【正文】 詢各公司行政部門和車間收集的員工對(duì)公司后勤、福利、管理人員管理態(tài)度等等方面的意見，并通過培訓(xùn)時(shí)座談等其他渠道收集。員工上崗證件的辦理，員工入職費(fèi)用收繳和結(jié)算按照規(guī)定及時(shí)為新入職員工和進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)、補(bǔ)辦上崗證的員工辦理上崗證件，保證員工憑證出入廠區(qū)和車間。工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述員工手續(xù)辦理，規(guī)定和操作流程的編制組織招工專員、培訓(xùn)專員、后勤部和用人單位溝通討論，編制適用的手續(xù)辦理規(guī)定和順暢的操作流程，并通過實(shí)踐進(jìn)行修訂和改正。任職資格： 人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷（或人力資源助理管理師職業(yè)資格）。培訓(xùn)場(chǎng)所和器材得使用權(quán)。進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用核算和分?jǐn)偘凑张嘤?xùn)的課時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)器材等內(nèi)容進(jìn)行費(fèi)用核算并分?jǐn)偟礁鲉挝唬?jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用扣除。培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)講師隊(duì)伍開發(fā)和維護(hù)依據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)渠道，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)單位和培訓(xùn)講師，聯(lián)絡(luò)各公司部門負(fù)責(zé)人推薦專業(yè)技能和理論優(yōu)秀的人員作內(nèi)部培訓(xùn)講師，組成公司較為穩(wěn)定的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，保證培訓(xùn)效果。編制集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施溝通協(xié)調(diào)各單位的培訓(xùn)需求，匯總集團(tuán)的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的建議權(quán)。崗位權(quán)限： 績(jī)效考核會(huì)議的組織權(quán)。依據(jù)全年考核結(jié)果匯總進(jìn)行分析提出人員晉升、加薪、調(diào)離、培訓(xùn)、辭退等的建議方案。建立考核培訓(xùn)體系并組織培訓(xùn)組織專家、集團(tuán)上級(jí)、部門領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核人員采用幾種授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督考核主體在操作中使用。能夠經(jīng)常出差。有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。招聘宣傳渠道選擇的建議權(quán)。網(wǎng)點(diǎn)大批量員工的報(bào)名、分配、面試的辦理，協(xié)助進(jìn)行交費(fèi)和體檢手續(xù)辦理，幫助員工到后勤協(xié)調(diào)住宿的辦理。開發(fā)招工網(wǎng)點(diǎn)收集地域經(jīng)濟(jì)情況、人均收入、生活水平以及人員習(xí)慣，進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)用工需求、原有網(wǎng)點(diǎn)分布、地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況和招工的淡旺季節(jié)制定網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃，并到相應(yīng)地區(qū)，找尋當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或者當(dāng)?shù)厝藛T建立網(wǎng)點(diǎn)。良好的觀察、分析、判斷、溝通能力，身體健康，形象端正，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和辦公軟件。5（僅對(duì)薪資主管）薪資專員業(yè)務(wù)研討召集權(quán)，招聘工作計(jì)劃權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估、批評(píng)、表揚(yáng)、指導(dǎo)權(quán)。崗位權(quán)限： 就人力工作的開展要求集團(tuán)其他部門配合的權(quán)力。新進(jìn)員工的安排與跟進(jìn)接待網(wǎng)點(diǎn)輸送員工，安排進(jìn)行初步面試和證件的檢查及接收單位的面試，協(xié)助辦理各項(xiàng)手續(xù)和食宿的安排。招聘需求的審核，招聘計(jì)劃制定和實(shí)施根據(jù)集團(tuán)的招聘需求審批程序?qū)φ衅感枨蟊磉M(jìn)行審核，審核合格的列入招聘計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃和各公司、部門人員需求擬訂年度、月度招聘計(jì)劃，并通過各種招聘渠道組織實(shí)施員工的招聘，保證各個(gè)單位的人員需求和組織的需要。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)態(tài)度。文件的管理權(quán)。大學(xué)生實(shí)習(xí)組織及安排就大學(xué)生實(shí)習(xí)問題與有關(guān)大學(xué)聯(lián)系溝通，對(duì)來單位實(shí)習(xí)人員安排，通過與公司相關(guān)單位協(xié)調(diào)接收實(shí)習(xí)人員，并對(duì)大學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤，安排留用人員大入職各項(xiàng)事宜。信息的傳達(dá)及時(shí)傳達(dá)外部的信息和內(nèi)部信息傳達(dá)給本部門相關(guān)人員和將本部門的信息向外部，及時(shí)把收到的文件內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給本部門人員。責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)。有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)（學(xué)歷較高者可以不考慮工作經(jīng)驗(yàn)）。薪酬相關(guān)資料文件的管理權(quán)。溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人力資源部與所測(cè)算薪資的指定子公司和指定下屬企業(yè)之間的有關(guān)人力資源管理相關(guān)工作的信息溝通、工作事務(wù)協(xié)調(diào)上級(jí)安排的臨時(shí)性工作和部門工作協(xié)助根據(jù)上級(jí)安排和要求通過各種方法和渠道及時(shí)完成工作；并在適當(dāng)或部門其他人員需求幫助時(shí)進(jìn)行及時(shí)協(xié)助，共同完成部門的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司和指定子公司員工薪資定級(jí)、薪資調(diào)整及核算等相關(guān)資料的事務(wù)性工作工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述參與薪資福利績(jī)效方案、政策研究協(xié)助部門經(jīng)理修訂公司員工薪資福利績(jī)效調(diào)整方案，掌握企業(yè)薪資、福利、勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策員工調(diào)薪建議根據(jù)公司薪資政策、規(guī)定和相關(guān)崗位薪資水平，負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司、指定子公司和指定下屬企業(yè)員工試用、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、定級(jí)、晉級(jí)的薪資水平比較及建議員工薪資核算根據(jù)薪資政策與規(guī)定、考勤匯總表、月核定工資和績(jī)效考核表進(jìn)行工資核算，扣除各項(xiàng)費(fèi)用外列出每個(gè)員工的實(shí)發(fā)工資并打印工資單據(jù)。員工培訓(xùn)協(xié)調(diào)相關(guān)部門根據(jù)績(jī)效考核、工作需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合原有培訓(xùn)評(píng)估確定具體培訓(xùn)人員和培訓(xùn)項(xiàng)目，編制培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)和培訓(xùn)評(píng)估。部門員工工作安排與指導(dǎo)依據(jù)部門工作計(jì)劃和部門重點(diǎn)工作對(duì)部門人員進(jìn)行安排，并在工作實(shí)施中給予下屬方法和手段的指導(dǎo)。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)人 力 資 源 部職務(wù)說明書15 / 15人力資源部副經(jīng)理薪資績(jī)效科主管/副主管培訓(xùn)發(fā)展科主管/副主管招聘招工科主管/副主管人力資源總監(jiān)管理進(jìn)步科主管/副主管招聘專員（男1人）招聘專員（女1人）招工專員2人薪資專員4人企劃文宣專員1人培訓(xùn)及干部管理1人績(jī)效專員1人員工關(guān)系專員人體系及安全管理專員1人檔案專員1人活動(dòng)組織專員人 崗位名稱：人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部職務(wù)級(jí)別經(jīng)理級(jí)崗位編號(hào)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)所轄下屬16人編訂時(shí)間110520崗位描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃組織實(shí)施，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)人力資源各個(gè)模塊工作的組織和指導(dǎo)，部門工作的協(xié)調(diào)和安排，部門人員、設(shè)備的調(diào)配和日常的管理工作。主導(dǎo)人事管理制度規(guī)范與推進(jìn)根據(jù)人力管理制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善人事管理制度和操作流程并進(jìn)行實(shí)施操作?？?jī)效考核組織完善集團(tuán)考核方法和考核體系，并負(fù)責(zé)組織推進(jìn)和實(shí)施。崗位權(quán)限： 員工異動(dòng)（晉升、調(diào)離、辭退、降級(jí)等）的建議權(quán)和審核權(quán)勞動(dòng)關(guān)系處理的建議權(quán)