《西域酒業(yè)公司計劃財務(wù)部工作制度手冊》-全文預(yù)覽
【正文】 上述三個系統(tǒng)的考評依據(jù)。 5． 協(xié)調(diào)組織其它職能部門，及時解決營銷過程中出現(xiàn)的問題。 第二條 組織結(jié)構(gòu) 第二章 崗位職責(zé) 第三條 計劃財務(wù)部經(jīng)理 1． 負(fù)責(zé)本部門各項管理 制度與規(guī)程的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 西域酒業(yè)有限公司 計劃財務(wù)部工作手冊 20xx 年 4 月 目 錄 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu) 2 第二章 崗位職責(zé) 3 第三章 工作程序 5 第四章 計劃管理 9 第五章 調(diào)度管理 11 第六章 財務(wù)管理 12 第七章 信息統(tǒng)計管理 13 第八章 日常工作管理 16 第九章 附則 16 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu) 第一條 部門職能 1． 銜接“供、產(chǎn)、銷”，調(diào)整“進、銷、存”，最大限度地組織和調(diào)配公司資源，并及時提供給營銷部門，以滿足消費者需求 。 4． 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立健全公司的財務(wù)預(yù)算、會計核算制度體系；負(fù)責(zé)制訂、實施公司的財務(wù)政策和各項財務(wù)制度；根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財務(wù)職能。 4． 負(fù)責(zé)公司銷售計劃的研究、制訂與下達，并對執(zhí)行結(jié)果進行反饋。 3． 根據(jù)內(nèi)外部信息分析結(jié)果，對供應(yīng)、市場、產(chǎn)品、銷售做出預(yù)測。 3． 負(fù)責(zé)公司會計制度的訂立和日常會計核算的監(jiān)控，保證公司財務(wù)、會計運作的合法、規(guī)范。 3． 對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)的作業(yè)情況進行統(tǒng)計，建 立數(shù)據(jù)庫，并寫出統(tǒng)計分析報告。 3． 計劃財務(wù)部根據(jù)商品供應(yīng)量，上月銷售情況和市場預(yù)測結(jié)果，制訂供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售計劃。 7． 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的各項計劃，由計劃財務(wù)部下達到工廠、采購部進行生產(chǎn)和采購加工供貨，銷售計劃下達到銷售各部門執(zhí)行。 4． 工廠和采購部的供應(yīng)若正常，則通知物流管理部門運輸入庫，直到送到銷售終端。 計劃財務(wù)部收集 公司外部信息 公司內(nèi)部信息 分類整理 信息數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計分析 重要信息 統(tǒng)計表 分析報告 生產(chǎn)總監(jiān) 大區(qū)總監(jiān) 市場、銷售總監(jiān) 職能部門 各大區(qū) 職能部門 2． 信息統(tǒng)計主管對信息分類整理，然后存入信息資料庫。 第四章 計劃管理 第十三條 計劃的編制依據(jù) 6． 公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略、 年度銷售指標(biāo)及計劃。 10． 工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、在制品情況，原材料采購情況等。 14． 物流部門的運輸和最佳采購批量。 4． 修改后的計劃經(jīng)過總經(jīng)理簽批后，由計劃財務(wù)部下達。 4． 計劃調(diào)整前，
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