供應(yīng)鏈價值最大化-全文預(yù)覽
【正文】 和市場需求。其它的功能部門包括供應(yīng)鏈本身都把供應(yīng)鏈看作是一個成本中心。 作為一個被動商，供應(yīng)鏈角色在整個公司戰(zhàn)略中的作用仍然是最小的。 被動產(chǎn)商 階段 2 流程規(guī)則、員工技能和技術(shù)重點(diǎn)都是為企業(yè)的長期運(yùn)行而設(shè)計的，變化很少。 穩(wěn)定廠商的角色存在于發(fā)展成熟的、變化慢的行業(yè)，象精制食鹽制造行業(yè)，供應(yīng)和需求都是均衡的。另外，一個公司的同一個職能在供應(yīng)鏈上可能扮演不同的角色。在最高的層面，他要求一個公司的價值鏈必須能夠最大限度的實現(xiàn)戰(zhàn)略性的價值，包括作業(yè)成本的控制，有效的資本運(yùn)籌，風(fēng)險管理并且實現(xiàn)收益。在完成連接公司、公司的產(chǎn)品或服務(wù)和顧客的整個供應(yīng)鏈的過程，即一個需求產(chǎn)生 滿足的周期，供應(yīng)鏈成本可能占到一個企業(yè)收入的一半或更多。這家印花圖板制造商把自己的供應(yīng)鏈的角色定義在以降低成本為中心的被動反應(yīng)廠商。 在保持市場份額所作的努力中，該企業(yè)采用了低價格的戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢，電子商務(wù)，產(chǎn)品多樣化，供應(yīng)資源的多樣化和日益提高的客戶要求對現(xiàn)存的供應(yīng)鏈模式提出了挑戰(zhàn)。 雖然他們所采取的方法不同，但是一個共同點(diǎn)就是仍然停留在傳統(tǒng)的成本控制模式和運(yùn)作管理的層面。不可否認(rèn) ,供應(yīng)鏈正經(jīng)歷一場根本的變革。供應(yīng)鏈價值最大化 過去，企業(yè)通過控制他們的各個作業(yè)部門的成本來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值。也就是說，以成本為中心的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)落后了。它的產(chǎn)品經(jīng)歷了擁有一個巨大的市場份額和很高的利潤之后銷售開始下滑。 當(dāng)這些短期的、戰(zhàn)術(shù)性的解決方案幫助這家印花圖板制造廠降低了成本，維持了利潤的同時，他們卻忽略了公司的核心問題，公司的主打產(chǎn)品 隨著新的印刷處理技術(shù)的出現(xiàn)（主要是數(shù)字電腦成像技術(shù)），基于鹵化鍍銀技術(shù)的印花圖板的需求量已經(jīng)大量的減少，印花圖板不再是創(chuàng)作需要的圖像 /圖畫所必需的。 供應(yīng)鏈的新角色 供應(yīng)鏈對一個企業(yè)所
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