【正文】 料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書(shū)及上報(bào)，組織評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展及評(píng)標(biāo)結(jié)果的通知，編寫(xiě)、審核采購(gòu)合同、工程施工合同、監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同、項(xiàng)目部的工程施工合同和監(jiān)理合同，協(xié)助項(xiàng)目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作；根據(jù)檔案管理制度，做好合同的管理工作；4. 工程管理監(jiān)督：審核項(xiàng)目公司工程部施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與并協(xié)助做好工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目（部）公司在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好工作；5. 采購(gòu)管理：對(duì)材料市場(chǎng)信息資料進(jìn)行收集，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬訂和管理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對(duì)乙供材料進(jìn)行核價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目（部）公司反饋材料采購(gòu)進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單位，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定和驗(yàn)收憑證，向財(cái)會(huì)部提出材料款支付申請(qǐng)；一般職能1. 制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程，并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；2. 工程服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目（部）公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；合理安排本部門(mén)的工作，為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服務(wù)支持工作；3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識(shí)培訓(xùn)，保證工程管理人員具備良好的專(zhuān)業(yè)能力，4. 信息服務(wù)：做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況，及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；5. 其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；2. 保證設(shè)備、材料采購(gòu)及時(shí)到位，價(jià)格、數(shù)量的適宜，質(zhì)量可靠；3. 保證各項(xiàng)計(jì)劃制訂的合理性，預(yù)決算的準(zhǔn)確性；4. 保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；5. 保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；6. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為。5. 資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，定期參與公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，以保證公司資產(chǎn)的完整和安全；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)險(xiǎn)的投保及索賠等相關(guān)工作；6. 溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；7. 其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；2. 保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3. 保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；4. 確保公司資金的安全性，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完整性；5. 保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；6. 保證公司各類(lèi)合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；7. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)違規(guī)行為。二、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)**集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對(duì)集權(quán)的管理模式為宜，即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)“大腦”的功能，而子（分）公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“手、腳”功能。一般工作與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。直接上級(jí)對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是部門(mén)宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。(2)部門(mén)職能描述根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門(mén)的職能分為“主要職能”和“一般職能”。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用進(jìn)行說(shuō)明。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)部門(mén)崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。下屬部門(mén)部門(mén)本職描述部門(mén)“做什么”，概括了主要的工作部門(mén)宗旨闡明了設(shè)置該部門(mén)的目的，描述部門(mén)“為什么”做這些工作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢(shì)。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對(duì)應(yīng)。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作。(4)崗位權(quán)力崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。4. 保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門(mén)所負(fù)責(zé)的信息及傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5. 保證為集團(tuán)公司各部門(mén)提供及時(shí)、可靠的后勤保障；6. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作；7. 妥善處理綜合管理和人力資源管理過(guò)程中的異常情況；部門(mén)權(quán)力1. 根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 要求和督促各部門(mén)做好相應(yīng)的計(jì)劃制定、績(jī)效考核等工作，對(duì)不合規(guī)范的部門(mén)有要求整改并提出處罰建議的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要，要求各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；4. 要求和督促各部門(mén)按本部門(mén)所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；5. 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門(mén)和項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)或人員協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；6. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；7. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；8. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專(zhuān)員、文秘、文員、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員財(cái)會(huì)部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)財(cái)會(huì)部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作，并保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行部門(mén)宗旨：確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的合理使用，提高資金使用效率職能描述1. 財(cái)務(wù)核算：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從全局的角度為項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；2. 預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則，匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)；3. 資金管理：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，匯編資金需求，制定集團(tuán)統(tǒng)一的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放，監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金使用情況；4. 會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定期編制公司各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；5. 財(cái)務(wù)分析：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，開(kāi)展擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈虧平衡分析、動(dòng)磁性分析等；根據(jù)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；6. 稅務(wù)管理：及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策，積極進(jìn)行稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；一般職能1. 制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和公司實(shí)際情況，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；2. 合同審核：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；3. 信息管理：負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；4. 檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂和歸檔工作。3. 設(shè)計(jì)委托與管理：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，督促設(shè)計(jì)部門(mén)按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，對(duì)階段性成果、圖紙進(jìn)行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；根據(jù)合同約定,提出設(shè)計(jì)單位費(fèi)用支付申請(qǐng)。主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力1. 根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；6. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；7. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員四、崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)公司崗位結(jié)構(gòu)圖策劃經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理銷(xiāo)管專(zhuān)員企劃專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理…招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理主任副總財(cái)會(huì)部總經(jīng)辦主任經(jīng)理副總總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)中心工程管理部稽核部經(jīng)理經(jīng)理副總技術(shù)中心文員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘檔案管理員電水暖工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師融資專(zhuān)員出納財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員行政副主任人力資源專(zhuān)員會(huì)計(jì)預(yù)決算審核專(zhuān)員稽核專(zhuān)員法務(wù)預(yù)決算專(zhuān)員前期主管材料主管土建主管水電主管總工程師項(xiàng)目公司崗位結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目審計(jì)專(zhuān)銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理出納會(huì)計(jì)土建施工管理員駕駛員文員杭州金帝水電暖施工管理員客服專(zhuān)員工程部前期部財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦前期專(zhuān)員五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)直接下屬工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理崗位概要：主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo)，結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理能力，組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等；2. 投資管理：組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究，組織落實(shí)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施；3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作，構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲以及解聘核決；4. 日常管理：負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，核查會(huì)議決議執(zhí)行情況；核準(zhǔn)各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃，審查執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約；按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出；5. 品牌經(jīng)營(yíng)：根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位，落實(shí)品牌管理，通過(guò)強(qiáng)化品牌意識(shí)，開(kāi)展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù)；6. 項(xiàng)目管理：審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問(wèn)題，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一般工作1. 制度建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善，負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；2. 文化建設(shè)：組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；3. 服務(wù)支持：負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系；4. 溝通協(xié)調(diào)：定期與不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，組織建立與長(zhǎng)三角各地政府部門(mén)、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系；5. 其他事項(xiàng)：總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會(huì)交辦的工作；主要責(zé)任1. 保證公司得以持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展；2. 保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；3. 保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)；4. 保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；崗位權(quán)力1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán)；2. 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資建議權(quán)；3. 中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)4. 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán)；5. 按公司制度享有的其他權(quán)力；6. 董事會(huì)授予的其它權(quán)力任職資格資 歷：工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷；能 力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)