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管理激勵的三種模式-全文預(yù)覽

2025-05-06 00:02 上一頁面

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【正文】 通過建立完善的管理制度盡可能地杜絕失誤。3圖對于高層管理者,更多的是進行經(jīng)營權(quán)力的激勵。2地位和權(quán)力的關(guān)系,如圖股權(quán)激勵。蓋茨的待遇甚至超過了微軟的全球副總裁。這類費用主要是針對管理人員或者專業(yè)人員制訂的。它有別于技能工資,技能工資是指為個人付酬的一種工資機制,個人價值有多大就付多少報酬。1一、物質(zhì)與利益激勵管理者想要做好激勵工作,就離不開物質(zhì)和利益,而在此之前必須要先搭建一個平臺,以此為基礎(chǔ)開展激勵工作,使員工在基本物質(zhì)需求上得到滿足。明白激勵的不同類型;●掌握激勵的方法;●管理激勵的三種模式激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面,概括起來就是:物質(zhì)與利益激勵、地位與權(quán)力激勵、信念與文化激勵。所示:圖包括以下四個方面:崗位工資崗位工資是指根據(jù)崗位付酬,衡量崗位所值的工資。職務(wù)消費對于管理者而言,承擔(dān)一定的責(zé)任
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