【摘要】非常可樂(lè)的非常選擇?飲料產(chǎn)量:1978年—28萬(wàn)噸?1997年—1000萬(wàn)噸以上?全球:碳酸飲料中可樂(lè)的比例:50%-27%?中國(guó):可口可樂(lè)%;百事可樂(lè)%關(guān)注環(huán)境的變化?全球大宗郵購(gòu)與零售業(yè)的始祖:西爾斯?1886年80%一年至少去過(guò)一次?路線:中下階層?賣點(diǎn)
2025-05-12 02:33
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2-3講外部環(huán)境分析21、分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。-肯尼奇·歐米2、沒(méi)有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-21 00:27
【摘要】ChapterTwoExternalAnalysis:TheIdentificationofOpportunitiesandThreats“Toassurevictory,alwayscarefullysurveythefieldbeforebattle.”-SunTzu?Roy
2025-01-03 08:30
【摘要】第三章外部環(huán)境分析?、一般環(huán)境分析?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型(波特)模型。4/2/202314/2/20232、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比分析;2)成本結(jié)構(gòu)分析;3)產(chǎn)品差異分析;4)退出障礙和轉(zhuǎn)移
2025-01-27 05:15
【摘要】第三章外部環(huán)境分析1.宏觀(一般)環(huán)境分析2.行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)分析3.運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析5/15/20231曲師大管理學(xué)院名人名言當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí),他說(shuō):“沒(méi)有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已?!毖院?jiǎn)意賅的話道出了松下的環(huán)
2025-01-20 22:09
【摘要】LOGO中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析組員:應(yīng)丹萍、陳萍、劉艷紅、盧遠(yuǎn)、趙均CompanyLogo※引言?旅游活動(dòng)作為一種社會(huì)現(xiàn)象,是隨著生產(chǎn)的發(fā)展,社會(huì)分工的深化而逐漸發(fā)展起來(lái)的。?社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)分工的擴(kuò)大,為旅游活動(dòng)的擴(kuò)大奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),創(chuàng)造了供給條件。?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,可自由支配的收入和閑暇時(shí)間
2025-05-11 13:10
【摘要】蔣貴凰2022/10/2312022/10/232引子?寶潔公司生產(chǎn)的嬰兒尿布?xì)v史悠久,20世紀(jì)80年代,決定把嬰兒尿布引出國(guó)界,打入香港和德國(guó)市場(chǎng)。寶潔公司認(rèn)為,不管是香港的嬰兒也好,德國(guó)的嬰兒也好,都是嬰兒,都需要同樣的尿布,然而不就問(wèn)題出來(lái)了。?香港的消費(fèi)者反映,寶潔公司的尿布太厚,而德國(guó)的消費(fèi)者卻反映,寶潔公
2025-09-30 15:01
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析,第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo),,?,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,責(zé)任與目標(biāo),資源與能力,企業(yè)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,國(guó)際化戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo),組...
2025-10-19 22:37
【摘要】第三講外部環(huán)境分析本講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析方法二、PEST分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代威脅五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的因素一、外部環(huán)境的構(gòu)成與分析方法企業(yè)的外部環(huán)境可以分為兩個(gè)層面,即一般外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所謂一般環(huán)境,是指對(duì)
2025-02-08 10:28
【摘要】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)?企業(yè)的外部環(huán)境可
2025-01-20 22:04
【摘要】“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”——企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析:這兩天,不知道的大家在微信朋友圈住沒(méi)注意到這樣的一張圖片,我給大家描述一下這張圖片上面有這樣的一段文字:“我是董明珠,制造業(yè)是國(guó)家強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。我愿意為中國(guó)造奮斗,讓世界愛(ài)上中國(guó)造!”圖片是以紅色為主題背景,上面當(dāng)然有我們的董阿姨,還有這樣的幾個(gè)字:“格力已是世界500強(qiáng),這是我們的新起點(diǎn),格力、晶弘、大松憑借核心技術(shù)和原創(chuàng)設(shè)計(jì),特別顯眼的幾個(gè)字
2025-06-27 08:26
【摘要】.....學(xué)習(xí)參考XX有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目軟件代理業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)二零一三年七月....
2025-04-29 12:19
【摘要】肯德基內(nèi)外部環(huán)境分析,,?,肯德基的內(nèi)部能力分析,肯德基的外部環(huán)境分析,目錄,,?,,,一般環(huán)境,,,,外部環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,運(yùn)營(yíng)環(huán)境,,?,一般環(huán)境構(gòu)成圖,自然,社會(huì)文化,,政治,產(chǎn)業(yè)政策,政權(quán)穩(wěn)定性...
2024-11-19 22:31
【摘要】第二章物流外部環(huán)境分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一、生產(chǎn)環(huán)境?生產(chǎn)規(guī)模?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)布局二、消費(fèi)環(huán)境?收入水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)?人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)?生活方式三、技術(shù)環(huán)境?技術(shù)進(jìn)步為物流體系發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)1、技術(shù)進(jìn)步為物流領(lǐng)域創(chuàng)造新的客體2、技術(shù)進(jìn)步為物流體系的設(shè)備投資創(chuàng)
2025-01-19 05:38
【摘要】北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群第二章企業(yè)外部環(huán)境分析北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity?主頁(yè)?第一節(jié)外部環(huán)境概述?第二節(jié)宏觀環(huán)境因素分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?第四節(jié)戰(zhàn)略群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析北京物資學(xué)院
2025-02-20 12:42