公司財(cái)務(wù)管理框架0-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)財(cái)務(wù)部、分公司、子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，每年考核一次，提出考核結(jié)果并報(bào)人事部門備案；協(xié)調(diào)本部門所屬人員的綜合業(yè)務(wù)工作，并促進(jìn)本部門與各下屬業(yè)務(wù)的聯(lián)系與配合；協(xié)助部長(zhǎng)做好其他臨時(shí)性工作。各個(gè)事業(yè)部在總公司的政策、目標(biāo)、計(jì)劃的指導(dǎo)和控制下，發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，自主地根據(jù)市場(chǎng)情況搞好本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。子公司具體職責(zé)：依據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度制定子公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的辦法； 監(jiān)控下屬公司總體的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況；定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；辦理公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表；負(fù)責(zé)匯總公司預(yù)算、實(shí)施預(yù)算并進(jìn)行預(yù)算控制；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，合理控制現(xiàn)金流；配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長(zhǎng)、短期投資方案，并知道對(duì)外投資企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、分析和管理等工作：負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)與資本管理；1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；1組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；1協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，配合公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門的檢查與審計(jì)工作；1定期對(duì)公司及下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總分析，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司提高經(jīng)營(yíng)效益提出建議；1逐步推進(jìn)公司的電算化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，提高信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。各事業(yè)部在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。子公司財(cái)務(wù)在母公司的集中管理權(quán)限內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立核算，充分體現(xiàn)子公司的法人地位。制定資本保值增值考核指標(biāo)并組織實(shí)施，參與集團(tuán)公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證和分析工作；從事企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定、利潤(rùn)分配方案的實(shí)施、財(cái)經(jīng)政策信息的研究及公司資金的籌措、管理和運(yùn)營(yíng)。一是對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)部門集中控制。會(huì)計(jì)報(bào)表由母公司統(tǒng)一對(duì)外，對(duì)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由下屬公司來(lái)完成。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量?？s小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、 公司財(cái)務(wù)管理框架（見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖）二、 財(cái)務(wù)管理體制（模式）按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主，因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心，子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤(rùn)中心或成本中心。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)要適當(dāng)集中，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。（4）對(duì)分公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，統(tǒng)一采購(gòu)物資。信貸報(bào)財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)董事會(huì)（或總經(jīng)理）辦公會(huì)審批。通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的集權(quán)管理。母公司財(cái)務(wù)部是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理、財(cái)務(wù)人員管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算兩部分：財(cái)務(wù)管理職能包括整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)和制度的建設(shè)，制定公司的會(huì)計(jì)政策和規(guī)章制度，以及對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。子公司財(cái)務(wù)部職能根據(jù)母公司權(quán)力劃分，子公司對(duì)重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)以外的財(cái)務(wù)事項(xiàng)有決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，主要是日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)，子公司對(duì)決策結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)母公司備案。事業(yè)部財(cái)務(wù)職能按子公司財(cái)務(wù)部職能執(zhí)行。財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是以財(cái)務(wù)管理為主，會(huì)計(jì)核算主要在子公司。事業(yè)部財(cái)務(wù)職能(費(fèi)用中心)以費(fèi)用為中心的各事業(yè)部在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用開(kāi)支屬于總部費(fèi)用的一部份，按時(shí)上報(bào)費(fèi)用支出情況，定期搜集、整理、匯總和傳送各項(xiàng)財(cái)務(wù)單據(jù)，完成總部財(cái)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；參與擬定企業(yè)的利潤(rùn)分配或虧損彌補(bǔ)方案；參與擬定企業(yè)發(fā)行債券方案；參與擬定公司所屬部門費(fèi)用開(kāi)支方案及下屬公司的利潤(rùn)方案；審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性方案；定期向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況，對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大的投資項(xiàng)目決策和重大項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)作的依據(jù)；提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)施時(shí)有關(guān)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1