【正文】 人員可以在答卷的有效時(shí)間內(nèi)分段完成答卷，在答卷中對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和添加進(jìn)行回答，答案有風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行審核。問(wèn)卷要針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)高層人員和企業(yè)普通人員進(jìn)行設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)高層的問(wèn)卷是對(duì)企業(yè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，普通員工的問(wèn)卷主要針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還要對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施交予相應(yīng)的部門來(lái)負(fù)責(zé)操作。（3）監(jiān)控指標(biāo)管理本模塊的功能是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)指標(biāo)值時(shí)就告警。管理分的兩級(jí)為集團(tuán)管理為一級(jí)，二級(jí)單位的管理為二級(jí)。（2）內(nèi)容管理本模塊是對(duì)欄目?jī)?nèi)部信息進(jìn)行管理，主要是對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審核，增加，刪除，發(fā)布，撤銷，同時(shí)還可以對(duì)欄目添加的圖片和附件進(jìn)行管理。系統(tǒng)的整體功能圖如圖42所示：圖42 總體功能結(jié)構(gòu)Fig 42 Overall functional structure由上圖可以看出設(shè)計(jì)的系統(tǒng)分為九個(gè)功能子系統(tǒng)，分別是風(fēng)險(xiǎn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境設(shè)置、調(diào)查問(wèn)卷管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、系統(tǒng)管理。采用基于IE瀏覽器的HTML,Ascription,CSS,Frame,DIV,Frame等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。主系統(tǒng)可單獨(dú)處理業(yè)務(wù)，也可以創(chuàng)建子系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，在對(duì)子系統(tǒng)的處理結(jié)果進(jìn)行匯總，處理等。（2）系統(tǒng)層:本系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)部署，系統(tǒng)操作系統(tǒng)使用Windows 2003 Server或Linux，數(shù)據(jù)庫(kù)使用MS SQL Server 2005[37]或Mys。（2）安全審計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中記錄用戶訪問(wèn)行為，包括用戶登錄、退出，對(duì)數(shù)據(jù)的增加、修改、刪除進(jìn)行詳細(xì)的記錄，記錄操作時(shí)間、操作數(shù)據(jù)、操作的行為、操作者帳號(hào)、操作者IP。 應(yīng)用級(jí)安全（1）權(quán)限管理與訪問(wèn)控制本系統(tǒng)的權(quán)限管理和訪問(wèn)控制從兩方面來(lái)管理。安全措施包括以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行： 網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)在使用與互聯(lián)網(wǎng)連接時(shí)，設(shè)置防火墻，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的非法訪問(wèn)進(jìn)行阻擋，在企業(yè)外的訪問(wèn)時(shí)采用VPN技術(shù)保障系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全。（5）擴(kuò)展性系統(tǒng)在建立時(shí)就要留有后期升級(jí)和擴(kuò)展的余地。（3）易用性系統(tǒng)在建立后必須使用方便，并根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行操作設(shè)置。這樣能保證風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確度。企業(yè)之所以建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。（6）二級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)人員只負(fù)責(zé)二級(jí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，問(wèn)卷調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集處理，及對(duì)本級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的維護(hù)。（5）二級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員該部分員工的工作是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求。 風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)收集和整理國(guó)內(nèi)和外國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理典型案例形成風(fēng)險(xiǎn)管理案例庫(kù)，并對(duì)所有員工開(kāi)放，以便內(nèi)部員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)。該報(bào)表包括是系統(tǒng)計(jì)算的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的一級(jí)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)圖譜，風(fēng)險(xiǎn)排序，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，由相關(guān)部門或由風(fēng)險(xiǎn)管理部門二級(jí)單位記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，但也可以是其他應(yīng)用系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施由業(yè)務(wù)的各部門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出，再由風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行匯總，審核，修改，整理。系統(tǒng)所生成的圖都可以導(dǎo)出打印。 風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)校正，可以實(shí)時(shí)收集問(wèn)卷的所有結(jié)果，根據(jù)結(jié)果分析計(jì)算出一級(jí)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)的目標(biāo)的威脅性，根據(jù)需要可以修正二次風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算結(jié)果，修正后的數(shù)據(jù)會(huì)造成一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算結(jié)果刷新。按要求參與調(diào)查的人員在答卷截止日期前都可以可隨時(shí)修改和保存所答的案卷。每年的調(diào)查問(wèn)卷可以有多個(gè)，問(wèn)卷的的調(diào)查范圍由風(fēng)險(xiǎn)管理部門確定。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)構(gòu)建完成后，業(yè)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)不包含的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，這些風(fēng)險(xiǎn)事件在經(jīng)過(guò)更顯管理部門的審批下就可以納入風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)[32]。這樣的模式有利于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)各部門匯總的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行審核分析。還有一點(diǎn)就是這個(gè)機(jī)構(gòu)要支持二級(jí)企業(yè)的使用。企業(yè)根據(jù)專家的建議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，為下次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效的數(shù)據(jù)[31]。應(yīng)對(duì)措施的跟蹤就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，在措施不能解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)更換新的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得到的風(fēng)險(xiǎn)種類和等級(jí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)[30]。調(diào)查問(wèn)卷就的工作是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題設(shè)置好調(diào)查問(wèn)卷，提前設(shè)置好調(diào)查的問(wèn)題，向調(diào)查對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷，跟蹤答卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行匯總。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置完成后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的第二步。圖34 評(píng)估實(shí)施用例圖Fig 34 Evaluate the implementation of the use case diagram 基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的第一步。圖32 項(xiàng)目管理用例圖Fig 32 Project management use case diagram評(píng)估控制：評(píng)估控制主要涉及評(píng)估過(guò)程中項(xiàng)目方案和項(xiàng)目管理的制定和審批。 業(yè)務(wù)流程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)過(guò)程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析得到如圖所示系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。這就要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息管理系統(tǒng)除了在企業(yè)總部建立系統(tǒng)總部外，在企業(yè)的子公司，從屬公司建立分系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)還要具有對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析的能力。企業(yè)在辦公上擁有OA，ERP等信息系統(tǒng)，已經(jīng)形成自己的信息化體系。本次研究設(shè)計(jì)的針對(duì)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，其實(shí)用性更強(qiáng)，具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)案例展示等功能。 本章小結(jié)在本章中主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)建立地的必要性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的范圍，做了論證和說(shuō)明。圖24 傳統(tǒng)Web方式與Ajax工作方式比較Fig 24 Comparison of the traditional Web mode and Ajax working mode（2）Charterer技術(shù)Charterer是一款圖標(biāo)自動(dòng)生成插件，這款插件可以有效解決Java技術(shù)的圖形問(wèn)題[24]。 主流技術(shù)（1）AJAX技術(shù)AJAX相當(dāng)于在用戶和服務(wù)器之間增加一個(gè)中間層，使用戶操作和服務(wù)器響應(yīng)不同步。圖22 J2EE體系結(jié)構(gòu)Fig 22 J2EE architectureB/S結(jié)構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，及改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)的興起，用戶在客戶端只需安裝瀏覽器即可使用，例如在Netscape中的Navigator瀏覽器和IE瀏覽器(Internet Explorer)在服務(wù)器端可以安裝數(shù)據(jù)庫(kù)SYBASE,Conformism,Oracle,SQL Server[23]。一個(gè)多層化應(yīng)用能夠?yàn)槊糠N不同的服務(wù)提供一個(gè)獨(dú)立的層。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存，維護(hù)，索引，調(diào)用等功能。這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)提供一個(gè)健全標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。軟件復(fù)用減少了軟件開(kāi)發(fā)的代價(jià)，并且增強(qiáng)了軟件的穩(wěn)定性和可修復(fù)性。軟件復(fù)用是1968年由Kilroy最先提出的，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，軟件復(fù)用已經(jīng)由最初的代碼復(fù)用發(fā)展到可以復(fù)用軟件中的每一個(gè)可以復(fù)用的信息的地步。以體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)根據(jù)需求把不同的體系結(jié)構(gòu)組裝成自己想要的軟件。一個(gè)軟件的生命周期包括從研發(fā)到衰亡的全過(guò)程。 軟件工程與IT技術(shù)基礎(chǔ)本節(jié)主要針對(duì)軟件的設(shè)計(jì)過(guò)程和軟件復(fù)用以及構(gòu)件技術(shù)進(jìn)行主要的介紹，主要從軟件的需求分析和模式進(jìn)行的，再詳細(xì)介紹軟件復(fù)用和構(gòu)件技術(shù)的探討，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，對(duì)本文采用的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)涉及的第三方組件如下:Excel文件數(shù)據(jù)交換使用的是jx1組件，這個(gè)組件能夠讀取和生成Excel文件。風(fēng)險(xiǎn)管理在信息方面涵蓋范圍廣，有可能涉及企業(yè)的核心機(jī)密，所以在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)要對(duì)不同的用戶設(shè)置不同的權(quán)限，防止企業(yè)發(fā)生泄密事件。煤礦企業(yè)作為我國(guó)的大企業(yè)，這樣的大企業(yè)一般都有子公司，下屬公司，其業(yè)務(wù)范圍廣，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)范圍也就大。從總體上看我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)的建立工作還處于基礎(chǔ)階段。（4）溝通和記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作還要有相應(yīng)的記錄，這樣可以為以后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供有效的依據(jù)，同時(shí)記錄的數(shù)據(jù)還可以與以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而修正或補(bǔ)充已有的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中用到的方法和技術(shù)很多，而且計(jì)算量很大，不過(guò)這些都可以用計(jì)算機(jī)來(lái)解決。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有自身的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程如圖21所示。由此可以得出對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)是必不可少的。 本章小結(jié)本章主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估做了一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，并論述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)本文研究的內(nèi)容進(jìn)行了敘述以及每一章的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容做了概括性的小結(jié)。同時(shí)，這一章闡述了管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)部署的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際運(yùn)行。第3章 主要是對(duì)為企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定符合企業(yè)需求的系統(tǒng)權(quán)限及功能。服裝企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好壞，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的興衰，因此針對(duì)服裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方面的研究有很大的實(shí)際意義。本次研究以一個(gè)具體的服裝企業(yè)為實(shí)體，針對(duì)該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施等功能。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理成熟階段風(fēng)險(xiǎn)管理中網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為風(fēng)險(xiǎn)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提供各種分析軟件等工具，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以可以用網(wǎng)絡(luò)獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)信息，盡可能的預(yù)測(cè)商業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)[15]。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)員需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)時(shí)，可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出直接采用。業(yè)務(wù)員可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理收集的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)特定的見(jiàn)方法得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[14]。不過(guò)現(xiàn)在大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展可以分為以下五個(gè)階段。（6）貝葉斯統(tǒng)計(jì)學(xué)把已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn)方面的信息和后面的假想的條件得到的測(cè)量數(shù)據(jù)相結(jié)合，并且根據(jù)這些依據(jù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率，在給風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。這種方法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也可以使用，不過(guò)要考慮平評(píng)估的背景。（3）風(fēng)險(xiǎn)矩陣為了有效的商業(yè)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，這就需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)用合適的圖表進(jìn)行表示，這里用矩陣圖進(jìn)行表示，成為風(fēng)險(xiǎn)矩陣。分析團(tuán)隊(duì)可以把訪談的結(jié)論當(dāng)做有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)依據(jù)。（1）頭腦風(fēng)暴法在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中，由專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)在收一定的商業(yè)活動(dòng)的資料后，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮他們自身的想象力，對(duì)商業(yè)活動(dòng)有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出假想，并提出相應(yīng)的有效的應(yīng)對(duì)方法及減少風(fēng)險(xiǎn)的策略[10]。COSO在其之前設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了擴(kuò)展，加入了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理維度，即目標(biāo)、管理層級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理要素。（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架2004年9月，在COSO美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)管理組織中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的參考標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)框架。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的介紹來(lái)說(shuō)，對(duì)其國(guó)內(nèi)外研究介紹時(shí)從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程構(gòu)架以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主流技術(shù)與方法為介紹前提，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展概況進(jìn)行了詳細(xì)的探討，突出了目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀。所謂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，通過(guò)大量的關(guān)于與使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息，使用概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析數(shù)據(jù)和信息來(lái)計(jì)算可能性和風(fēng)險(xiǎn)的損失，最后列出的風(fēng)險(xiǎn)矩陣來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括兩個(gè)方面，即感知風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等三個(gè)步驟。這就造成不同學(xué)者和組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義都不同?；谝陨媳尘埃救嗽陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本過(guò)程中進(jìn)行了深入研究，結(jié)合某服裝企業(yè)的具體需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)分風(fēng)險(xiǎn)管理方面的建設(shè)，我國(guó)國(guó)資委在2006年就下發(fā)有關(guān)督促企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的文件。美國(guó)次貸危機(jī)在2008年引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致眾多企業(yè)破產(chǎn)，使得美洲，歐洲和整個(gè)亞太地區(qū)的金融市場(chǎng)都遭受到了重大打擊[1]。 server。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此設(shè)計(jì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和先進(jìn)技術(shù)的使用?；诮M件組裝法的研究，將其用到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)中來(lái)。系統(tǒng)在服裝企業(yè)的操作中取得了良好的效果，從而滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。這個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)為我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，提供閱覽服務(wù)，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。通過(guò)本次設(shè)計(jì)我發(fā)現(xiàn)，只有充分的理解理論知識(shí)；才能夠?qū)?shū)本上的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相整合，理論知識(shí)服務(wù)于社會(huì)生產(chǎn)，以增強(qiáng)自己的實(shí)踐動(dòng)手能力。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、多維風(fēng)險(xiǎn)分析和演示，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和響應(yīng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控的主要風(fēng)險(xiǎn)和其他業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。這個(gè)信息系統(tǒng)使用問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等方式識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)。作者將所要實(shí)現(xiàn)的功能運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，運(yùn)用開(kāi)放性思維來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 system engineering。事實(shí)上，如果決策者不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)響應(yīng)，企業(yè)可能就會(huì)遭受到打擊。然而，在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用的相對(duì)滯后，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也就沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因此，這些企業(yè)在面對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)措施缺乏。由此可看出我國(guó)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的重視。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理這一新學(xué)科的研究中，不同學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重點(diǎn)不同，有的學(xué)者側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，有的側(cè)重于管理目標(biāo)，有的側(cè)重于應(yīng)用。結(jié)合學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析的定義，筆者認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程適用于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立和企業(yè)內(nèi)部部門，由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與，是用來(lái)識(shí)別可能影響企業(yè)事件和風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。它的意義在于，如果企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)，準(zhǔn)確地識(shí)別，就錯(cuò)過(guò)了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)，使得相關(guān)職能部門的作用不能完全發(fā)揮出來(lái)，就不能不能有效地控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要從兩方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分別是可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度，評(píng)價(jià)方法可以采取定量的方法，也可以用定性的方法[5]。風(fēng)險(xiǎn)都是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所評(píng)估風(fēng)