《百色市金瑞物業(yè)管理公司物資采購部管理制度》-全文預覽
【正文】 “物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，據(jù)實說明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務部門審查提出處理意見，報部門經(jīng)理或財務審批。 五、物品、原材料盤查制度 、原材料、物料在盤點中發(fā)生的溢損，應對自然溢損和人為溢損分別作出處理。 ，尤其是定制品，采購部門應堅持先取樣品，征得使用部門同意后，方 進行定制或采購。材料存量應以兩月使用量為限，物料及備用品量不得超過三個月的用量。 ： （ 1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點； （ 2）將盤點結(jié)果列明細表報財務部審核； （ 3）盤點期間停止發(fā)貨。 ： （ 1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度； （ 2）材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。 三、倉庫管理制度 ： 倉庫總的來說有：等等。 種問題，應即時查清原因，并向主管匯報。 二、 采購部業(yè)務操作制度 ，多方詢價、選擇、填寫價格、質(zhì)量及供方的調(diào)查表。 ： （ 1）無論是直撥還是入庫的采購物資都必須經(jīng)倉管員驗收； （ 2）倉管員驗收是根據(jù)訂貨的樣板，按質(zhì)按量對發(fā)票驗收。在外 工作時要嚴守紀律，杜絕有損聲譽的言行，如經(jīng)了現(xiàn)時 必須嚴歷處罰。 、碼頭提托運回來的物品，若有破損、貨差等問題，必須做現(xiàn)場記錄，提回來后詳細報告主管和經(jīng)理，及時做好貨物差錯、破損的索賠工作。 。 ，時確負責保管貨物 的范圍。 ，要做到先進先出、后進后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。不符合的貨物應退回，發(fā)現(xiàn)我問題要及時上 報。 ，協(xié)助領導作好本部門的工作。 續(xù)后應及時通知有關(guān)部門取貨。 、簽訂協(xié)議，并嚴格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽。 ，保證供銷。 ，服從上級領導的 分工安排。 ，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收；根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，按“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證充足貨源。 三、 采購員崗位職責 采購員崗位職責（一） ，掌握財務部及采購部對各種物資成本及采購資金控制情況，熟悉各種物資的采購計劃。 ，及時向經(jīng) 理提供建設性意見。 。 ，確保以最合理價格購到符合標準的物品。 ，定期匯報采購落實情況。 、規(guī)格、型號、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進的物資是否符合質(zhì)量要求。 物資采購部管理制度 (一 )崗位職責 一、 物資采購部主管崗位職責 ，提出物資采購計劃，報綜合部經(jīng)理批準后組織實施，并確保各項采購任務的完成。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。不斷提高業(yè)務技能，確 保物資的正常采購量； ，并在預算內(nèi)盡量減少開支。 。 、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所屬員工提高工作水平和思想水平。 ，全面安排采購計劃，保證采購工作順利進行。 ，并將領導的政策和經(jīng)營方針及時傳達本部員工，做到上傳下達，合理本部門工作能順利進行。 ，做好部門考勤和工資發(fā)放等工作。 ，以銷定購；積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨；盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率；經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，全面掌握庫存商品的情況，有計劃、有步驟按排好各項事務。 ，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護禮儀、利益和聲譽，不謀私利。 、名牌商品要按計劃進貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。
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