【正文】 施。一般只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼接。木飾面碰接收口一般出現(xiàn)在大面積的木飾面、陽角木飾面等搭接的位置。使用裝飾線進行收口時，由于飾線與飾面的接觸面柜對較小，又由于變形等原因產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。這些部位采用壓邊法收口，給下層可能變形的飾面留一定的伸縮空間。所以，用鋼門框壓住抹灰層是最好的施工方法。遮蓋材料進行處理，使施工縫更加嚴密，也節(jié)省人工。 材料采購，本項目材料品種多、規(guī)格多、質(zhì)量要求高，要在短期類保證供貨、滿足施工要求，項目部必須解決三個提前：其一，提前（開工 10 天內(nèi)）同業(yè)主及發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理公司確定材料要求（送樣、確認、封樣），其二，提前（需用 20 天前）計劃每一階段材料詳細使用計劃，其三，提前解決現(xiàn)場同圖紙不符而需要改變設計方案等變更問題，這就要求項目部必需提前核對現(xiàn)場尺寸，吃透設計意圖。在這種情況下，就會造成返工或影響裝飾效果。 ③ 在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以隔墻中心線為基準，投放到各功能空間的四面墻上。消防噴淋、煙感定位準確和避免標高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。 ④ 排版、試鋪、樣板間確認；甲方、監(jiān)理認可；大面積施工。 地面材料品種較多相互之間的收口也是本工程的重點之一，我單位將在鋪貼地面材料時嚴格按照以下標注執(zhí)行。為各專業(yè)位提供全面的有前瞻性的服務，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍。我們通過編制 “項目總承包管理手冊 ”，作為項目總承包管理工作的指導性文件。凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除，不予使用。為此我工司將采取如下措施： ① 充分研究設計圖紙并精確測量造型所在立面、平面的現(xiàn)場實際尺寸，核實大理石相對排布位置，綜合繪制大理石加工詳圖。 ③ 擬派專職工程師至廠家負責生產(chǎn)加工的全過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理，保證產(chǎn)品的加工尺寸偏差、加工進度、材料運輸滿足現(xiàn)場施工進度需要。在本工程中我方將同業(yè)主單位、總包單位及另外兩個標段施工單位充分協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配施工電梯各個施工單位的使用時間，形成統(tǒng)一的電梯使用管理制度，保證各個施工單位的工期順利完成。 施工中的重點和難點應對策略 施工中的重點： 本次施工的重點在于以下關鍵部位、關鍵方案上下工夫： (1)施工組織，一是人員組織，要在短短的 120 天 22 此，技術組織不僅要科學解決施工中的難點，為施工的進行提供理論數(shù)據(jù)，并且要以技術為準繩，為工程質(zhì)量、進度提供有力保障。 鋁單板、高晶板、紙面石膏板等大面積吊頂平整度的控制是本工程的難點。 工程質(zhì)量要求高 本工程是分 11 個樓層的裝飾工程，設計精良，但由于作業(yè)面分散，工期緊，工程質(zhì)量要求精細，本工程各 工種間及與其他專業(yè)的交叉作業(yè)頻繁，給本工程的管理帶來較大難度，必須制定可行的質(zhì)量管理措施，加強全過程質(zhì)量控制。 一般項目每項抽查的點應全部符合相應質(zhì)量驗評合格標準。對驗收過程中出現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝制作人員進行整改。 實施程序如下： 嚴格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改，并做好記錄。工廠加工的成品、半成品材料，由項目組派專人驗收監(jiān)督加工制作。 建立質(zhì)量保證崗位責任制，貫徹 ”誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保質(zhì)量 ”的原則，并簽定質(zhì)保協(xié)議，采取行政和經(jīng)濟手段來保證質(zhì)量過程控制。 對于施工圖的深化設計及施工過程中的設計變更，應通過業(yè)主、監(jiān)理、設計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。 對于忽視施工質(zhì)量、屢教不改的施工人 員應進行教育、處罰通報、直至除名； 對重視施工質(zhì)量并作出成績應給予表彰獎勵。項目經(jīng)理在認真做好質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量評定表后，分部位向建設單位、監(jiān)理公司報驗。同時，公司施工項目檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 第四章工程質(zhì)量保證措施 第 1 節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查制度 由項目經(jīng)理和現(xiàn)場質(zhì)量員組成工程質(zhì)量領導小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領導，是質(zhì)量的第一責任人。 ——根據(jù)監(jiān)理和國家標準的要求對材料進行復試、檢驗。 5 人員進場時間安排：合同簽定后即派駐項目經(jīng)理進現(xiàn)場落實項目部辦公室、倉庫及臨時材料加工基地等臨時設施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關方面解決垂直運輸、施工配合、技術咨詢、施工細化及準備圖紙會審等前期相關事務；滿足施工前期要求，派測量放線工、電焊工、木工技工和水電技工進行測量放線、開料安裝，后續(xù)跟進全部木工 、水電工及其他技工的進場進行整體施工工作至竣工。 ，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分 包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 b.以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到 優(yōu)秀標準的工人。 ——在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。 ——補充深化施工組織設計，編制質(zhì)量計劃及作業(yè)指導書。 重點 (特殊 )項目工序程序、技措方案 1. 工程特點 ① 機電專業(yè)施工的合理安排，尤其早期進度控制將決定整體項目計劃的落實。 13 技術措施方案 強制要求 ，施工組織設計中明確的各項措施和分項工程標準施工工藝。 第 6 節(jié)施工總體安排及技術措施方案 施工區(qū)域劃分 根據(jù)本工程特點，此工程可分為 29 層到 31 層； 32 層到 34 層； 35 層到 37 層； 38 層到 39層四個分區(qū)。 ② 按施工進度、分部分項向監(jiān)理報驗資料。 ④ 材料必須提供材料 “三證 ”，當場檢驗合格后方可入庫。 ④ 對安全檢查記錄進行整理成冊。 ② 配合項目經(jīng)理進行施工總體安排。 ③ 在項目經(jīng)理指導下進行技術交底。 ⑥ 收集原始技術文件、資料，作好驗收準備。 ② 接受設計施工技術交底并做好各班組的施工技術交底。 ② 按照國家頒布的設計、規(guī)范、施工工藝質(zhì)量要求、驗收標準要求、組織工程項目設計施工，對項目工程的質(zhì)量、工期、成本、技術等負全責。 咨詢服務 從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職 業(yè)化服務，當好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務和積極的建議。在裝修施工中我公司項目部將堅決服從業(yè)主對現(xiàn)場管理的要求，不僅做好本施工標段的現(xiàn)場管理，而且要遵守業(yè)主制定的各項 現(xiàn)場管理制度。 計劃調(diào)整配合措施 9 以業(yè)方項目代表、工程總包為核心與相關施工作業(yè)單 位共同商議研討切實可行的施工配合進度計劃。敦促自施作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 計劃管理配合措施 科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工綱要計劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時調(diào)整。 8 文明施工目標 認真執(zhí)行建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、計劃目標表格化上墻，文明施工規(guī)范化、制度化。 工程質(zhì)量目標承諾 達到國家質(zhì)量驗收合格標準，榮獲 “天府杯 ”金獎，爭創(chuàng) “魯班獎 ”。從施工組織設計、方案制定到統(tǒng)籌安排，項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉作業(yè)。 第三章施工部署 第 1 節(jié)組織機構及管理 組建項目部，實行項目管理，項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能。 公司質(zhì)量目標 單位工程一次性驗收合格率 100％，其中優(yōu)良率 70％，每年增加 2％，三年達到 76％且滿足合同規(guī)定要求。加強對物資供應保障的整合管理，對數(shù)量不大采購分散的物資發(fā)揮集團組合配送的平臺優(yōu)勢，保證材料的及時性、吻合性和對設計效果的提升性。 根據(jù)上述工程特點公司將從組織、技術、人員安排等諸方面給予規(guī)劃。 使質(zhì)量、安全、進度、投資等環(huán)節(jié)均得到有效控制。 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理等方面的有關規(guī)定。 深圳市洪濤裝飾股份有限公司設計的該工程設計圖紙。 2020 年 7 月發(fā)放的《 ***項目主樓 29~39層室內(nèi)裝飾工程施工招標文件》 。 現(xiàn)場勘察情況。 執(zhí)行并實現(xiàn)質(zhì)量承諾。 主要工程量 墻地磚約 3000 ㎡；防水約 1700 ㎡；石材約 5500 ㎡；地面找平約 13000 ㎡；墻面掛板約3300 ㎡；硬包約 1000 ㎡；乳膠漆 11000 ㎡；墻紙約 1000 ㎡；海基布面乳膠漆約 3100 ㎡；輕鋼龍骨隔墻約 6000 ㎡；天棚：石膏板吊頂約 10000 ㎡，鋁單板約 5000 ㎡，高晶板約 800㎡；壁柜裝飾柜等約 1300 ㎡；成品隔斷約 1200 ㎡；幕墻玻璃攔河約 1600 ㎡；各種不銹鋼約 1000 ㎡；各種玻璃 700 ㎡等 工程特點分析 5 工程特點： 該工程室內(nèi)裝飾設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料（特別是大面積大理石應用、墻面掛板、墻面部分?；济嫒槟z漆的運用） 該工程涉及建筑裝修裝飾施工工藝種類較多，幾乎包括了常見施工工藝的全部，并有部分深加工產(chǎn)品（墻面掛板、石材、玻璃、不銹鋼、儲物柜、衣柜、書柜、酒柜等）同時需參與施工的工種、專業(yè)較多，單項工作量較大。