企業(yè)文化與企業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 差異，言行必須一致 領(lǐng)導(dǎo)者境界與企業(yè)文化境界 ?做事、做企業(yè)、做人 ?做人： 做 “ 好人 ” “ 做好 ” 人 ?企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)者文化 ?企業(yè)文化境界就是人的境界 （三）實(shí)事求是，把握重點(diǎn)和節(jié)奏 1. 企業(yè)文化五要素 2. 目標(biāo)： 基于現(xiàn)實(shí)、高于現(xiàn)實(shí) 3. 價值觀： 基于群眾、高于群眾 4. 活動和要求： 入耳、入目、入腦 5. 按臺階式節(jié)奏推進(jìn)工作實(shí)踐 6. 階段性總結(jié)、反思與修正 謝謝 企業(yè)文化五要素 ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價值觀 ? 英雄 ? 典禮和儀式 ? 傳播網(wǎng)絡(luò) 王志平 謝謝各位 歡迎批評指正 02162435293， 13764640128 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2）中層文化（制度文化） 規(guī)章制度、企業(yè)楷模、禮儀活動，等。 ? 日本在二戰(zhàn)的廢墟上異軍突起，于 1968年趕超法、英、西德，成為資本主義世界第二強(qiáng)國。企業(yè)文化與企業(yè)管理 引子：三個實(shí)例 一、文化與企業(yè)文化 二、企業(yè)文化與管理 三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化 中共上海市委黨校 王志平 引 子：三個實(shí)例 （一）美國排線工的故事 （二）黨委會被闖的故事 （三）戴－克合并的故事 （一）美國排線工的故事 （二）黨委會被闖的故事 關(guān)于 的問題，你們今天要加以討論！ （三）戴－克合并的故事 1998年 11月，戴姆勒與克萊斯勒合并 一、文化與企業(yè)文化 （一）文化及其分類 （二）文化與價值觀 （三）企業(yè)文化的含義 （一）文化及其分類 文化： ? 共同的感覺 ? 共同的思維和表達(dá)模式 ? 集體的公共人生 文化分類 1. 物質(zhì)文化 2. 精神文化 3. 制度文化 （二）文化與價值觀
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