公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制和決策能力-全文預(yù)覽
【正文】 中學(xué)到了什么新東西？如果有人要進(jìn)行同樣的行動(dòng)，我會(huì)給他什么建議？ 步驟四：可如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) (What do we do now)：接下來(lái)我們要考慮哪些是我們可直接行動(dòng)的？哪些是其它層級(jí)才能處理的？是否要向上呈報(bào)？等等 步驟五：采取行動(dòng)(Take action)：基于對(duì)各種信息資料的分析，會(huì)采取什么行動(dòng)計(jì)劃。u 討論什么：不必每個(gè)事件或行動(dòng)都進(jìn)行學(xué)習(xí)，選擇最有價(jià)值的部份進(jìn)行。是利豐集團(tuán)董事總經(jīng)理，并曾于多個(gè)主要商會(huì)擔(dān)任要職。是載通國(guó)際控股有限公司(前稱九龍巴士控股有限公司)董事會(huì)主席及獨(dú)立非執(zhí)行董事、新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司及香港其它公司的董事。 舉例：某控股公司提名委員會(huì)核心成員介紹：☆ ***爵士：提名委員會(huì)主席，獨(dú)立非執(zhí)行董事。 董事可能來(lái)源☆ 戰(zhàn)略合作伙伴；☆ 相關(guān)行業(yè)知名的高層管理人員和退休的業(yè)內(nèi)高層管理人員；☆ 行業(yè)專家；☆ 知名教授和學(xué)者；☆ 融資渠道，如：銀行、金融機(jī)構(gòu)等。 符合公司發(fā)展需要：要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力，有利于公司現(xiàn)在和未來(lái)的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源216。 董事會(huì)負(fù)責(zé)為管理層提供方向性建議和指導(dǎo)，董事會(huì)成員應(yīng)對(duì)相關(guān)行業(yè)和公司具有一定了解，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中，選舉具有董事會(huì)所需技能的非執(zhí)行董事；216。 建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)層面的內(nèi)容： 第一層面：設(shè)定層面，即誰(shuí)(Who)、在何時(shí)(Where)、何地(When)、討論什么(What)、進(jìn)行多久（How long），簡(jiǎn)稱4W1H原則，具體內(nèi)容如下；u 誰(shuí)：包含所有與這個(gè)行動(dòng)相關(guān)、不分層級(jí)的人員以及相關(guān)的組織，以得到各種學(xué)習(xí)及行動(dòng)所需的觀點(diǎn)。 (2)專業(yè)能力。先了解什么是董事會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，什么是董事會(huì)的決策能力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，提高其積極性，通過(guò)約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。 那么，圍繞以上關(guān)系，董事會(huì)的作用是什么呢？按照《中華人民國(guó)和國(guó)新公司法》的解釋，我們對(duì)董事會(huì)的主要職能做了歸納，具體如下：u 召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；u 執(zhí)行股東會(huì)的決議；u 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；u 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；u 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；u 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；u 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；u 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；u 決定聘任或者解聘公司總裁及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總裁的提名決定聘任或者
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