工具確認(rèn)和計(jì)量》確定。（八）稅務(wù)處理《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1998〕9號(hào)）；《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2005]35號(hào)）；《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得繳納個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》（國(guó)稅函[2006]902號(hào)）；《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2009]5號(hào)）；《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于上市公司高管人員股票期權(quán)所得繳納個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2009]40號(hào)）；財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局和證監(jiān)會(huì)關(guān)于《關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓限售股所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2009]167號(hào)）；《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2009]461號(hào)）；國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于《關(guān)于印發(fā)限售股個(gè)人所得稅政策解讀稿的通知》（所便函[2010]5號(hào)）。2007年11月21日，公司大股東鼎漢電氣將其持有的1770萬(wàn)元股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給顧慶偉1026萬(wàn)元、楊高運(yùn)300萬(wàn)元、幸建平108萬(wàn)元、方磊102萬(wàn)元、楊帆90萬(wàn)元、吳志軍72萬(wàn)元、張霞72萬(wàn)元。（三）探路者300005（申報(bào)時(shí)間200909）探路者的激勵(lì)方案則是增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓兼而有之。（四）佳豪船舶300008（申報(bào)時(shí)間200909）佳豪船舶于2007年12月22日通過(guò)非同一價(jià)格的增資，吸收了紫晨投資和趙德華等35名自然人成為公司新的股東。（五）神州泰岳300002（申報(bào)時(shí)間200909）神州泰岳于2001年5月18日設(shè)立，在當(dāng)年的10月10日進(jìn)行了首次股權(quán)激勵(lì)。（六）安科生物300009（申報(bào)時(shí)間200909）安科生物于1994年3月22日設(shè)立，并于1995年8月10日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。其中，段賢柱，公司總經(jīng)理；武杰，公司副總經(jīng)理；劉寧，公司董事會(huì)秘書(shū)；李弘，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。本次增資股份全部由149名自然人股東認(rèn)購(gòu)，其中：新增的自然人股東為126名，原自然人股東為23名。②適用委托持股清理的新進(jìn)股東：2009年7月，為了理順股權(quán)關(guān)系，公司對(duì)股東之間的委托持股情況進(jìn)行清理，清理完畢后，委托人不再持有公司股權(quán)。顯而易見(jiàn)，準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)因行業(yè)及商業(yè)模式的創(chuàng)新性、發(fā)展階段的初期性等原因更需要優(yōu)秀的人才與穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，其中適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)便成為眾望所歸的選擇。但是，卻忽略了激勵(lì)對(duì)象獲得股票后的約束條件，即獲得權(quán)利后應(yīng)該履行的職責(zé)。有投行人士表示，股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)是高管、員工獲得股權(quán)就了事，而應(yīng)有一套嚴(yán)格的制度體系，最妥善的辦法是有條件的獲得股權(quán)，只有在激勵(lì)對(duì)象不斷達(dá)到相應(yīng)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。機(jī)器人()的核心管理人員的承諾條件是連續(xù)三年的凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率，即只有在滿(mǎn)足以2007年度經(jīng)審計(jì)稅后凈利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算的截至2008年度、2009年度及2010年度各年凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于27％的條件下，上述人員可在以上三個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度正式審計(jì)報(bào)告出具日起至下一年度正式審計(jì)報(bào)告出具前一日止的期間內(nèi)，共計(jì)轉(zhuǎn)讓不超過(guò)其現(xiàn)時(shí)持有公司股份的25％，最后一個(gè)轉(zhuǎn)讓期間截至2011年12月31日。非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義●協(xié)助達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是以經(jīng)營(yíng)者和員工共同努力為基礎(chǔ)，激勵(lì)方案的實(shí)施則能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。此時(shí)，經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮?