新員工幫帶機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 申請(qǐng)書上由老員工書寫評(píng)語并作為轉(zhuǎn)正的參考意見。 11) 幫帶師傅必須是各部門挑選的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀員工。6) 幫帶師傅在新員工工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)、公司制度、部門規(guī)定及紀(jì)律等方面的情況有義務(wù)及時(shí)向部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、培訓(xùn)主管或擬任崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息反饋。2) 確定幫帶對(duì)子，在被幫帶人到崗一周內(nèi),所在主管負(fù)責(zé)人要研究部署幫帶工作,擬定幫帶師傅。對(duì)新員工的表現(xiàn)，師傅的成績(jī)，人力資源部門根據(jù)每月跟蹤，做好記錄，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過員工大會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)、激勵(lì)，形成學(xué)習(xí)榜樣的氛圍。(四) 上崗后的工作交流通過交流相互學(xué)習(xí)，從而對(duì)不同項(xiàng)目、不同工作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長(zhǎng)，互相提高。當(dāng)事人無法解決的，可以向上級(jí)負(fù)責(zé)人或其他經(jīng)驗(yàn)豐富者尋求支持。講解公司各部門相關(guān)情況,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。3. 利用公司、車間內(nèi)的宣傳欄、員工意見箱、公司組織的各類座談會(huì)等各種信息渠道、幫助新同事感知企業(yè)文化。 部門（車間班組）負(fù)責(zé)人指定一位資深員工（技術(shù)、為人都可為榜樣）作為新員工的導(dǎo)師，或資深員工自薦幫帶。提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。傳、幫、帶機(jī)制的好處減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化和掌握操作技能，確保員工崗位技能得到進(jìn)一步的提高；為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率；磨合了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了員工之間的良性溝通和交流； 對(duì)于新員工來說，在短期內(nèi)很快就能夠?qū)W到新知識(shí)，掌握到新技能，形成了“比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，并能夠順利通過試用期享受到豐厚的工資待遇?！皞鲙蛶А笔歉鞑块T幫帶師傅對(duì)新員工、入職較早員工對(duì)剛?cè)肼殕T工、經(jīng)驗(yàn)豐富員工對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)員工等各種情況下的員工之間關(guān)于文化知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等方面的指導(dǎo)和交流。管理層培養(yǎng)措施
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