企業(yè)財務控制的方法與技巧-全文預覽
【正文】 財務控制的方法和技巧 ?。ㄒ唬┙⒂行У慕M織機構 建立有效的組織機構是保證財務控制得力的首要條件，沒有有效的組織機構來管理和協調，財務控制就會無處下手，不會出現孤軍奮戰(zhàn)，孤立無援的局面，而導致失控?！ 、诟髫熑沃行囊约案鲘徫坏念A算目標的執(zhí)行情況必須通過各自的會計核算資料予以反映，透過這些會計資料可以了解、分析各責任中心以至各崗位預算目標的完成情況，將其作為各責任以及各崗位改進工作的依據和考核工作業(yè)績的依據。財務預算應分解落實到各責任中心，使之成為控制各責任中心經濟活動的依據。就被控制的對象而言，應本著有利于將財務預算分解落實到企業(yè)內部個部門、各層次和各崗位的原則，建立各種執(zhí)行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。財務控制以價值控制為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經濟業(yè)務活動進行同度量，有利于進行對比、分析、和考核。財務控制以價值為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動綜合起來；以現金流量控制為日?？刂苾热荨！ ∝攧湛刂凭哂幸韵绿卣鳎阂詢r值控制為手段。財務控制的客體首先是人（經營者、財務經理等管理者、員工）以及由此形成的內外部財務關系，其次才應該是各種不同的企業(yè)財務資源（資金、技術、人力、信息）或現金流轉財務控制的實現方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統一。因此，對于財務控制的概念有必要重新定義。企業(yè)財務控制的方法與技巧財務控制是企業(yè)財務管理的重要內容，加強企業(yè)財務控制是一個經久不衰的論題，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題?！ 〉F在由于財務管理的理論、環(huán)境以及人們對財務管理的預期都發(fā)生了變化，與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。從控制的主體來看，財務控制可分為出資者財務控制、經營者財務控制和財務部門財務控制；從控制的對象來看，財務控制則可分為各責任中心財務控制財務控制的目標是企業(yè)財務價值最大化，是代理成本與財務收益的均衡，是企業(yè)現實的低成本和未來高收益的統一，而不僅僅是傳統控制財務活動的現實的合規(guī)性、有效性。它是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。財務控制必須借助價值手段進行；以綜合經濟業(yè)務為控制對象。因此財務控制必須借助價值手段來進行。如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制應建立相應的監(jiān)督、協調仲裁機構；為了便于與評預算的執(zhí)行結果應建立相應的考評
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