【正文】 次上，責(zé)任報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。責(zé)任報(bào)告的形式主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說(shuō)明等。（二）責(zé)任報(bào)告 責(zé)任報(bào)告是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。 在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分散在各責(zé)任中心，公司下屬各部門、各工廠、各地區(qū)等與公司自身一樣，可以都是利潤(rùn)中心或投資中心，它們既要控制成本、提高收人和利潤(rùn)，也要對(duì)所占用的全部資產(chǎn)負(fù)責(zé)。責(zé)任預(yù)算的編制程序與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)管理方式有著密切關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)是使整個(gè)企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度。其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總奮斗目標(biāo)分解而得到的或?yàn)楸ＷC主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率和職工培訓(xùn)等。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。 綜上所述，責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三種類型占它們各自不是孤立存在的，每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。為了強(qiáng)化銷售功能，加強(qiáng)收入管理，及時(shí)收回賬款、控制壞賬，在不少企業(yè)設(shè)置了以推銷產(chǎn)品為主要職能的責(zé)任中心一收人中心。如果從整個(gè)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)A追加投資時(shí)全公司總體投資利潤(rùn)率由11％下降到10．5％，剩余收益由1萬(wàn)元下降到0．6萬(wàn)元；B追加投資時(shí)全公司總體投資利潤(rùn)率由11％上升到12％，這和以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)的結(jié)果一致。以剩余收益作為衡量投資中心工作成果的尺度，投資中心將會(huì)盡量提高剩余收益，也就是說(shuō)只要有利于增加剩余收益絕對(duì)額，投資行為就是可取的，而不只是盡量提高投資利潤(rùn)率。以剩余收益作為投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，只要投資中心的某項(xiàng)投資，其投資利潤(rùn)率大于預(yù)期的最低投資報(bào)酬率，那么該項(xiàng)投資便是可行的(或者投資中心的總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率大于預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率，那么資產(chǎn)的占用便是可行的)。 ②剩余收益。各投資中心為達(dá)到較高的投資利潤(rùn)率，可能會(huì)采取減少投資的行為。 總的說(shuō)來(lái)，投資利潤(rùn)率的主要優(yōu)點(diǎn)是能促使管理者像控制費(fèi)用一樣地控制資產(chǎn)占用或投資額的多少，綜合反映一個(gè)投資中心全部經(jīng)營(yíng)成果。三是投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)有利于調(diào)整資產(chǎn)的存量，優(yōu)化資源配置。 投資利潤(rùn)率是廣泛采用的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，它的優(yōu)點(diǎn)如下：一是投資利潤(rùn)率能反映投資中心的綜合獲利能力?？傎Y產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占用的全部資產(chǎn)。其計(jì)算公式為： 投資利潤(rùn)率這一指標(biāo)，還可進(jìn)一步展開： 以上公式中投資額是指投資中心的總資產(chǎn)扣除負(fù)債后的余額，即投資中心的凈資產(chǎn)。2．投資中心的考核指標(biāo)為了準(zhǔn)確地計(jì)算各投資中心的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)各投資中心共同使用的資產(chǎn)劃定界限；對(duì)共同發(fā)生的成本按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等均應(yīng)計(jì)息清償，實(shí)行有償使用。在組織形式上，成本中心一般不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心可以是、也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心一般是獨(dú)立法人。二是考核辦法不同，考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，不聯(lián)系投資多少或占用資產(chǎn)的多少，即不進(jìn)行投入產(chǎn)出的比較；相反，考核投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，必須將所獲得的利潤(rùn)與所占用的資產(chǎn)進(jìn)行比較。 【例122】某企業(yè)的甲車間是一個(gè)人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入90萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本為65萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為5萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人不可控的且應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7萬(wàn)元。 利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額＝該利潤(rùn)中心銷售收入總額－該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額＝該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本公司利潤(rùn)總額＝各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額之和－公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理（財(cái)務(wù)）費(fèi)用為了考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，應(yīng)針對(duì)經(jīng)理人員的可控成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（1）當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)，其考核指標(biāo)是利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額，該指標(biāo)等于利潤(rùn)中心銷售收入總額與可控成本總額 (或變動(dòng)成本總額)的差額。各利潤(rùn)中心的稅前利潤(rùn)之和，就是全企業(yè)的利潤(rùn)總額。人為利潤(rùn)中心適合采取這種計(jì)算方式。對(duì)利潤(rùn)中心的成本計(jì)算，通常有兩種方式可供選擇：（1）利潤(rùn)中心只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)不可控成本，亦即不分?jǐn)偣餐杀?。成為人為利?rùn)中心應(yīng)具備兩個(gè)條件：①該中心可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品(含勞務(wù))；②能為該中心的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)公平交易、等價(jià)交換。最典型的形式就是公司內(nèi)的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的機(jī)能，有很大的獨(dú)立性，能獨(dú)立的控制成本、取得收入。（1）自然利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分廠、分店、分公司，一般具有獨(dú)立的收入來(lái)源或能視同為一個(gè)有獨(dú)立收入的部門，一般還具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)以各成本中心的預(yù)算責(zé)任成本為依據(jù)，確保實(shí)際責(zé)任成本不會(huì)超過(guò)預(yù)算責(zé)任成本；對(duì)成本中心進(jìn)行考核，應(yīng)通過(guò)各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進(jìn)行比較，確定其成本控制的績(jī)效，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。 （3）成本中心只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。一般而言，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。值得說(shuō)明的是，成本不僅可按可控性分類，也可按其他標(biāo)志分類。現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的折舊，在設(shè)備原價(jià)和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備繼續(xù)使用時(shí)，就具體使用它的部門來(lái)說(shuō)，折舊是不可控的；但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來(lái)代替它時(shí)，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用設(shè)備的價(jià)格及正常使用壽命，從這時(shí)看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本。某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心來(lái)看是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心可能是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)而言，就可能是不可控的。從考評(píng)的角度看，成本中心工作成績(jī)的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本與不可控成本。3．成本中心的特點(diǎn)成本中心相對(duì)于利潤(rùn)中心和投資中心有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益。 酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如研究開發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)用等。2. 成本中心的類型成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。工業(yè)企業(yè)，上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都有可能成為成本中心。 二、責(zé)任中心的類型和考核指標(biāo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，責(zé)任中心可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類型。5．責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算或單獨(dú)核算?？煽厥窍鄬?duì)于不可控而言的，不同的責(zé)任層次，其可控的范圍并不一樣。2．責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。由此可見，建立責(zé)任中心是實(shí)行責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。一、責(zé)任中心的含義與特征 責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。表122 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果六、綜合評(píng)價(jià)報(bào)告綜合評(píng)價(jià)報(bào)告是根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果編制、反映被評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的文件，由報(bào)告正文和附件構(gòu)成。 (三)計(jì)算綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)結(jié)果和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)結(jié)果，按照既定的權(quán)重和計(jì)分方法，計(jì)算出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總分，并考慮相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整后，得出企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值。3．對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分。其基本步驟如下：1．收集整理相關(guān)資料。⑦如果個(gè)別指標(biāo)難以確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 需要說(shuō)明的是，在計(jì)算修正指標(biāo)單項(xiàng)修正系數(shù)過(guò)程中，對(duì)于一些特殊情況需進(jìn)行調(diào)整：①如果修正指標(biāo)實(shí)際值達(dá)到優(yōu)秀值以上，其單項(xiàng)修正系數(shù)的計(jì)算公式如下：?jiǎn)雾?xiàng)修正系數(shù)＝＋本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)—該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)②如果修正指標(biāo)實(shí)際值處于較差值以下，其單項(xiàng)修正系數(shù)的計(jì)算公式如下：?jiǎn)雾?xiàng)修正系數(shù)＝—該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)③如果資產(chǎn)負(fù)債率≥100％，指標(biāo)得0分；其他情況按照規(guī)定的公式計(jì)分。(1)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)基本指標(biāo)計(jì)分是按照功效系數(shù)法計(jì)分原理，將評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，按照既定的計(jì)分公式計(jì)算各項(xiàng)基本指標(biāo)得分。各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值是有關(guān)權(quán)威部門運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測(cè)算和發(fā)布的。為了客觀、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，保證評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、合理。五、評(píng)價(jià)方法業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為三個(gè)大的步驟，首先進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)，然后在財(cái)務(wù)定量評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)，最后將財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合在一起，計(jì)算綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。、。國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)年度財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測(cè)算。8．社會(huì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、吸納就業(yè)、工資福利、安全生產(chǎn)、上繳稅收、商業(yè)誠(chéng)信、和諧社會(huì)建設(shè)等方面的貢獻(xiàn)程度和社會(huì)責(zé)任的履行情況。 4．風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理與控制措施及效果，包括風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施等。 (二)管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等八個(gè)方面的指標(biāo)，主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。3．企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。 1．企業(yè)獲利能力指標(biāo)。 (一)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)獲利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等四方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成，用于綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況。4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)分析與評(píng)判主要通過(guò)銷售增長(zhǎng)、資本積累、效益變化以及技術(shù)投入等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)水平及發(fā)展后勁。(一)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本章，你應(yīng)該能夠：、內(nèi)容和方法；；、計(jì)算和運(yùn)用；。二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)兩部分組成。3．企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)判主要通過(guò)債務(wù)負(fù)擔(dān)水平、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、或有負(fù)債情況、現(xiàn)金償債能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的債務(wù)水平、償債能力及其面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確定各項(xiàng)具體指標(biāo)之后，再分別分配以不同的權(quán)重，使之成為一個(gè)完整的指標(biāo)體系。修正指標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異性和互補(bǔ)性，對(duì)基本指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個(gè)基本指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)所占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率、資產(chǎn)管理水平與資產(chǎn)的安全性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況以銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、資本保值增值率兩個(gè)基本指標(biāo)和銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率三個(gè)修正指標(biāo)，主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)水平、資本增值狀況及發(fā)展后勁。3．經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在決策管理、決策程序、決策方法、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面采取的措施及實(shí)施效果，重點(diǎn)反映企業(yè)是否存在重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。 7．行業(yè)影響評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響與帶動(dòng)力、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可程度、是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力等方面的情況。（一）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、平均（C）、較低（D）和較差（E）五個(gè)檔次。對(duì)于定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有列示，但對(duì)被評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素，在評(píng)價(jià)時(shí)也應(yīng)予以考慮。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)的基本數(shù)據(jù)資料主要為企業(yè)評(píng)價(jià)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。2．確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。前已提及，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括基本指標(biāo)和修正指標(biāo)，兩種指標(biāo)的計(jì)分模型是不同的。計(jì)算公式為： 修正后總得分＝∑各部分修正后得分 各部分修正后得分＝各部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)該部分綜合修正系數(shù) 某部分綜合修正系數(shù)＝∑該部分各修正指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù) ～。⑥對(duì)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)，如果上年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，本年為正數(shù)，；如果上年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為零本年為正數(shù)，或者上年為負(fù)數(shù)本年為零。(二)管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)方法管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)是運(yùn)用綜合分析判斷法的原理，根據(jù)評(píng)價(jià)期間企業(yè)管理業(yè)績(jī)狀況等相關(guān)因素的實(shí)際情況，對(duì)照管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)議，確定評(píng)價(jià)分值。2．參照管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)管理業(yè)績(jī)狀況。管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)工作的最后是匯總管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)得分，形成定性評(píng)價(jià)結(jié)論。評(píng)價(jià)級(jí)別是對(duì)每種類型再劃分級(jí)次，以體現(xiàn)同一評(píng)價(jià)類型的差異，采用字母和在字母右上端標(biāo)注“＋＋”、“＋”、“—”的方式表示。第二節(jié) 責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任中心、編制和執(zhí)行責(zé)任預(yù)算、考核和監(jiān)控責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)控制的一種有效的手段，又稱為責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評(píng)可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行，責(zé)任會(huì)計(jì)圍繞各個(gè)責(zé)任中心，把衡量工作成果的會(huì)計(jì)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。同時(shí)，賦予責(zé)任中心與其所承擔(dān)責(zé)任的范圍和大小相適應(yīng)的權(quán)力，并規(guī)定出相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和利益分配標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)責(zé)任中心只能對(duì)其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可控的成本、收入、利潤(rùn)和投資負(fù)責(zé)，在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)考評(píng)中也只應(yīng)包括他們能控制的項(xiàng)目。它是確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象，是責(zé)任中心得以存在的前提條件。只有既劃清責(zé)任又能進(jìn)行單獨(dú)核算的企業(yè)內(nèi)部單位才能作為一個(gè)責(zé)任中心。 成本中心的應(yīng)用范圍最廣，從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，并能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。規(guī)模大小不一和層次不同的成本中心，其控制和考核的內(nèi)容也不盡相同。技術(shù)性成本可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制。酌量性成本