【摘要】課程名稱:安全生產(chǎn)管理姓名:高含光職稱職務(wù):工程師中國通信企業(yè)協(xié)會通信設(shè)計施工專業(yè)委員會單位:吉林省郵電工程局電話:13533830472E_mail:目錄第一章安全生產(chǎn)管理概述第二章生產(chǎn)經(jīng)營單
2025-02-20 14:16
【摘要】目錄一、內(nèi)業(yè)管理辦法二、內(nèi)業(yè)資料管理流程三、資料員崗位職責(zé)四、各部門職責(zé)分工五、關(guān)于檢驗批填寫的特別說明六、工程資料填寫樣例七、結(jié)束語鐵道工程內(nèi)頁資料管理一、內(nèi)業(yè)資料管理辦法1、為完善內(nèi)業(yè)資料的管理制度,推進項目部內(nèi)業(yè)資料的編制質(zhì)量,更好更快的服務(wù)于現(xiàn)場,促進相關(guān)人員對規(guī)范圖紙的學(xué)習(xí),提
2025-01-12 17:23
【摘要】第一篇:項目管理學(xué)習(xí)心得 項目管理學(xué)習(xí)心得 作者:蕭飛提交時間:2010年12月27日 學(xué)習(xí)是一個持之以恒的話題。響應(yīng)集團號召,提高自身能力,加強專業(yè)培訓(xùn),做好再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)的工作以便實現(xiàn)海航集團...
2024-11-16 23:31
【摘要】 第1頁共5頁 工程項目管理學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)《工程項目管理》心得體會 xx(xx大學(xué)土木工程學(xué)院) (空一行) 摘要。這篇心得體會共包括工程項目管理的內(nèi)容和方法、金 茂大廈工程案例分析、工...
2025-09-11 15:59
【摘要】 第1頁共4頁 工程項目管理學(xué)習(xí)心得 工程項目管理沙盤課程總結(jié) 本學(xué)期的實驗教學(xué)課,我們專業(yè)陸續(xù)進行了工程項目管理沙 盤模擬實驗。通過老師耐心的講解,我不僅對沙盤有了更進一步 的認識,同時...
【摘要】 第1頁共15頁 現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得 項目管理,正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法, 通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、 指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項...
2025-09-10 17:01
【摘要】上海錦江學(xué)院自考沖刺班內(nèi)部復(fù)習(xí)資料《國際商務(wù)管理學(xué)》上海錦江學(xué)院—————————————————————56978330(浦西);50815788(浦東)1第一章一.國際商務(wù)活動的形式:國際貿(mào)易,對外直接投資,特許經(jīng)營,合資經(jīng)營,工
2025-02-10 05:52
【摘要】《管理學(xué)原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫:焦強適用專業(yè):工商、會計、市場營銷、人力資源適用層次:專升本四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二00五年十月《管理學(xué)》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料?編寫:四川大學(xué)工商管理學(xué)院焦強?審稿(簽字):?審批(主管教學(xué)負責(zé)人簽字):?本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料是根據(jù)該課程教學(xué)大綱的要求,參考現(xiàn)行
2025-04-14 23:26
【摘要】現(xiàn)代管理學(xué)資料第一章導(dǎo)論S管理的概念:P31協(xié)調(diào)論:把管理看作是對組織資源或要素進行協(xié)調(diào)以達到目的的活動。2職能論:把管理看作是組織的某一專業(yè)職能或綜合職能。3過程論:把管理看作是一個活動系列,是連續(xù)的動態(tài)過程,能發(fā)揮多種作用,具有一定特征4藝術(shù)論:把管理看作是一門藝術(shù)。管理――在社會活動中,一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力,通過實施既定措施,對人力、物力、財
2025-04-18 23:08
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試說明及練習(xí)題一、考試說明:1、本課程期末考試方式為閉卷統(tǒng)考,2、考試內(nèi)容:除教材最后一章外的每一章。3、題型為:單選、判斷、簡答、案例分析、計算和論述題。二、練習(xí)題:一、單選題:1、某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良,長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳,尤其是干群士氣低落,管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分
2025-06-10 02:15
【摘要】二、問答題1、簡述人本原理的主要觀點(1)尊重人——員工是企業(yè)的主體(2)依靠人——有效管理的關(guān)鍵是員工參與(3)發(fā)展人——現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展(4)為了人——管理是為人服務(wù)的詳細內(nèi)容參看書:127-131頁2、什么是管理? 管理是管理者通過一定的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,發(fā)揮人員的積極作用,有效地使用物力、財力等管理資源,實現(xiàn)組織目標的過程。3、
2025-04-14 23:00
【摘要】《公司管理學(xué)》一、單項選擇題的是BAD4.管理的首要職能是A種活動中,對管理者的成功相對貢獻最大的是D“科學(xué)管理之父”的是A“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是B“古典組織理論之父”的是C、最迫切也是最基本的需要是AD經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學(xué)方法為目標
2025-09-05 12:50
【摘要】管理學(xué)復(fù)習(xí)資料第一章1、管理有哪些主要職能?簡述其含義。參考答案:管理主要有以下的六個職能:1)計劃職能。計劃職能的主要任務(wù)是在收集大量基礎(chǔ)資料的前提下,對組織環(huán)境的未來發(fā)展趨勢作出預(yù)測;根據(jù)預(yù)測的結(jié)果和組織擁有的資源設(shè)立組織目標;然后制定出各種實施方案、實施和具體步驟,為組織目標實現(xiàn)作出完整的謀劃。2)領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能是指組織的各級管理者利用自己的職位權(quán)力和個人影響力
2025-04-30 08:57
【摘要】目次序……………………………………………………………………(1)第1章自我發(fā)展1.事先了解公司…………………………………………………22.閱讀公司年報…………………………………………………33.工作動機………………………………………………………54.滾石不生苔……………………………………………………65.年少得志………………
2025-04-18 01:02
【摘要】人性定理:管理學(xué)第一原理人性定理概述 人性定理是指主體人自我肯定原理。這一定理可以簡單地概括為一句話:“任何一個健康的人的任何一個行為,都是服務(wù)于他自己的目的的?!眱?nèi)涵: 即人都有關(guān)于自我的意識,深知自我是不同于他人、它物的一種獨立存在,并能準確地感知自我與非我的邊界,有明確的主體我與客體他人、它物的區(qū)分和界定?! 〖慈硕季哂行袨檫x擇自由,沒有
2025-01-18 13:27