【正文】 收手續(xù)；h參與聯(lián)營項(xiàng)目前期管理工作。（5）總工程師a對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)管理中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)；b負(fù)責(zé)主持公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理；c負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目重要的技術(shù)文件、監(jiān)控工程質(zhì)量；d負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范；ｅ負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)論證會(huì)、研討會(huì)等。（1）總經(jīng)理a制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，確保管理目標(biāo)在公司各層次和部門得到分解并保持適宜；b是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一負(fù)責(zé)人；c對(duì)公司的整合型管理體系負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d主持整合型管理體系的管理評(píng)審；e確保整合型管理體系正常運(yùn)行的資源提供；f任命管理者代表。（2） 改善職工工作環(huán)境，確保職工的身體健康，職工滿意率達(dá)90%，以后每年增加百分之一。（3）相關(guān)方對(duì)我公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面的投訴不超過1件/萬平方米。（3）顧客對(duì)我公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面有效投訴率不大于1%，以后每年降低1‰。 具體執(zhí)行《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策 劃文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系進(jìn)行策劃，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司適用法律法規(guī)與其它要求控制文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 公司開發(fā)部是法律法規(guī)與其它要求識(shí)別與控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并保持《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》，用來確定適用于公司開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)或服務(wù)中環(huán)境因素、職業(yè)健康安全的法律，以及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律法規(guī)和要求的渠道。辦公室負(fù)責(zé)日常辦公活動(dòng)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，客戶服務(wù)部、營銷策劃部負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)與銷售中的危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)。具體執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制公司設(shè)計(jì)部為危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理部門，公司制定職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)在充分考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，確定公司重大危險(xiǎn)源因素，并采取控制措施。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)部為環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針公司管理方針及其內(nèi)涵：開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、美化一方環(huán)境、關(guān)注一生健康開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目：對(duì)每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，要廣泛聽取相關(guān)方的建議，要滿足國家有關(guān)法律法規(guī)要求，精心策劃、精心設(shè)計(jì)、精心建設(shè)，真誠服務(wù)，羸得顧客的最大滿意。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠求得生存和發(fā)展的基本要求，公司通過文件化管理體系的建立和實(shí)施，使各職能部門和員工牢固樹立下一工作部門是上一部門的顧客，以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)的理念，識(shí)別顧客明確的、隱含的需求和期望，包括對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)責(zé)任和義務(wù)以及法規(guī)方面的要求，并在管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)以及相關(guān)文件中反映對(duì)顧客的承諾和公司的追求。（3）確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定。（3）各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、保存職責(zé)范圍內(nèi)的記錄，按規(guī)定做好記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索和處置。(9)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)。（4）對(duì)已失效或作廢的文件，由責(zé)任部門及時(shí)采取措施防止作廢文件繼續(xù)使用，如發(fā)出通知或從各部門及使用場(chǎng)所全部收回或銷毀等方法。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件控制文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁公司建立并保持《文件控制程序》，由辦公室負(fù)責(zé)整合型管理體系文件管理，確保各相關(guān)場(chǎng)所得到和使用有關(guān)文件的適用版本，避免作廢或失效文件的非預(yù)期使用。（2）為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系編制形成的文件的程序或?qū)ζ湟?。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件要求總則文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系總貌的管理手冊(cè)（包括公司總管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)）。（產(chǎn)品）的測(cè)量、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)過程或產(chǎn)品存在的問題，通過分析找出主要問題及造成的主要原因。，所需的過程加以識(shí)別并明確其目標(biāo)。通過重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第2頁 共3頁一體化管理體系的運(yùn)作，降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。A 改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。PDCA循環(huán)的方法適用于三個(gè)層次的文件化管理體系，所有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過程和作業(yè)過程。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還辦公室，辦理核收登記。1998年以來，公司已獨(dú)立成功開發(fā)完成了29萬平方米的項(xiàng)目建設(shè)，；在建總面積約80萬平方米，“杏壇苑”、 “渝中區(qū)大黃路項(xiàng)目”、“星月花園”等，為實(shí)現(xiàn)公司房地產(chǎn)開發(fā)多元化、專業(yè)化、規(guī)?；e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司遵循“鑄就知名品牌，創(chuàng)建百年企業(yè)”的宗旨，秉承“和衷共濟(jì)、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，引導(dǎo)一種居住觀念，創(chuàng)造一種文化氛圍，美化一方環(huán)境，帶動(dòng)一片經(jīng)濟(jì)”重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公 司 簡(jiǎn) 介文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第2頁 共3頁開發(fā)理念，以“正直、忠誠、信任、共存”為全體建工房產(chǎn)人的座右銘。公司現(xiàn)擁有員工83人,其中工程技術(shù)、園林綠化、造價(jià)管理、房地產(chǎn)咨詢、物業(yè)管理、營銷策劃等各類高素質(zhì)專業(yè)人才65人，%；輔助性工人18人，%。 本手冊(cè)規(guī)定了公司的管理總方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)，對(duì)與之相適應(yīng)的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了充分闡述，并引用相關(guān)程序文件描述為達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的途徑和方法，但不直接包含程序文件的全部?jī)?nèi)容。4．負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況、業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。本手冊(cè)于2004 年 8月16日發(fā)布， 2004年8 月20 日正式實(shí)施。重慶建工房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理手冊(cè)重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司手 冊(cè) 目 錄文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共2頁 冊(cè) 目 錄章節(jié)號(hào)內(nèi) 容頁章節(jié)號(hào)內(nèi) 容頁手冊(cè)目錄人力資源管理手冊(cè)發(fā)布令基礎(chǔ)設(shè)施管理者代表任命書工作環(huán)境管理手冊(cè)概況及刪減說明項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的策劃管理手冊(cè)管理與顧客有關(guān)的過程公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖采購及外包管理體系過程職能分配表項(xiàng)目實(shí)施的管理和服務(wù)提供控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理控制文件要求總則職業(yè)健康安全運(yùn)行控制管理手冊(cè) 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制文件控制 測(cè)量和監(jiān)視裝置控制記錄控制測(cè)量、分析和改進(jìn)管理職責(zé)總則管理承諾監(jiān)視和測(cè)量以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)顧客滿意質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針方針內(nèi)部審核程序環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 過程的監(jiān)視和測(cè)量 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量適用法律法規(guī)與其它要求控制不合格品控制重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司手 冊(cè) 目 錄文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共2頁章節(jié)號(hào)內(nèi) 容頁章節(jié)號(hào)內(nèi) 容頁質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)職責(zé)、權(quán)限糾正措施信息溝通預(yù)防措施管理評(píng)審附錄：程序文件目錄、公司業(yè)務(wù)流程圖、項(xiàng)目開發(fā)工作流程職能分配圖 資源管理重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)發(fā)布令文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁0. 2管理手冊(cè)發(fā)布令 管理是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。因此，公司全體員工自手冊(cè)實(shí)施之日起，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3．確保全體員工遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，提高全體員工滿足顧客要求的意識(shí)。 總經(jīng)理： 2004年8月16日重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)概況及刪減說明文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 0. 4管理手冊(cè)概況及刪減說明 公司依據(jù)GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件化，用于證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供符合國家法律法規(guī)和滿足顧客要求的產(chǎn)品，通過管理手冊(cè)的應(yīng)用確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，預(yù)防不合格的產(chǎn)生而達(dá)到持續(xù)的相關(guān)方滿意。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公 司 簡(jiǎn) 介文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共3頁重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是隸屬于重慶建工集團(tuán)旗下的獨(dú)立法人單位,具有房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。2004年，公司強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，積極導(dǎo)入和實(shí)施ISO90012000、ISO14001199OHSAS180012001標(biāo)準(zhǔn)管理體系，經(jīng)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證中心審核，于12月底順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證，以此為平臺(tái)，提高了公司綜合管理水平，成為我市房地產(chǎn)業(yè)界首家通過三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證的企業(yè)。未來城”項(xiàng)目，位于主城北部新區(qū)翠云組團(tuán)的金開大道旁，占地面積1300多畝，建設(shè)總規(guī)模達(dá)83萬平方米，是重慶“建工房產(chǎn)”在我市首家率先引入住宅科技打造的高品質(zhì)居住社區(qū)，項(xiàng)目以尊重自然、尊重歷史、傳承文化、建設(shè)未來為開發(fā)理念，以科技住宅為核心，它是以健康、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、數(shù)字化等科技元素為支撐打造的未來之家。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將將管理手冊(cè)提供給公司以外人員。具體執(zhí)行《文件控制程序》重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁副總經(jīng)理兼黨支部書記聯(lián)營項(xiàng)目部客戶服務(wù)部人力資源部總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部總工程師材設(shè)部總經(jīng)理助理董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)察審計(jì)部合同造價(jià)部工程部常務(wù)副總經(jīng)理開發(fā)部辦公室營銷策劃部重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)部材設(shè)部財(cái)務(wù)部人力資源部總會(huì)計(jì)師聯(lián)營項(xiàng)目部監(jiān)察審計(jì)部工程部總工程師辦公室開發(fā)部客戶服務(wù)部營銷策劃部合