【正文】 織對外通報(bào)其風(fēng)險(xiǎn)管理政策與效果提出了新的要求。 向上級管理層隨時(shí)或定期匯報(bào)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或當(dāng)前體制中存在著的風(fēng)險(xiǎn)控制瑕疵。 178。 了解組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基本要求；178?；鶎訂T工應(yīng)當(dāng)： 設(shè)立明確的運(yùn)營指標(biāo)作為基準(zhǔn)，以定期考察實(shí)際經(jīng)營效果與預(yù)期之間的差異，并提供改進(jìn)建議；178。 知道風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否在有效運(yùn)行；178。 178。 確保組織里各級機(jī)構(gòu)及員工都有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識；178。 178。優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理體制應(yīng)當(dāng)給組織中不同級別的機(jī)構(gòu)和人員提供不同的信息。對保險(xiǎn)公司進(jìn)行甄別和選擇需要考慮組織的整體風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。但噴淋系統(tǒng)有可能在平時(shí)破裂造成水損。另外，對某一特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理在多數(shù)情況下會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。 確保組織的合法、合規(guī)經(jīng)營。 確保組織運(yùn)營的效率；2. 2. 財(cái)務(wù)處理（保險(xiǎn)與其他方式）。 控制與弱化（安全管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的頻率和烈度）；4. 4. 前端處理避免（不去做某事以不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)）；2. 2.通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，組織的管理層應(yīng)當(dāng)已經(jīng)識別出了影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)以及其歸屬，需要考慮采取那些手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估需要達(dá)到這樣一個(gè)效果，即任意風(fēng)險(xiǎn)都要有明確的歸屬。 風(fēng)險(xiǎn)剖面圖至此，讀者可以綜合考慮一下，對一個(gè)出口型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)如何評估其產(chǎn)品在海外市場遭到反傾銷投訴的風(fēng)險(xiǎn)。 各關(guān)系方不會(huì)有很多關(guān)注。 對組織戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)沒什么影響； 對組織財(cái)務(wù)狀況的沖擊較?。ㄔ谛睦沓惺芫€以下）； 低 低不太可能發(fā)生一年內(nèi)不太可能獲得預(yù)期成果，短期內(nèi)按照預(yù)定計(jì)劃并在現(xiàn)有體制內(nèi)無法取得成果，管理層暫時(shí)也沒有恰當(dāng)?shù)霓k法。讀者們不妨根據(jù)上表分析一下“非典型性肺炎”這種風(fēng)險(xiǎn)再次爆發(fā)的可能性。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 損失量化估計(jì)描述重要跡象高很可能發(fā)生每年都可能發(fā)生，十年內(nèi)已多次發(fā)生；最近三年內(nèi)發(fā)生過。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)管理專家通常使用3x3或 5x5距陣。對于風(fēng)險(xiǎn)的量化，一般是通過分析兩個(gè)維度，即發(fā)生的頻率（Frequency）與一旦發(fā)生所造成后果的嚴(yán)重程度（Severity），來進(jìn)行的。2風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍風(fēng)險(xiǎn)本身、其類型、大小、數(shù)量的定性描述3風(fēng)險(xiǎn)的分類策略類、運(yùn)營類、財(cái)務(wù)類、知識管理類、合法經(jīng)營類、災(zāi)害類等等4風(fēng)險(xiǎn)的參與者誰分擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？各自期望如何？5風(fēng)險(xiǎn)的量化頻率與烈度6對風(fēng)險(xiǎn)的期望暴露于風(fēng)險(xiǎn)之下的總價(jià)值；潛在損失或收益的規(guī)模與概率；風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)以及預(yù)期。見下表。 風(fēng)險(xiǎn)的描述組織的行為、活動(dòng)、決策等可用很多方法加以分類，以下是個(gè)常見的分類：風(fēng)險(xiǎn)的識別是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨組織和其所在環(huán)境的發(fā)展變化而發(fā)展、變化。4．1 風(fēng)險(xiǎn)的識別其步驟大致如下：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)的量化監(jiān)控與改進(jìn)深入分析威脅與機(jī)會(huì)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的處理決策 合并、收購現(xiàn)金流 研究與發(fā)展 知識產(chǎn)權(quán)合同自然災(zāi)害供應(yīng)商環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利率外匯信用3．風(fēng)險(xiǎn)管理流程概述 中間目標(biāo)：促進(jìn)組織的發(fā)展；178。 提高組織的運(yùn)營效率；178。 178。 促進(jìn)組織決策、規(guī)劃的科學(xué)性；178。可以說，好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠增加企業(yè)成功的概率，降低失敗的可能。2．風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要分支，安全管理或風(fēng)險(xiǎn)工程學(xué)（Risk Engineering）僅研究負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，其目標(biāo)是如何預(yù)防并減少損失，更側(cè)重于防災(zāi)防損工程技術(shù)方面的研究。當(dāng)代的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅研究只可能造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，也開始研究可以帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代定義：風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的差異（Risk is the variation between expectation and practical reality）。她象哲學(xué)大師一樣說了一句話：“這些不足其實(shí)都是你的機(jī)會(huì)”，我因此豁然開朗?，F(xiàn)在，我很清醒地知道：我是正確的，而且可能將在未來很長一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)正確下去。今天，風(fēng)險(xiǎn)管理在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。前言我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類比成中場隊(duì)員之于一支足球隊(duì)，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 如果你不夠出色。我極少把工作上的事兒拿回家，但某一天忍不住向妻子抱怨，國內(nèi)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)在太落后了，我的耐心已經(jīng)用光了，我對我事業(yè)的前景感到灰心。我對自己能夠提供一些有限的幫助感到由衷的高興。我要衷心地感謝George Lazovsky先生，是他帶我走進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的殿堂，并讓我從中獲得了無窮的快樂。傳統(tǒng)定義：風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性（Risk is the uncertainty of loss）?？梢暂p易看出，人們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識在進(jìn)步。在