管理激勵(lì)的三種模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化建立的重要問題就是建立起這種意識(shí)。很多企業(yè)的部門沒有這種意識(shí)，導(dǎo)致公司缺少不斷向上的思想。但是制度摳得過細(xì)，企業(yè)就會(huì)喪失靈活性，就需要建立一套企業(yè)文化，靠信念和文化治理企業(yè)，將制度內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值規(guī)范，植根于員工的行為活動(dòng)中，從而達(dá)到文化治理的最高境界。信念和文化激勵(lì)由圖對(duì)于中層管理者，要達(dá)到目標(biāo)可采取的方式包括：授權(quán)參與、加強(qiáng)下屬的自我管理、指導(dǎo)下屬得到培養(yǎng)和發(fā)展、根據(jù)情況進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)等。每個(gè)人都可能有這方面的需求，只是有些人表現(xiàn)得明顯，有些人并不會(huì)輕易顯現(xiàn)。比如，微軟有一類高級(jí)程序員沒有任何行政職位，但是隨時(shí)約見比爾包括以下四個(gè)方面：崗位工資崗位工資是指根據(jù)崗位付酬，衡量崗位所值的工資。管理激勵(lì)的三種模式激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，概括起來就是：物質(zhì)與利益激勵(lì)、地位與權(quán)力激勵(lì)、信念與文化激勵(lì)。明白激勵(lì)的不同類型；●1這類費(fèi)用主要是針對(duì)管理人員或者專業(yè)人員制訂的。股權(quán)激勵(lì)。2
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