【正文】 土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見、用地預審意見、城市規(guī)劃意見等。　　項目核準機關(guān)委托咨詢評估、征求公眾意見和進行專家評議的項目，所需時間不計算在前款規(guī)定的期限內(nèi)。　　已經(jīng)核準的項目，如需對項目核準文件所規(guī)定的內(nèi)容進行調(diào)整，項目單位應及時以書面形式向原項目核準機關(guān)報告?！　≌顿Y項目決策的程序：　　政府投資項目必須按照嚴格的程序進行決策。　　3)實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控?！　?2)可行性研究的概念　　工程建設投資項目可行性研究是指在工程建設項目投資決策階段，對擬建項目所進行的全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，它是項目周期的最重要環(huán)節(jié)。其中大致可分為三類：　　●第一類是政府部門的監(jiān)督管理。在合同管理操作上，D+M模式類似于CM模式；　　(6)自設管理機構(gòu)平行發(fā)包模式的合同關(guān)系：從其承發(fā)包體系上講，接近于CM模式，多有平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的；　　(7)委托代理式管理模式的合同關(guān)系：項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理式管理的關(guān)系，且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設計總承包的體系。)　　工程建設項目參與方：業(yè)主、管理咨詢方、設計方、施工方；　　項目的其他利益相關(guān)方：政府部門、金融機構(gòu)、受到項目影響的社區(qū)及公眾等?！　№椖康慕ㄔ炱诨蚪ㄔO期管理階段(設計和施工合為一個階段)。　　第二階段：工程設計與編制預控計劃階段?！　”菊率钦袠藥煈邆涞闹匾A知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進行學習和培訓?！　?A)1　　(B)3　　(C)5　　(D)6　　參考答案：C()第3章　工程建設項目管理目錄、模式及應用　　一、培訓內(nèi)容要求　　建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分?！　?A)公開采購　　(B)邀請招標　　(C)自行招標　　(D)委托招標　　參考答案：CD()　　招標采購工作的項目特征和屬性有(　)　　(A)特定項目的唯一性　　(B)臨時性的一次性　　(C)漸近并逐漸完善的周期性　　(D)項目的風險性　　參考答案：ABC()　　招標采購項目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容有(　)。[例題]　　采購的目的是以不同的方式，包括購買、租賃、借貸等，取得貨物及服務的(　)。是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。　　4)人力資源安排描述。明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)?！　?1)招標采購項目團隊的特征：　　1)具有明確的采購目標；　　2)成員角色適當分工；　　3)信息溝通暢通；　　4)成員能力互補。　　招標采購項目的內(nèi)部風險包括：　　1)招標采購過程管理風險；　　2)合同風險；　　3)決策風險；　　4)道德風險。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的招標風險因素，又具體分為：資格預審策略；招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。招標采購風險估計中一般采用定性的方法。　　(2)招標采購風險分析的步驟：　　?！　?2)信息管理的主要措施包括：標準化措施，制度化措施。　　3)在招標文件的合同條款策劃中，應結(jié)合個案實際，加強對風險責任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風險和采取轉(zhuǎn)移風險?！　【幹谱罡呦迌r的須在開標前3天公布。合理性；團隊建設人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通。合理性、邏輯性；進度安排進度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期。有效性；質(zhì)量驗收驗收標準、中間、階段驗收。建立費用管理(申報、報銷等)制度、標準及審核、審批程序；厲行節(jié)約，減少額外費用支出；合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源。工作結(jié)構(gòu)分解；里程碑計劃；甘特圖或網(wǎng)絡圖；項目管理軟件。招標采購項目控制目標、方法和措施(掌握)序號工作內(nèi)容控制目標主要方法主要措施1質(zhì)量控制招標程序合法；價格合理低價；合同完善無歧義；中標、合同、結(jié)算價格基本一致?！　?3)招標采購管理的費用控制的目標：在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本費用最低?！　?)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法：是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算?！　?)自上而下估計法：在有類似已完項目資料的情況下應用?！　?)橫道圖：是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進度計劃編制?！　?注意：與“衡量服務項目質(zhì)量”4個指標的區(qū)別?！　?)經(jīng)濟性?！　?，招標采購項目風險的分析與應對方法?！　?)采購管理是項目管理的重要組成部分；　　2)招標采購工作具有項目的特征和屬性。　　從招標采購交易過程來看，必然包括招標和投標兩個最基本的環(huán)節(jié)?！　?1)招標采購方式：　　1)公開招標方式：只有參加了資格預審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。)　　3)競爭原則；　　4)時機原則；　　5)范圍原則；　　6)專業(yè)原則；　　7)方式原則?！　〈缶V要求：　　。　　(A)次要利益相關(guān)方　　(B)主要利益相關(guān)方　　(C)直接施工參與方　　(D)間接施工參與方　　參考答案：B(p.)　　項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　)等?！　?A)幾年　　(B)幾個小時　　(C)十幾個小時　　(D)十幾年　　參考答案：AD()　　承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是(　)和(　)的。[例題]　　項目是指一個(　)，而不是過程完成時形成的成果。(掌握)　　項目式組織：適合內(nèi)部未設立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任?！　∵m用范圍：　　1)項目規(guī)模大；　　2)外部環(huán)境復雜，協(xié)調(diào)困難；　　3)項目經(jīng)理及團隊能力強。　　(3)矩陣式組織。在該組織中，上級對下級的管理是通過職能部門完成的?！　?yōu)點：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責權(quán)明確。大綱要求：　　，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。(熟悉)　　九大任務可以分為三個不同的層面：　　第一層面(4個任務)：范圍管理、質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理(外在項目管理任務，是客戶直接關(guān)注的管理任務)；　　第二層面(4個任務)：溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理(內(nèi)在的項目管理任務)?！　?)可維護性；　　7)美觀性；　　8)感知質(zhì)量?！　∵M度計劃的常用表示方法：　　1)里程碑圖；　　2)橫道圖(也稱“甘特圖”)；　　3)時標網(wǎng)絡圖等?！　№椖糠秶拇_認：是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。　　注意：九大任務中沒有“合同管理”　　項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括：　　1)人員界面；　　2)工作范圍界面；　　3)時間界面；　　4)技術(shù)界面等。　　(3)項目過程管理　　PDCA循環(huán)方法：　　1)計劃Plan；　　2)實施Do；　　3)檢查Check；　　4)處理與改進Act?！　?)績效溝通。(注意“工作任務書”與“工作說明書”之區(qū)分?！　?2)項目管理目標(掌握)　　目標管理應明確和解決的四個問題：　　1)確定項目管理目標的范圍與重點；　　2)項目管理目標的約束；　　3)項目管理目標的制定與落實；　　4)項目的績效管理及考核?！　№椖苛硪活惱嫦嚓P(guān)方：　　1)政府機構(gòu)；　　2)新聞媒體；　　3)社會群體；　　4)行業(yè)組織；　　5)項目成果的用戶等。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降?！　?)結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結(jié)項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等?！　?2)項目的屬性：　　1)具有特定目標的唯一性；　　2)具有臨時的一次性；　　3)具有漸進的不斷完善的周期性；　　4)具有資源需求的多樣性；　　5)具有不確定性或風險；　　6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人?！　　?)第1章　項目管理知識體系的內(nèi)容目錄　　招標采購與項目管理具有緊密的關(guān)系，一個方面，招標采購是一個項目全過程管理中的一項重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點來進行管理。閱讀點招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》2009年6月目錄　　第1章　項目管理應用知識體系　　第2章　招標采購項目管理　　第3章　工程建設項目管理　　第4章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理　　第5章　服務項目管理　　模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容：　　第1章　　掌握項目管理目標的制定與考核辦法；()　　掌握項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。()　　第5章　　掌握服務項目管理的特點和方法；()　　掌握服務計劃編制和實施要點；()　　掌握服務合同管理和服務成果的驗收與評價?！　??！　∪舾蓚€同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理?！　?)執(zhí)行和控制階段——進行項目設計；完成項目的生產(chǎn)。)　　項目生命周期和階段性劃分具有如下特點：　　1)各項階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志；　　2)項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降；　　3)隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。　　直接參與項目的利益相關(guān)方：　　1)項目發(fā)起人和投資人；　　2)投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊；　　3)承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商?！　τ陧椖拷?jīng)理的要求：　?、傩枰哂屑夹g(shù)背景；　　②應具有良好的溝通能力；　?、壅莆胀暾捻椖抗芾碇R、方法與技能；　?、苄枰邆湟欢ǖ臎Q策能力?！　№椖抗芾砟繕说拇_定及落實中應注意的問題：　　1)管理目標的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎；　　2)項目總體管理目標的制定只能由項目的決策人承擔；　　3)管理目標的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領(lǐng)導的團隊；　　4)項目管理目標的標志性成果包括：項目許可證、工作任務書、工作分解結(jié)構(gòu)。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議?！　?)薪酬管理。大綱要求：　　(熟悉)　　九大管理任務包括：　　1)項目綜合管理(又稱為“項目整體管理”)；　　2)項目范圍管理；　　3)項目時間管理；　　4)項目成本管理；　　5)項目質(zhì)量管理；　　6)項目人力資源管理；　　7)項目溝通管理；　　8)項目風險管理；　　9)項目采購管理。　　項目范圍確認的依據(jù)：　　1)實際工作成果；　　2)項目相關(guān)文件；　　3)第三方評價等。　　制訂進度計劃的常用方法：　　1)關(guān)鍵路徑法；　　2)計劃評審技術(shù)；　　3)圖示評審技術(shù)；　　4)風險評審技術(shù)?！　『饬慨a(chǎn)品項目質(zhì)量的八個指標：(有形產(chǎn)品)　　1)性能；　　2)特點；　　3)可靠性；　　4)一致性；　　5)持久性；它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)有關(guān)?！　?注意：與“度量招標服務質(zhì)量”之區(qū)分)　　(4)項目采購管理的工作過程：　　1)制定采購方案；　　2)編制采購計劃；　　3)招標詢價；　　4)選擇供應方；　　5)合同管理；　　6)采購收尾。(熟悉)　　一般情況下，管理目標制定得較高，管理任務就越苛刻嚴格，完成管理任務就越困難。　　適用范圍：　　1)未設立專業(yè)職能部門；　　2)實施的項目性質(zhì)單一；　　3)項目技術(shù)及管理比較簡單?！　?2)職能式組織：是指按照專業(yè)劃分、設定部門等?！　∪秉c：整個機構(gòu)內(nèi)體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)?！　?4)強矩陣式組織：項目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計劃任務，職能部門提供咨詢參考性建議?！　∵m用范圍：　　在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強矩陣式的情況相反。其中的強矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與管理團隊能力又較強的特殊情況；反之則可采用弱矩陣方式?！　?A)不同類　組團　　(B)同類　組團　　(C)相似　項目　　(D)相互聯(lián)系　產(chǎn)品　　參考答案：B()　　項目的周期可長可短，可能需要(　)實現(xiàn)?！　?A)限額　限額　　(B)約束　約束　　(C)制約　制約　　(D)控制　控制　　參考答案：A()　　項目的臨時性及漸進性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)(　)的可能性較大，達到特定目標的(　)就大；　　(A)意外　不確定性或風險　　(B)問題　風險　　(C)問題　不確定性　　(D)不確定性　問題　　參考答案：A()　　業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導的(　)，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分?！　?A)事先　衡量