【正文】 11 □ 指導(dǎo)實(shí)施體系文件 2 □ 現(xiàn)場檢查管理體系運(yùn)行 2 □ 進(jìn)行第一次內(nèi)部審核 4 □ 指導(dǎo)公司實(shí)施整改 1 □ 指導(dǎo)管理評審 1 □ 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審核 1 8）認(rèn)證 5 □ 咨詢機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行預(yù)審 3 □ 幫助與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系認(rèn)證事宜 □ 認(rèn)證前準(zhǔn)備 1 □ 現(xiàn)場審核后糾正措施指導(dǎo) 合計(jì)： 50（人 .日） 深圳市 新思維 管理顧問 有限公司 三、咨詢、認(rèn)證費(fèi)用報(bào)價(jià)： 咨詢費(fèi)（以人民幣計(jì)）： ISO9001： 2020 咨詢費(fèi)為人民幣伍萬元正（ 165。 使貴公司的管理水平不斷改進(jìn)，提高競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。現(xiàn)場審核通過后， 針對審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具《不符合報(bào)告》給 貴公司。 15 管理體系 認(rèn)證前準(zhǔn)備 a） 咨詢顧問和 ISO 推行機(jī)構(gòu)編制《 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備計(jì)劃》并下發(fā)，使貴公司全體員工了解認(rèn)證的具體流程和安排，以便事前做好準(zhǔn)備。 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 14 符合性審核 a） 由咨詢顧問制定貴公司質(zhì)量體系符合性審核之分階段工作計(jì)劃， 以保證 ISO9001 質(zhì)量管理體系符合性審核 階段的進(jìn)度、質(zhì)量。 d） 咨詢顧問和貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證 ，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。 13 管理評審 a） 咨詢顧問對總經(jīng)理進(jìn)行管理評審的培訓(xùn)，使總經(jīng)理掌握如何組織管理評審的基本方法和管理評審在建立和實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量管理體系的作用。內(nèi)審組針對內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，開具《質(zhì)量管理體系體系不合格報(bào)告》下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門 , 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，保證在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 在實(shí)踐中檢驗(yàn)文件化管理體系的充分性、適用性和有效性，特別是部門之間的接口設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出總的根源，糾正不符合。 a. 確保所有人員能夠完全理解 、執(zhí)行文件的要求。 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 9 推進(jìn)現(xiàn)場“ 5S” 管理 在管理體系文件編制的同時(shí)，咨詢顧問與貴公司 5S 推進(jìn)機(jī)構(gòu)按 5S 推行工作計(jì)劃，組織各部門實(shí)施、檢查、考評 5S 活動(dòng)。 c） 貴公司召開文件發(fā)布大會 , 由各部門中層以上管理人員參加 , 正式下發(fā) ISO9001 質(zhì)量管理體系文件和表格，以保證各部門都了解新文件的啟用時(shí)間。 a. 使文件編寫人員掌握 ISO9001體系文件的編寫方法、技巧和要求。 c） 咨詢顧問與貴公司研討，根據(jù)公司人、財(cái)、物等方面的實(shí)際能力，針對產(chǎn)品形成的所有過程，策劃設(shè) 計(jì)切實(shí)可行的、文件化的質(zhì)量體系，編制貴公司質(zhì)量體系文件清單，落實(shí)具體的編寫人員，制定文件編寫、修改、會審、再修改、正式發(fā)布之分階段工作計(jì)劃，從而保證建立 ISO9001 質(zhì)量文件化管理體系的進(jìn)度和質(zhì)量。 說明：《管理專項(xiàng)培訓(xùn)課程目錄》中 20學(xué)時(shí)內(nèi)免費(fèi)，增加部分人民幣 /小時(shí)。 5 ISO9001 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 咨詢顧問對貴公司管理人員進(jìn)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、 5S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)并考試。 f） 咨詢顧問與管理者代表商討并確定《建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 5S 動(dòng)員大會會議議程》，并召開建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 5S 動(dòng)員大會，達(dá)到全體總動(dòng)員和人人參與的效果，使公司全體員工了解公司正式導(dǎo)入 ISO9000 咨詢顧問將《 ISO9001 質(zhì)量管理體系宣傳畫》交培訓(xùn)組織人員制作標(biāo)語并張貼、懸掛，在全公司范圍內(nèi)營造宣導(dǎo)的氣氛。 b） 咨詢 顧問進(jìn)行目標(biāo)策劃的培訓(xùn)，并與貴公司高級管理層商討確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，將其分解量化到各職能部門，使各職能部門明確了解公司的總目標(biāo)和各職能部門各自的分目標(biāo)，以及他們在實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)中的作用。 確保推行 過程中資源的提供充分。 2 推行準(zhǔn)備 a) 咨詢顧問與總經(jīng)理商討確定管理者代表人選，達(dá)到 在 ISO9001 質(zhì)量管理體系方面有專人代表總經(jīng)理進(jìn)行全面的掌控。 質(zhì) 量 保 證 系 統(tǒng) ACTION PLAN (制定標(biāo)準(zhǔn) ) (修正標(biāo)準(zhǔn) ) 經(jīng)營層 管理層 技術(shù)層 作業(yè)層 CHECK DO (檢討標(biāo)準(zhǔn) ) (執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ) 深圳市 新思維 管理 顧問 有限公司 (二 ) 建立 ISO9000 質(zhì)量體系工作流程圖 階段一 階段二 符合要求 不符合要求 符合要求 不符合要求 階段三 符合要求