管理激勵的三種模式-免費閱讀
【正文】 企業(yè)文化建立的重要問題就是建立起這種意識。很多企業(yè)的部門沒有這種意識，導致公司缺少不斷向上的思想。但是制度摳得過細，企業(yè)就會喪失靈活性，就需要建立一套企業(yè)文化，靠信念和文化治理企業(yè)，將制度內化為企業(yè)的價值規(guī)范，植根于員工的行為活動中，從而達到文化治理的最高境界。信念和文化激勵由圖對于中層管理者，要達到目標可采取的方式包括：授權參與、加強下屬的自我管理、指導下屬得到培養(yǎng)和發(fā)展、根據情況進行工作再設計等。每個人都可能有這方面的需求，只是有些人表現(xiàn)得明顯，有些人并不會輕易顯現(xiàn)。比如，微軟有一類高級程序員沒有任何行政職位，但是隨時約見比爾包括以下四個方面：崗位工資崗位工資是指根據崗位付酬，衡量崗位所值的工資。管理激勵的三種模式激勵一般包括物質激勵和精神激勵兩個方面，概括起來就是：物質與利益激勵、地位與權力激勵、信念與文化激勵。明白激勵的不同類型；●1這類費用主要是針對管理人員或者專業(yè)人員制訂的。股權激勵。2
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