【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-02-26 22:00
【摘要】 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。崗位價值評估的特點 崗位價值評估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì),而非目前在職人員的情況。崗位價值評估具有以下三個明顯的特點?! 。?)
2025-06-21 15:42
【摘要】崗位價值評估與薪酬設(shè)計報告?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計一、薪酬設(shè)計概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三、薪酬水平設(shè)計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權(quán)重1分2分3分
2025-03-08 23:19
【摘要】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-03-09 22:14
【摘要】崗位價值評估工具-美世培訓內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:20
【摘要】崗位價值評估系統(tǒng)及操作流程培訓目錄第一節(jié)崗位評價的種類 1一、哪些因素決定了薪酬的高低? 1二、崗位評價的概念 1三、崗位評價的作用 2四、崗位評價的方法 21、序列法 22、分類法 33、因素比較法 44、評分法 4第二節(jié)評分法 6一、評分法的步驟: 6二、評分法的優(yōu)缺點: 6三、以28因素法進行舉例: 6第三節(jié)海
2025-04-17 04:25
【摘要】-本資料來自---江江門門市市卓卓益益紡紡織織布布業(yè)業(yè)有有限限公公司司崗崗位位價價值值評評估估報報告告CBHandsun深深圳圳市市華華盈盈恒恒信信管管理理顧顧問問有有限限公公司司崗位價值評估報告2目
2025-07-13 16:38
【摘要】2005年3月25日編號:HR-07版本:A崗位價值評估報告編制審核審批批準水藏璽呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)
2025-05-13 23:17
【摘要】南京遠洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2025-05-13 23:09
【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:15
2024-12-31 22:57
【摘要】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標
2025-02-22 14:51
【摘要】1一套經(jīng)典的崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-02-08 14:24
【摘要】1崗位價值評估工具-美世2培訓內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具3職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀
2025-02-08 13:18
【摘要】薪酬設(shè)計第一節(jié)??薪酬的作用及趨勢薪酬在人力資源管理中是最為核心的一環(huán),也是最為敏感的一件事,絕大部分公司都選擇進行薪資保密,但薪酬又是最沒有保密性而可言的,因為大家都清楚誰誰多少工資。那么作為人人都關(guān)心的薪酬具有那些作用了?總括企業(yè)大概有三個作用:保障作用,你要靠它吃飯、養(yǎng)家糊口,沒有薪酬你與企業(yè)之間的神馬都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。導向作用,
2025-07-28 19:34