《西域酒業(yè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作制度手冊》-全文預(yù)覽
【正文】 上述三個系統(tǒng)的考評依據(jù)。 5． 協(xié)調(diào)組織其它職能部門，及時解決營銷過程中出現(xiàn)的問題。 第二條 組織結(jié)構(gòu) 第二章 崗位職責(zé) 第三條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1． 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理 制度與規(guī)程的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 西域酒業(yè)有限公司 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作手冊 20xx 年 4 月 目 錄 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu) 2 第二章 崗位職責(zé) 3 第三章 工作程序 5 第四章 計(jì)劃管理 9 第五章 調(diào)度管理 11 第六章 財(cái)務(wù)管理 12 第七章 信息統(tǒng)計(jì)管理 13 第八章 日常工作管理 16 第九章 附則 16 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu) 第一條 部門職能 1． 銜接“供、產(chǎn)、銷”，調(diào)整“進(jìn)、銷、存”，最大限度地組織和調(diào)配公司資源，并及時提供給營銷部門，以滿足消費(fèi)者需求 。 4． 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立健全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算制度體系；負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施公司的財(cái)務(wù)政策和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財(cái)務(wù)職能。 4． 負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃的研究、制訂與下達(dá)，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。 3． 根據(jù)內(nèi)外部信息分析結(jié)果，對供應(yīng)、市場、產(chǎn)品、銷售做出預(yù)測。 3． 負(fù)責(zé)公司會計(jì)制度的訂立和日常會計(jì)核算的監(jiān)控，保證公司財(cái)務(wù)、會計(jì)運(yùn)作的合法、規(guī)范。 3． 對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)的作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建 立數(shù)據(jù)庫，并寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 3． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)商品供應(yīng)量，上月銷售情況和市場預(yù)測結(jié)果，制訂供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。 7． 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的各項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)到工廠、采購部進(jìn)行生產(chǎn)和采購加工供貨，銷售計(jì)劃下達(dá)到銷售各部門執(zhí)行。 4． 工廠和采購部的供應(yīng)若正常，則通知物流管理部門運(yùn)輸入庫，直到送到銷售終端。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集 公司外部信息 公司內(nèi)部信息 分類整理 信息數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計(jì)分析 重要信息 統(tǒng)計(jì)表 分析報(bào)告 生產(chǎn)總監(jiān) 大區(qū)總監(jiān) 市場、銷售總監(jiān) 職能部門 各大區(qū) 職能部門 2． 信息統(tǒng)計(jì)主管對信息分類整理，然后存入信息資料庫。 第四章 計(jì)劃管理 第十三條 計(jì)劃的編制依據(jù) 6． 公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略、 年度銷售指標(biāo)及計(jì)劃。 10． 工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、在制品情況，原材料采購情況等。 14． 物流部門的運(yùn)輸和最佳采購批量。 4． 修改后的計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理簽批后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)。 4． 計(jì)劃調(diào)整前，
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