【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰(shuí)??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢(xún)師?多家高校E-MBA班特約講師?全國(guó)MINI-MBA教育專(zhuān)業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷(xiāo)商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-02-26 22:00
【摘要】 崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià),是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值,并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn) 崗位價(jià)值評(píng)估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì),而非目前在職人員的情況。崗位價(jià)值評(píng)估具有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn)。 ?。?)
2025-06-21 15:42
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告?第一部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估模型二、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果三、員工能力評(píng)價(jià)模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-03-08 23:19
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-03-09 22:14
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀念不同職位對(duì)于企業(yè)的
2025-03-09 22:20
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)及操作流程培訓(xùn)目錄第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)的種類(lèi) 1一、哪些因素決定了薪酬的高低? 1二、崗位評(píng)價(jià)的概念 1三、崗位評(píng)價(jià)的作用 2四、崗位評(píng)價(jià)的方法 21、序列法 22、分類(lèi)法 33、因素比較法 44、評(píng)分法 4第二節(jié)評(píng)分法 6一、評(píng)分法的步驟: 6二、評(píng)分法的優(yōu)缺點(diǎn): 6三、以28因素法進(jìn)行舉例: 6第三節(jié)海
2025-04-17 04:25
【摘要】-本資料來(lái)自---江江門(mén)門(mén)市市卓卓益益紡紡織織布布業(yè)業(yè)有有限限公公司司崗崗位位價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告CBHandsun深深圳圳市市華華盈盈恒恒信信管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)有有限限公公司司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告2目
2025-07-13 16:38
【摘要】2005年3月25日編號(hào):HR-07版本:A崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟目錄(1)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)
2025-05-13 23:17
【摘要】南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2025-05-13 23:09
【摘要】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專(zhuān)業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:15
2024-12-31 22:57
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
2025-02-22 14:51
【摘要】1一套經(jīng)典的崗位價(jià)值評(píng)估工具1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-02-08 14:24
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具3職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀
2025-02-08 13:18
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)第一節(jié)??薪酬的作用及趨勢(shì)薪酬在人力資源管理中是最為核心的一環(huán),也是最為敏感的一件事,絕大部分公司都選擇進(jìn)行薪資保密,但薪酬又是最沒(méi)有保密性而可言的,因?yàn)榇蠹叶记宄l(shuí)誰(shuí)多少工資。那么作為人人都關(guān)心的薪酬具有那些作用了?總括企業(yè)大概有三個(gè)作用:保障作用,你要靠它吃飯、養(yǎng)家糊口,沒(méi)有薪酬你與企業(yè)之間的神馬都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。導(dǎo)向作用,
2025-07-28 19:34