【正文】 現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。二、 職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第三章 安全承諾的要求　 一、認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書?！　《?、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字?！　∥?、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗?！　《?、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 九 、對事故分析結(jié)果，在班前會、周一、三例會全面通報。 五、事故分析會由區(qū)隊干主持，在場人員全部參加。 十四、班組事故報告和處置制度 一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員的工作制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺賬。 十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度在豐峪煤業(yè)公司工會群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。六、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。三、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。 十、安全評估管理制度一、加強(qiáng)安全評估及確認(rèn)工作。四、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。即：班前由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改；班中由班組長進(jìn)行巡回，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報；班后班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。七、對交接班情況要在當(dāng)班質(zhì)量驗收表上填寫清楚。四、接班人對交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。（七）、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽會。（三）、班后安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進(jìn)行，具體做到對本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。（三）、班前安全會議，要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。讓其明白“一清二熟三會四懂”。（一）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。（十一）、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。（九）、負(fù)責(zé)開好班前、班后會議。（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。試用期滿合格后由礦對其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。探水隊班組管理制度 一、班組長選聘工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。四、聘任程序：評選結(jié)果必須公示3天，無異議后，班組長方可進(jìn)入3個月的試用期。二、班組長崗位責(zé)任制（一）、班組長是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（四）、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。（六）、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 四、班前安全會制度 為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。對重點崗位、