公司治理之董事會的學(xué)習(xí)機(jī)制與決策能力-全文預(yù)覽
【正文】 們從過程中學(xué)到了什么新東西？如果有人要進(jìn)行同樣的行動，我會給他什么建議？ 步驟四：可如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動 (What do we do now)：接下來我們要考慮哪些是我們可直接行動的？哪些是其它層級才能處理的？是否要向上呈報？等等 步驟五：采取行動(Take action)：基于對各種信息資料的分析，會采取什么行動計劃。u 討論什么：不必每個事件或行動都進(jìn)行學(xué)習(xí)，選擇最有價值的部份進(jìn)行。是利豐集團(tuán)董事總經(jīng)理，并曾于多個主要商會擔(dān)任要職。是載通國際控股有限公司(前稱九龍巴士控股有限公司)董事會主席及獨立非執(zhí)行董事、新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司及香港其它公司的董事。 舉例：某控股公司提名委員會核心成員介紹：☆ ***爵士：提名委員會主席，獨立非執(zhí)行董事。 董事可能來源☆ 戰(zhàn)略合作伙伴；☆ 相關(guān)行業(yè)知名的高層管理人員和退休的業(yè)內(nèi)高層管理人員；☆ 行業(yè)專家；☆ 知名教授和學(xué)者；☆ 融資渠道，如：銀行、金融機(jī)構(gòu)等。 符合公司發(fā)展需要：要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力，有利于公司現(xiàn)在和未來的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源216。 董事會負(fù)責(zé)為管理層提供方向性建議和指導(dǎo)，董事會成員應(yīng)對相關(guān)行業(yè)和公司具有一定了解，具有豐富的經(jīng)驗，在實際操作中，選舉具有董事會所需技能的非執(zhí)行董事；216。 建立董事會的學(xué)習(xí)機(jī)制應(yīng)堅持兩個層面的內(nèi)容： 第一層面：設(shè)定層面，即誰(Who)、在何時(Where)、何地(When)、討論什么(What)、進(jìn)行多久（How long），簡稱4W1H原則，具體內(nèi)容如下；u 誰：包含所有與這個行動相關(guān)、不分層級的人員以及相關(guān)的組織，以得到各種學(xué)習(xí)及行動所需的觀點。 (2)專業(yè)能力。先了解什么是董事會學(xué)習(xí)機(jī)制，什么是董事會的決策能力。通過激勵機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，提高其積極性，通過約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。 那么，圍繞以上關(guān)系，董事會的作用是什么呢？按照《中華人民國和國新公司法》的解釋，我們對董事會的主要職能做了歸納，具體如下：u 召集股東會會議，并向股東會報告工作；u 執(zhí)行股東會的決議；u 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；u 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；u 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；u 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；u 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；u 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；u 決定聘任或者解聘公司總裁及其報酬事項，并根據(jù)總裁的提名決定聘任
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