【正文】 利益，除了采取法律行動以外，思科已經(jīng)別無選擇?！　∶绹?dāng)?shù)貢r間1月22日下午，思科向德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院遞交了訴訟材料，在思科公司向法庭提交的這份長達77頁的起訴書中，思科指控華為在四個方面侵犯其知識產(chǎn)權(quán)：盜用IOS源代碼、盜用思科技術(shù)文件、盜用命令行接口、侵犯專利權(quán)。中國政府將出面協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)自:中國經(jīng)濟時報　　………作為一家具有“理性思維”的中國優(yōu)秀公司，華為的發(fā)展與任正非的思考給新世紀(jì)之初的中國企業(yè)提供了無數(shù)值得思考和品味的思想與經(jīng)驗，尤其是在目前中國缺乏真正的管理學(xué)家隊伍的情況下，更是如此。 原主題帖鏈接：（華為、思科事件[討論]討論發(fā)起：stonely 華為與思科已經(jīng)是沸沸揚揚,到底會怎么樣?你們怎么看?先轉(zhuǎn)載幾份評論：盛世危言與亂世吉言華為、思科經(jīng)典模式比較 老M們在做這方面的工作，才有了今天的所謂模板、工具，我們國內(nèi)能做的一方面是在他們的肩膀上再做點工作，做一些好的模式出來；另一方面是把這些東西更好地與中國企業(yè)實踐相結(jié)合，使之更加本土化。Dreamerbug ： 感覺樓上說的很有道理，我表示認(rèn)可，現(xiàn)對一些問題解釋如下關(guān)于戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施 目前我正在構(gòu)思建立一個完整的企業(yè)管理模型，它以戰(zhàn)略制定和實施為中心，涵蓋企業(yè)管理各個方面。 我的意見是“戰(zhàn)略實施”需要各種個方面的條件，主要包括上述你所說的三點內(nèi)容。pattern)；貝恩咨詢的“利潤池”（profit比如美智咨詢（Mercer）的“利潤區(qū)”(大家要小心，不要被迷惑。其實術(shù)語統(tǒng)一這個要求，是任何一門科學(xué)學(xué)科健康發(fā)展的基本前提。 重申一點，我這里指的“組織績效”非傳統(tǒng)意義上的“組織”，外延已經(jīng)擴大。我想說的是，一是戰(zhàn)略導(dǎo)向，一是組織績效。 我們在做戰(zhàn)略時，肯定是國際、國內(nèi)、行業(yè)、市場現(xiàn)狀及競爭對手什么的先分析一下，接著自己的SWOT、關(guān)鍵成功因素即核心競爭力什么(就像能力學(xué)派所說的，或者是比較優(yōu)勢之類的)的分析一下，然后就定自己的宗旨、目標(biāo)、愿景、定位呀什么的，定一個三年的戰(zhàn)略計劃，包括各個層面的的，什么市場呀、人事、也就是在前面分析自己的資源，弄清自己的優(yōu)劣勢后，自己在這里再根據(jù)分析制定符合三年戰(zhàn)略的資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動。謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。定位的方法很多，定位無定勢?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士，沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人要增強基本問題意識。這類問題雖然不多，但非常重要。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。Ujoy ： 最基本的東西無非是要考慮內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，在國內(nèi)可能內(nèi)部環(huán)境的影響更復(fù)雜多變，我現(xiàn)在都有一個習(xí)慣，什么理論要向應(yīng)用于中國企業(yè)，就必須要考慮“中國特色”這四個聽起來很搞笑的字眼。根據(jù)我個人體會： 大多數(shù)企業(yè)研究部門都是參謀性，但基本是參而不謀，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視。不知道所謂市場需求因素倒推是不是用于預(yù)測潛在需求的呢？Wonderzjs ： 所有的問題歸結(jié)于老總對戰(zhàn)略規(guī)劃和對你的重視。具體方法以后再向各位家人解釋。具體方法以后再向各位家人解釋。那么你認(rèn)為適合的方法可以有哪些呢？需要從哪些方面著手呢？哪些知識是必須要具備的？好象問題多了點Laocao ： 我個人初淺地認(rèn)為，一個公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員不應(yīng)是專職，而是由其它職能部門的人員所構(gòu)成，其功能類似于一個長期的項目組。當(dāng)公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃，就應(yīng)該設(shè)立了戰(zhàn)略部門了，說明這個公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃?？梢匝芯恳幌虏簧僦髽I(yè)的戰(zhàn)略部門組織定位，都是在職能部門和管理層之間一個插入單列的部門，其參謀的味道一目了然。 daniel_young： 戰(zhàn)略規(guī)劃，感覺是比較空，在做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，工作職責(zé)都感覺比較勉強。 給樓上家人的一個建議。為了做到這一目的，需要兩方面信息，一是市場外部信息：調(diào)研，二手資料搜集等做戰(zhàn)略，新項目用；二是企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)現(xiàn)在運行狀況，做判定和支持用。 由于種種原因不少公司中戰(zhàn)略部門形同虛設(shè)，或者是由于研究人員提不出很好的戰(zhàn)略規(guī)劃和研究報告而不能被重視，或者是因為提出的報告不為老總和其他部門所采納而未能發(fā)揮作用?？墒强墒强墒?，我都不知道該干點什么，該怎么去干感覺上，戰(zhàn)略的應(yīng)用在工作中是一個難題，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望看到的是實實在在的東西而不是很虛的建議，領(lǐng)導(dǎo)希望看到具體可以操作的策略而不是戰(zhàn)略，所以很多項目出來的反應(yīng)都是差強人意的，畢竟市場研究就是把企業(yè)的難題作為自己的課題。(四姑娘山 zzdon1)大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略？ 討論發(fā)起：beckhan 管理最終歸于實踐。但在現(xiàn)實操作中,發(fā)展和管理并沒有先后之分,兩者是互為依托,互相促進的。實際上,很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)沒有達到這樣的要求,有的雖然接觸了不少現(xiàn)代管理制度和思想,而且對其也有所觸動,但就其本身來說,遠(yuǎn)沒有達到用現(xiàn)代管理的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的程度。要設(shè)立這樣的決策機制,就要有合理的制度來保證,并將具體的工作在崗位設(shè)置和分析中體現(xiàn)出來。崗位分析的另一層意義在于,通過科學(xué)的崗位分析,對相應(yīng)任職人員的素質(zhì)提出更為貼切的要求,企業(yè)在提高員工的素質(zhì)方面更可以做到有的放矢,可以更好地確定人才引進的標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)等。３．制訂績效考核機制和激勵機制。同樣的崗位,可能在民營企業(yè)和在外企中所擔(dān)負(fù)的職能相去甚遠(yuǎn),這種情況表現(xiàn)為:崗位職能設(shè)置不夠明確,導(dǎo)致工作安排的隨意性比較大。２．根據(jù)部門職能設(shè)置工作崗位,并進行崗位分析。１．結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對公司的組織結(jié)構(gòu)進行全面評估。企業(yè)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛,大致包括:組織結(jié)構(gòu)劃分、崗位設(shè)置和分析、績效考核機制、激勵機制和企業(yè)高級管理層的建設(shè)等。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有突出規(guī)劃的可操作性。這里的認(rèn)同不是一般意義上的態(tài)度上的表示,而是從戰(zhàn)略的必要性和迫切性上引起其共鳴,從而使其在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中能主動地思考和行動。對于一個謀求長久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,后者的意義明顯要比單純地實現(xiàn)目標(biāo)重要得多。但事實上,戰(zhàn)略規(guī)劃是大多數(shù)民營企業(yè)普遍薄弱的環(huán)節(jié),企業(yè)對公司未來的發(fā)展規(guī)劃大都沒有一個明確的目標(biāo)和實施步驟,或者即使制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,也多是為了規(guī)劃而規(guī)劃。從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小、弱、貧的狀況,到今天擁有了一定的資金積累、市場份額和人才儲備,為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。大家覺得如何？一起來討論討論吧！Beckhan : 回貼轉(zhuǎn)文一篇 淺析民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)管理 長遠(yuǎn)的總體戰(zhàn)略容易感覺太空，不好指導(dǎo)實際；而無比實際的年度計劃預(yù)算又基本上只有數(shù)字，看不出前進的大方向來。我們不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的國際性公司都有一系列的合作伙伴與聯(lián)盟。例如，海爾的“市場鏈”依托其網(wǎng)上平臺，力圖實現(xiàn)顧客、員工、管理者三位一體的雙向互動，以迅速提高公司對市場的反應(yīng)能力。原有的公司新經(jīng)濟時代；如何吸引、激勵有創(chuàng)新意識的精英？如何留住他們？公司應(yīng)當(dāng)如何促進員工不斷學(xué)習(xí)？如何使得企業(yè)的薪酬體制與績效體制在競爭激烈的人才爭奪中具有吸引力？面臨全球競爭時，如何將全球各種族的人才網(wǎng)羅麾下，并實現(xiàn)公平對待？如何協(xié)調(diào)融合本公司內(nèi)不同的文化背景與種族、國籍的人才？都是管理者必須研究的問題。企業(yè)的經(jīng)營目的應(yīng)從利潤最大化轉(zhuǎn)為滿足顧客的需求和偏好?！　?．管理職能的確認(rèn)。如企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)內(nèi)人際交流環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的顧客信譽度等?！　?．資源整合的同步。面對每時每刻急劇變化的市場，原有的管理方式無法作出有效的反應(yīng)。以往的管理追求科學(xué)精確，力圖實現(xiàn)管理的穩(wěn)定?！　≌鏕E總裁韋爾奇所說：“真正的挑戰(zhàn)，是將組織的思想全球化。面對瞬息萬變的市場需求，朗訊仍舊以“不變應(yīng)萬變”，未及時作出調(diào)整。貝爾實驗室名滿天下，向來是通訊、材料、電子工程業(yè)界頂尖人才心中的圣地。因此，這些年來，進入過貝爾實驗室的許多少數(shù)族裔的天才，因為沒有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。進入董事會的高級經(jīng)理中，只有一名婦女，沒有非洲裔、亞裔等少數(shù)民族成員。在光纖通訊市場中對寬帶技術(shù)的錯誤判斷直接導(dǎo)致了公司的市場份額下降，引發(fā)了公司股票的重挫。以至當(dāng)朗訊為扭轉(zhuǎn)危機而準(zhǔn)備在資本市場融資8000萬美元時，發(fā)現(xiàn)要比原先多支出1500萬美元的融資費用！朗訊總裁麥考恩徒呼奈何。進入新千年后，朗訊的噩夢開始了。自“貝爾七寶寶”分家之后，郎訊步入了發(fā)展的快車道。　　朗訊，通訊業(yè)界的一個金字招牌。我完全同意，轉(zhuǎn)一篇比較有深度的文章以支持樓主，如何不可預(yù)測的高速變化的市場環(huán)境下實施戰(zhàn)略的確是一個很值得討論的問題，下面的文章介紹了一種彈性戰(zhàn)略的方法，值得一看。這主要是因為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法過分地強調(diào)企業(yè)對行業(yè)、競爭、戰(zhàn)略位置以及各種情況持續(xù)時間的可預(yù)測性，同時，卻對制定戰(zhàn)略及隨后的戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和挑戰(zhàn)性缺乏足夠的重視。hi_windows：對于面臨著高速且不可預(yù)測的持續(xù)變化的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式常常瀕臨崩潰。 邊緣競爭戰(zhàn)略的五個基本要素：即興發(fā)揮、互適應(yīng)、再造、實踐及時間節(jié)奏。爾獎獲得者為榮。　　但隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，朗訊面對千變?nèi)f化的市場，業(yè)績增長的步伐卻放慢了下來。其中，摩根首席分析師更是直接將明訊降低了兩個等級。朗訊經(jīng)營管理存在的失誤沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機遇。在朗訊的高級經(jīng)理層中，新英格蘭白人文化居絕對主導(dǎo)地位。很多大公司為適應(yīng)新經(jīng)濟時代的全球化、個性化浪潮，吸引全球精英，打破藩籬，紛紛制定了有關(guān)策略，吸收女性及少數(shù)族裔進入決策層，而朗訊卻始終沒有動靜?！　?．項目管理的低效率。其科研項目管理的水平不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。加劇了廠商的競爭?！　∪绾螐募姺睆?fù)雜的市場現(xiàn)象識別出潛在的未來需求和未來市場，并對企業(yè)進行及時的調(diào)整；將是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主要目標(biāo)?！　　８锩赃M程，使得市場的不確定性凸顯為主流。要熟練地協(xié)調(diào)應(yīng)用這兩種方式，必須仔細(xì)分析企業(yè)的各種資源狀況。倘若延續(xù)下去，有可能危及企業(yè)的生存。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，利潤就是這一轉(zhuǎn)化的自然結(jié)果。知識更新速度的加快，使得競爭中的企業(yè)必須調(diào)整人力資源管理方式。很難設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場有足夠的耐心等待。其實，它也并非高不可攀。網(wǎng)絡(luò)時代的競爭更需要合作。原主題帖鏈接：（）大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法？ 討論發(fā)起：liethes在咨詢行業(yè)混了近年，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面，有較強的“三年規(guī)劃”的需求。三年規(guī)劃放眼未來三年，但需要年年制定，并與本年的計劃預(yù)算流程銜接起來（三年規(guī)劃中的第一年數(shù)字直接作為明年計劃預(yù)算的指導(dǎo)值）。北方交通大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)過若干年的發(fā)展,相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)已經(jīng)具有了一定的實力。要進行成功的二次創(chuàng)業(yè),就要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。簡而言之,好的戰(zhàn)略規(guī)劃,不僅為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和努力的目標(biāo),而且在實施過程中,更會促使企業(yè)研究和完善基礎(chǔ)管理。但是由于公司戰(zhàn)略的制訂本身就缺少各部門的參與,因此存在公司各部門對于戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和重要性是否認(rèn)同的問題。三年的規(guī)劃中幾乎包括了公司十年規(guī)劃的所有內(nèi)容。值得指出的是,戰(zhàn)略規(guī)劃是有階段性的,但企業(yè)的基礎(chǔ)管理卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提,其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了為保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所起的作用。那么,如何加強基礎(chǔ)管理呢？筆者認(rèn)為,可以以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為契機,進行如下幾個方面的工作。對部門已有的職能,要對其運作的質(zhì)量進行審定,以確定該職能是否達到了相應(yīng)的要求。事實上,大多數(shù)民營企