公司企業(yè)成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定-全文預(yù)覽
【正文】 做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。（5）存貨核算內(nèi)部控制。（4）存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算內(nèi)部控制。要保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行。建立完善的存貨內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)抓好采購(gòu)和領(lǐng)用： 。從廣義來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。（3）企業(yè)物流外包。實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)到了充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。物流資源的充分利用與否，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)密切注意銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)存貨策略作出調(diào)整。在以上變數(shù)中，最難取得的數(shù)據(jù)就是材料需求量。建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合企業(yè)實(shí)際情況的最佳庫(kù)存模型，以最優(yōu)的價(jià)格、最合理的數(shù)量、批次進(jìn)行采購(gòu)，使庫(kù)存成本最小化?？刹捎肁BC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。二是企業(yè)站點(diǎn)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)提供企業(yè)需要產(chǎn)品的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量和供貨時(shí)間，以及聯(lián)系方式等。如美國(guó)的波音公司為滿足世界各地航空公司對(duì)公司零部件的需求，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立零部件網(wǎng)頁(yè)，各地用戶(hù)可以直接通過(guò)其網(wǎng)頁(yè)與零部件供應(yīng)商直接聯(lián)系獲取支持，這一方面提高了波音公司對(duì)用戶(hù)的服務(wù)速度和降低成本，同時(shí)用戶(hù)可以以最快速度獲得需要支持，避免過(guò)多的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零周轉(zhuǎn)。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。而采購(gòu)過(guò)程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，是由于過(guò)多的人為因素和信息閉塞造成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問(wèn)題，在最大程度上降低采購(gòu)成本。具體措施有： （1）建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理?！ 【科渲饕蜿P(guān)鍵在于對(duì)存貨成本缺乏系統(tǒng)技術(shù)控制，以求能更好地為企業(yè)進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)利潤(rùn)。存貨管理“小而全，大而全”。庫(kù)存管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。在實(shí)際操作方面，無(wú)論是訂貨的選擇、訂貨數(shù)量，還是貨品的分類(lèi)驗(yàn)收與儲(chǔ)存，或者是清貨、退貨，都是為了降低存儲(chǔ)成本，然而實(shí)際上是悖向運(yùn)行?！ ?。其實(shí)，這已經(jīng)是過(guò)時(shí)了的陳舊觀念，DWLL公司總裁邁克。這在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面還存在較大的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面?！ ∫弧⒋尕洺杀究刂拼嬖趩?wèn)題的描述 現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。由于認(rèn)識(shí)上的不足和在實(shí)際操作上的缺陷，尤其是對(duì)于存貨成本的控制和管理。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓，存貨成本過(guò)大。而且當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1