成功績效管理法則-全文預覽
【正文】 海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這企業(yè)做的績效管理就做得非常不錯。甚至，企業(yè)應該把流程建立起來，尤其是主要的、核心的作業(yè)流程。我的第二個問題，你們現(xiàn)在各個崗位的職責明確不明確？清晰不清晰？” 他答：“也不是很明確”。以上論述為績效管理中的“一個核心”。總之，總經(jīng)理的指標是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標來定。當重慶分公司剛設立時，其階段性的目標是什么？建立分公司最開始的目標，就是建立團隊，拓展渠道，塑造品牌，或開拓重要客戶。所以用績效指標不同，就有不同的結(jié)論：用銷售業(yè)績來考核他就很差，用團隊建設來考核他就很好。 不知道大家有沒有注意到一個細節(jié)？“張放招兵買馬，身先士卒，建立了一支很好的隊伍，建立了渠道。后來連續(xù)3任的老總都被免了，到了2004年，才慢慢起來了。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職，到第四任(2004年),重慶分公司的業(yè)績才開始好轉(zhuǎn)。他工作中身先士卒，并注意對下屬的激勵與培養(yǎng)，形成了一支很好的團隊。又如，公司在北京，決定在濟南做一家分公司，濟南公司在剛設立的時候，首先要招團隊，做團隊建設，還要抓品牌，做渠道建設。將老總指標分解下來，從邏輯上看是三級，當然具體操作時可能是三級，也可能是五級。其實，管理本沒有什么優(yōu)劣之分，要評價一個績效方案好與不好，不是說哪個技術(shù)先進、哪個方案完美，而是看哪個更適合這個企業(yè)。 在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來展開的。我想，凡是做過的人對此都會深有體會。成功績效管理的123法則績效管理如何取得成效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。第二、工資獎金怎么發(fā)，才能發(fā)揮出最大的激勵性？第三、如何評價員工的績效/貢獻度？ 這兩個調(diào)查都顯示，績效管理非常之難。下面分別論述： 一個核心：是指以績效考核指標為核心。有些公司做了績效管理方案，方案做得特完美特先進，結(jié)果業(yè)績反不如以前。要不然公司還要這些部門，還要養(yǎng)活這些人干嘛？干脆老板一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把老總的任務分到給個人，由他們?nèi)ネ瓿伞９径藨?zhàn)略目標之后，我們除了原先的工作之外，還應該做管理軟件的產(chǎn)品研發(fā)。他深感責任重大，決心不辱使命。老總說了，你看
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