【正文】 扣除。而且是沒有限額規(guī)定的。企業(yè)取得跨年度的費用支出憑證的涉稅處理：首先，費用只能在所屬年度扣除，不能提前或結轉到以后年度扣除。可以作為“工資薪金”在企業(yè)所得稅稅前扣除，考慮到工資與社保的統一性，企業(yè)支付給返聘人員的勞動報酬不作為計算職工福利費、工會經費、教育經費的基礎。第九條規(guī)定企業(yè)或學校必須為每個實習生獨立開設銀行賬戶，企業(yè)支付給實習生的貨幣性報酬必須以轉賬方式支付。對未與學校簽訂實習合作協議或僅簽訂期限在三年以下實習合作協議的企業(yè)，其支付給實習生的報酬，不得列入企業(yè)所得稅稅前扣除項目。企業(yè)工資稅前扣除依據實際發(fā)放原則，即收付實現制原則。從免抵退稅計算過程來看出口退稅實質是：對已經繳納材料購進環(huán)節(jié)進項稅的一種補償，實際現金補償限額不得超過內銷部分留抵金額。本月進料加工進口五金件材料50萬元，5月末“應繳稅費—應交增值稅”貸方余額6萬元，本月內銷產品含稅金額117萬元，本月出口貨物FOB報價額折合人民幣200萬元。免抵退稅抵減額：在有進料加工業(yè)務的企業(yè)，因進口的原材料未交關稅和增值稅，那么在出口的時候免征增值稅，但是不屬于退稅范圍，計算出口退稅的時候應該把這種因素剔除，在出口貿易中應該遞減出口退稅額。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業(yè)業(yè)績。 Co．）注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。軟件開發(fā)人員缺乏企業(yè)實際管理經驗，ERP功能許多地方與企業(yè)管理實際應用脫節(jié)。計算機自化動計算的模式降低了對人員技能要求，減少企業(yè)雇員數量，從而降低人力成本。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。在引入ERP之前，企業(yè)內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。 它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。也有些企業(yè)生產的產品規(guī)格加在一起沒超過十種在財務部門就有總賬會計、稅務會計、成本會計、銷售會計、車間統計、財務經理、財務總監(jiān)等若干個崗位，只因為存在這些情況，是因為企業(yè)規(guī)模小的時候一人多崗，往往什么工作都干不好，一旦產生問題沒人有時間理會，而另外一種企業(yè)則對相類似的工作處理未作時間管理。在中小企業(yè)往往用EXCEL表格管理工作，比如人力資源部已經統計了每個人工資、出勤、社會保險金繳納情況，財務部門只要補充計算實際工資發(fā)放金額就行，這時候會用到EXCEL中的計算函數，甚至嵌套函數，如果對這些工作不熟悉會造成數據計算錯誤，甚至增加人員編制，在人員頻繁跳槽的企業(yè)，給資金安全帶來風險。不能直接劃分哪個產品的通常有額定工時比例法，生產周期內投入工作量權重比例分配法（常見于磨具、配件、家具、裝飾、建筑等生產企業(yè)）按照不同產品投入人工量預算數據確定分配比例，按照實際投入工作量調整費用（適用于大型設備、建筑、家俱、裝飾類企業(yè)）材料費用：能夠歸屬于該產成品的材料直接計入該產品的生產成本。如果 不能直接劃分哪個產品的通常有額定工時比例法，儀表參數計算法等。 收回投資收到的現金=可供出售金融資產、交易性金融資產、持有至到期投資處置回收現金流入。 購買商品、接受勞務支付的現金=以現金支付存貨的買價及運費+相關的進項稅+以現金或者票據償還的債務?！艾F金及現金等價物增加額”與主表“現金及現金等價物增加額”之間的差額就是該項目填列金額。 發(fā)運單數量與運輸發(fā)票數量存在差異 按照該行業(yè)平均稅負率觀察是否存在重大差異 庫存閑置材料占壓大量資金 無法控制采購部的回扣問題 部門之間工作 協調難以令人滿意員工跳槽部門之間數據不一致 員工的工 作能力遠不如簡 歷上描 述的好 無法在規(guī)定的時間內完 成工作 員工之間知識交流 存在障礙 部門 領導的工作能力無法讓人信服無法解決現金流出現斷裂問題 責任互相推諉 責任互相推諉無法招聘到合適的人才12345 78910111213企業(yè)常見的令老板頭痛的管理問題分析利潤的現金因素現金對于企業(yè)來說至關重要，現金流入跟利潤的比率如果大于1，說明盈利質量良好，反之利潤被存貨和賒銷占壓。 單位產成品物流成本明顯高于同行業(yè)其他企業(yè)。 債權類科目出現借方異常負數。例：服裝加工行業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)假設企業(yè)生產一件衣服的材料成本（包括所有可抵扣的費用）是a元，假定人力成本占所有可抵扣成本的10%，假設0利潤銷售，=%,%的增值稅。 。 熟悉企業(yè)全面預算的方法和策略；熟悉企業(yè)物料管理知識，熟悉物料編碼在倉庫庫存管理中的應用；掌握時間管理的方法和重要意義；熟練掌握內控管理。根據不同的使用者或服務對象及目的，會計分為財務會計、管理會計、金融會計、成本會計等。它既是經濟管理的重要組成部分，又是經濟管理的重要工具（信息系統）。正確編制財務報表；精通《經濟法》和《稅法》，熟悉稅法立法理念和基本思想，熟悉稅則設置漏洞。熟練掌握OFFICE系統至少8個軟件在辦公中的應用；熟練掌握國內外知名軟件企業(yè)ERP的使用；掌握工作流在ERP中應用精華。舉個簡單例子來說明增值稅設置的弊端。企業(yè)逃稅會引起的財務資料異常情況“三異?！?會計賬面“其他應付款”、“應付賬款”、“預收賬款”等負債類科目金額詢證查詢有異常。 單位產成品能源、動力消耗明顯高于同行業(yè)其他企業(yè)。 銷售合同簽訂數量大于銷售發(fā)票數量。 現金流量表在企業(yè)的地位和作用按照教材描述填表易出錯！ 怎樣快速正確編制現金流量表 匯兌損益和補充資料經營活動產生的現金流量籌資活動產生的現金流量投資活動產生的現金流量把涉及現金類科目的記賬憑證挑選出來，或者建立T字賬戶然后分析填列現金流量主表 匯率變動對現金流量的影響，是對有外幣結算業(yè)務的企業(yè)，由于現金流量主表是按照現金流量日匯率折算的，而補充資料中填列項目是資產負債表日匯率折算金額。 銷售商品提供勞務收到的現金流量=營業(yè)收入實現的現金收入+現金銷售應繳稅費銷項稅+貨款回籠現金以及預收貨款+票據貼現現金收入+勞務費收到的現金。 支付其他經營活動有關的現金=用現金支付的（銷售費用+管理費用）+費用性采購預付款（一般在其他往來科目里1111111112 ）已付款。工業(yè)企業(yè)要素費用常見的歸集分配方法 燃料、動力：能夠歸屬于該產成品的能源消耗直接計入該產品的生產成本。人工費用：能夠歸屬于該產成品的人工直接計入該產品的生產成本。缺乏明晰的工作流程，工作協調不力工作內容重復，工作能力不足重復工作造成效率低下，企業(yè)用人增加，對工作繁忙的員工產生倦怠的情緒。重視銷售忽視管理，制度漏洞大部分中小企讓出納去填寫會計憑證、管理會計資料，甚至負責招聘。精益管理ERPLean Management 企業(yè)資源計劃ERP（企業(yè)資源計劃enterprise resource planning ) ，不能錯誤的理解為是個軟件，它是以流程化管理為指導思想，利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者最常用的四個判斷工具為：基礎信息，如資金信息：現金流量和財務匯率等；生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；資源分配信息，包括資源和人力等。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。通過嵌入工作流的模式杜絕了部門間和部門內各個崗位間職責模糊不清，互相推諉扯皮的現象。ERP關鍵是企業(yè)資源流程化管理的思想，僅僅通過計算機軟件還不能滿足各方面不同的需求，不能決材料人為浪費、工時浪費、企業(yè)資金供需緊張等等這些人為因素的影響。精益管理精益管理源于精益生產。精益管理與傳統管理觀念比較企業(yè)管理中的盲區(qū)生產中的七種浪費管理中的七種浪費容易被企業(yè)忽略的問題過量生產大量的電話和電子郵件重權利，輕制度過多庫存耗費大量時間用于講解和溝通重規(guī)模，輕能力搬運花費大量時間查找檔案和文